Dominique le Roux
Par Peter Cronkleton, Natalia Cisneros et Dominique le Roux (CIFOR-ICRAF) et Miriam Seemann (GIZ)
Le projet « Paisajes Resilientes », mené dans les bassins versants des fleuves Paraguá, San Martín et Zapocó, s’est appuyé sur les défis communs liés à l’eau pour rassembler les communautés autochtones, les agriculteurs migrants, les éleveurs, les municipalités et les autorités départementales autour d’une gestion coordonnée du paysage.
Cette initiative a permis de renforcer les comités de gestion des sous-bassins versants existants, qui sont devenus des plateformes de dialogue, de planification conjointe et de résolution collective des problèmes. Grâce à ces espaces, les parties prenantes ont pu concilier des priorités concurrentes en matière d’utilisation des terres tout en identifiant des réponses concrètes à la pénurie d’eau, à la variabilité climatique et à la dégradation des écosystèmes. La gestion des bassins versants a contribué à harmoniser les intérêts entre les différents secteurs, en associant les connaissances locales à des approches techniques telles que l’adaptation fondée sur les écosystèmes, l’agroforesterie et l’amélioration de la gestion de l’eau dans les systèmes de production.
Au fil du temps, ces plateformes collaboratives ont évolué au-delà de la simple coordination. Des systèmes de suivi participatif, des plateformes de données partagées et des outils de planification régionale ont permis de traduire ce dialogue en dispositifs de gouvernance formels, intégrés aux politiques municipales et départementales. Des mécanismes financiers soutenant la production durable ont permis d’aligner davantage les incitations économiques sur les objectifs à l’échelle du paysage.
L’expérience menée dans la Chiquitanía montre comment la GIP peut évoluer d’une collaboration axée sur des projets vers des cadres institutionnels durables. En utilisant la gestion des bassins versants comme point d’entrée concret tout en renforçant les systèmes de gouvernance, le projet Paisajes Resilientes – mis en œuvre par la GIZ et financé par l’Union européenne et le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) – a contribué à transformer des plateformes multipartites en fondements politiques durables pour la résilience des paysages
A propos du paysage
Le paysage s’étend de la forêt aride de Chiquitano, la plus grande de ce type au monde, jusqu’aux forêts humides amazoniennes au nord. Cette région fournit des services écosystémiques essentiels, notamment la régulation de l’eau, le stockage du carbone et la conservation de la biodiversité, tout en assurant les moyens de subsistance des populations qui y vivent. Il s’agit d’une zone importante impliquant de multiples parties prenantes, où les forêts, les ressources en eau et des communautés diverses sont étroitement interconnectées. La région est toutefois confrontée à des défis urgents, notamment une déforestation généralisée, une pénurie d’eau et des pressions concurrentes sur l’utilisation des terres dues à une agriculture non durable (en particulier la production de soja), à l’élevage et à l’exploitation forestière illégale. Le paysage est particulièrement vulnérable aux feux de forêt. La fragmentation de la gouvernance et la diversité des intérêts – économiques, culturels et environnementaux – restent des obstacles majeurs aux efforts visant à promouvoir la durabilité à long terme. Ces pressions nuisent à la capacité de régulation des écosystèmes et ont de graves conséquences socio-économiques pour les familles autochtones et les petits producteurs, qui se caractérisent par des taux de pauvreté élevés et un accès limité aux services de base.
Les dimensions de la GIP dans le paysage « Paisajes Resilientes »
La GIP est un processus qui favorise la durabilité et la résilience des paysages grâce à des stratégies adaptatives, inclusives et intégratrices. Les approches de la GIP répondent aux défis posés par une gestion fragmentée des ressources naturelles, caractérisée par des priorités divergentes entre les parties prenantes, une coordination insuffisante entre les secteurs et un chevauchement des compétences, ce qui entraîne des conséquences imprévues sur l’ensemble des écosystèmes. Dans cette approche, les paysages sont considérés comme des systèmes socio-écologiques où l’intégration des processus humains et environnementaux est cruciale pour la durabilité à long terme.
La GIP efficace peut être appréhendée selon six dimensions :
- identification et mobilisation des parties prenantes ;
- la promotion de processus multipartites ;
- élaboration d’une vision commune du paysage ;
- institutionnalisation des mécanismes de gouvernance ;
- une gestion adaptative et itérative ; et
- l’élaboration de solutions techniques et politiques adaptées au contexte.
Cette étude de cas examine chacune de ces dimensions, bien que la sixième – l’adaptation des solutions aux besoins locaux – ne soit pas traitée séparément, car elle est intégrée dans l’ensemble de la description des actions et des stratégies du projet.
Identification des parties prenantes
Le projet « Paisajes Resilientes » a adopté la méthode Capacity WORKS pour l’identification des parties prenantes – un outil systématique qui classe ces dernières selon des critères essentiels tels que leur influence, leurs intérêts et leurs interactions au sein du paysage. Cette approche a permis au projet d’aller au-delà de la simple identification des parties prenantes pour mettre également en lumière les priorités de chacune, les liens complexes et les relations institutionnelles entre les groupes, ainsi que les sources de tension entre eux.
