En Bolivie, au Paraguay, en Équateur et en Colombie, la gestion intégrée du paysage transforme la manière dont les communautés, les pouvoirs publics et la société civile gèrent les ressources communes. Ces quatre études de cas illustrent la mise en œuvre concrète de la GIP.

Quels sont les facteurs qui déterminent la réussite de la GIP ? Si l'analyse quantitative peut aider à identifier des tendances, Kim Geheb fait valoir que bon nombre des facteurs les plus déterminants – la confiance, les relations, le leadership local et la capacité à « lire » un paysage – sont souvent plus difficiles à mesurer, mais n'en sont pas moins importants.

Pourquoi certaines initiatives en matière de gestion des paysages prennent-elles de l'ampleur tandis que d'autres peinent à perdurer ? Dans cet aperçu d'un article à paraître, George Schoneveld revient sur les enseignements tirés de 15 cas concrets et sur les facteurs qui semblent faire toute la différence.

Le projet « Paisajes Sostenibles » (Paysages durables) visait à renforcer la gouvernance environnementale tout en testant des stratégies innovantes destinées à améliorer les moyens de subsistance locaux, dans un contexte marqué par la dégradation écologique, la fragmentation institutionnelle et un faible niveau de confiance entre les différents acteurs.

Que faut-il pour passer du dialogue à une gouvernance durable dans des contextes complexes ? Dans la région de la Chiquitanía, en Bolivie, la réponse a commencé par la gestion des bassins versants.

En tant que seul non-scientifique de l'équipe, il a été amusant de voir mes collègues de la Composante centrale se " ramollir " ? au cours de ce programme. Voici ce qui les a surpris.

Les progrès peuvent nécessiter un parcours sinueux dans des environnements politiquement sensibles, écologiquement importants et opérationnellement difficiles. Les expériences récentes de nos paysages en Amérique latine et dans les Caraïbes illustrent comment l'apprentissage adaptatif permet d'aller de l'avant.

"Les paysages sont des systèmes complexes, souligne Kim Geheb, coordinateur de la composante centrale de notre programme. Nous devrions donc envisager la gestion intégrée du paysage d'un point de vue systémique, affirme-t-il. Et ensuite : comment changer l'orientation du système ?

L’état du paysage et sa durabilité dépendent des actions des parties prenantes. Les praticiens GIP ne peuvent donc pas ignorer leurs activités. Les problèmes mis en évidence dans les paysages découlent de ces activités ; il est donc essentiel pour la GIP de mettre en œuvre des processus qui changent les comportements et les pratiques des parties prenantes. Il est généralement admis que, plus l’engagement d’une partie prenante sera fort, plus les chances de réussite seront élevées et ses effets durables.

SHARED est une méthode sur mesure pour l'engagement des parties prenantes avec des données probantes, la gestion des relations et l'établissement de partenariats multipartites et intersectoriels.