En raison du système de décentralisation du gouvernement bolivien, les municipalités de San Ignacio de Velasco et de Concepción, le gouvernement départemental de Santa Cruz et le gouvernement national ont tous joué un rôle actif dans la gouvernance du paysage. Bien que leurs responsabilités s’inscrivent dans une hiérarchie imbriquée, des tensions ont persisté entre les juridictions locales et nationales en raison de visions contradictoires, de chevauchements de mandats et de priorités divergentes.
Le projet « Paisajes Resilientes » a identifié les petits agriculteurs issus d’environ 80 communautés, comprenant à la fois des populations autochtones et migrantes, comme des parties prenantes clés. Les peuples autochtones, composés des communautés Chiquitano, Guarayo et Guarasugwé, étaient les occupants originels de ces territoires et entretenaient des liens culturels profonds ainsi que des savoirs traditionnels essentiels à la gestion des ressources en eau et forestières. Les communautés migrantes, communément appelées communautés « interculturelles », étaient constituées de colons d’origines ethniques diverses venus des hautes terres, attirés par les programmes de réinstallation lancés par le gouvernement national afin de peupler les terres forestières publiques jugées propices à la colonisation. Les stratégies agricoles des migrants ont entraîné une déforestation incontrôlée qui a perturbé le paysage forestier. Les conflits territoriaux provoqués par la migration reflètent le contexte politique fortement polarisé en Bolivie.
Parmi les autres acteurs du secteur agricole identifiés comme responsables de pressions économiques et de la surexploitation des ressources figuraient les éleveurs et les industries agroalimentaires. Les éleveurs de taille moyenne et les petits éleveurs se sont montrés ouverts à une collaboration avec le projet Paisajes Resilientes, mais certains grands éleveurs de bétail et certaines agro-industries (par exemple, les producteurs de soja) se sont heurtés à d’autres parties prenantes et ont refusé de se joindre aux initiatives de Paisajes Resilientes. Les plus grands éleveurs, qui disposaient d’un pouvoir économique important et de relations politiques, agissaient souvent sans consulter les autorités locales ou les autres parties prenantes. Leur utilisation extensive des terres constituait un facteur majeur de déforestation et de dégradation du paysage, notamment lorsqu’ils modifiaient le cours des affluents dans le bassin versant pour créer de petits réservoirs destinés à leur bétail, ce qui affectait la disponibilité des eaux de surface en aval.
L’analyse des parties prenantes a mis en évidence des lacunes et des opportunités majeures, notamment le fait que les femmes étaient absentes des processus décisionnels, malgré leur rôle essentiel dans la production des ménages et la gestion des ressources. En conséquence, le projet a donné la priorité aux femmes afin de garantir que leur voix et leurs contributions soient reconnues. De plus, la fragmentation des structures de gouvernance constituait un obstacle à la gestion efficace des ressources partagées, les tensions entre les gouvernements locaux et nationaux ainsi que le chevauchement des mandats entravant la coordination des efforts. L’analyse a mis en évidence des conflits émergents entre les populations autochtones traditionnelles et les nouveaux colons, en particulier ceux impliqués dans l’agriculture extensive et l’élevage bovin. Ces tensions reflétaient un contexte politique polarisé, où des pratiques d’utilisation des terres contradictoires remettaient en cause les systèmes de gestion traditionnels.
Processus multipartites
En mobilisant des parties prenantes issues de différents secteurs et à différentes échelles, les plateformes multipartites (MSP) ont favorisé l’harmonisation des objectifs et l’élaboration de stratégies communes parmi les participants, éléments essentiels à une gestion durable des terres et des ressources dans des contextes sociopolitiques complexes.
Compte tenu des conflits territoriaux, de la fragmentation de la gouvernance et des pressions économiques qui pèsent sur le paysage de la Chiquitanía, la création de zones de protection de l’espace (MSP) pourrait favoriser le dialogue et la coopération entre les différents acteurs, y compris ceux dont les intérêts sont contradictoires. Cependant, l’étendue du paysage et le manque d’infrastructures ont rendu difficile l’engagement des parties prenantes dans des processus collectifs. Au total, les bassins versants couvrent 61 034 km² ; afin de faciliter la gestion de cet immense territoire, le projet a subdivisé les trois bassins versants (Paraguá, San Martín et Zapocó) en huit sous-bassins versants plus petits. Au sein de ces sous-bassins versants, Paisajes Resilientes a mis en place ou réactivé huit comités de gestion au niveau des sous-bassins versants, en s’appuyant sur les structures de gouvernance locales. Ces comités comprenaient des communautés rurales, les autorités municipales de San Ignacio de Velasco et de Concepción, des ONG apportant un soutien technique, ainsi que le secteur privé, notamment des associations de producteurs spécialisées dans l’agriculture, la sylviculture et l’élevage. Ces comités ont coordonné les efforts visant à mettre en œuvre des activités de gestion durable de l’eau et des ressources dans la région. Cette collaboration multipartite a favorisé une prise de décision plus inclusive, la coordination conjointe des instruments de planification et l’intégration des connaissances locales aux structures de gouvernance formelles.
Par ailleurs, le projet « Paisajes Resilientes » a lancé des initiatives de gouvernance participative dans le cadre du programme « Programa de Gestión de Agua para la Vida » (Gestion de l’eau pour la vie), qui a joué un rôle clé dans la promotion de la gouvernance de l’eau en Chiquitanía. Ce programme a contribué à faciliter la coordination entre les parties prenantes et à élaborer un plan d’action et de financement en matière d’eau et de climat, assorti d’objectifs à court, moyen et long terme. Il s’est efforcé de concilier les besoins en matière de conservation et de moyens de subsistance, et d’intégrer les systèmes de gouvernance autochtones traditionnels aux approches techniques de conservation afin de renforcer la sécurité de l’approvisionnement en eau au niveau local.
Vision commune
Pour obtenir des résultats durables en matière de GIP, il convient de commencer par définir une vision commune qui concilie les intérêts divers – et parfois contradictoires – des principales parties prenantes.
Lorsque le projet « Paisajes Resilientes » s’est implanté dans la région de la Chiquitanía, il n’existait pas de vision commune explicite élaborée avec l’ensemble des parties prenantes pour orienter les processus de la GIP. Il était toutefois évident qu’une telle vision existait de manière implicite.
L’approche « Paisajes Resilientes » s’est attachée à définir des objectifs en phase avec les réalités locales en matière de gestion durable des ressources et de gouvernance. Au cours de la phase de conception, l’équipe du projet a collaboré avec des représentants du gouvernement départemental de Santa Cruz et d’autres parties prenantes afin d’identifier les bassins versants de Paraguá et de San Martín comme zones prioritaires pour la gestion intégrée des bassins versants, en raison des impacts des feux de forêt survenus dans la région de Chiquitanía en 2019. Au cours des premières étapes, les parties prenantes locales ont fait pression pour que le sous-bassin versant de Zapocó soit inclus dans le paysage, car il constituait une source d’eau importante pour les chefs-lieux municipaux. Les intérêts communs en matière de sécurité de l’approvisionnement en eau ont fourni une base implicite à une vision commune ancrée dans la protection des systèmes de connaissances autochtones et du patrimoine culturel, en vue de moyens de subsistance durables pouvant compléter la conservation de la biodiversité.
Cette vision place l’eau au cœur du projet en tant qu’élément fédérateur, reflétant ainsi son importance culturelle, écologique et économique dans la région. Comme l’a souligné un représentant de Paisajes Resilientes : « L’eau est à la fois le fil conducteur et la solution qui unit tous les habitants. » Le processus de mise en œuvre du projet s’est appuyé sur un dialogue et des ateliers intégrant la cosmovision chiquitano. Le récit a aidé les participants à illustrer l’interdépendance des systèmes terrestres et aquatiques. Cet effort collaboratif a abouti à un document de vision signé par plus de 200 membres de la communauté et organisations, symbolisant un engagement collectif en faveur d’une gestion durable du paysage. Par la suite, des enquêtes menées par Paisajes Resilientes ont montré que 85 % des participants se sentaient plus impliqués dans le projet après avoir contribué à cette vision. Le document a été réexaminé lors des réunions du comité de gestion afin de répondre aux défis en constante évolution, garantissant ainsi qu’il reste adapté à des problèmes tels que les sécheresses et les conflits liés aux ressources.
Malgré les difficultés initiales liées à l’absence d’une vision prédéfinie et explicite, la souplesse du projet a permis à cette vision de se dessiner naturellement, soulignant ainsi l’intérêt d’objectifs ouverts, capables d’évoluer en fonction des besoins de la communauté.
Institutionnalisation
Pour que les interventions paysagères s’inscrivent dans la durée, il convient d’intégrer, au sein des institutions et des systèmes existants, des processus de planification et de prise de décision efficaces, participatifs, adaptatifs et intersectoriels. Dans la pratique, l’institutionnalisation de la GIP peut s’avérer difficile.
Les bassins versants des rivières Paraguá et San Martín constituent une unité géographique et biophysique reconnue, mais, en tant que paysage, ils ne forment pas une zone administrative ou de gouvernance distincte. Les bassins versants chevauchent plusieurs juridictions et s’étendent sur les communes de San Ignacio de Velasco, Concepción, Urubichá et San Miguel de Velasco, toutes situées dans le département de Santa Cruz. Cela crée une mosaïque complexe de juridictions politiques, ce qui complique la gouvernance de ce paysage.
Les zones de conservation et les territoires autochtones, chacun doté d’une réglementation en matière d’utilisation durable, ont renforcé la protection des sources d’eau essentielles et intégré des mesures de conservation dans les textes législatifs relatifs à la gouvernance locale. Le parc national Noel Kempff Mercado, qui existe depuis des décennies, borde le paysage à l’est. Le TCO (type de propriété communale autochtone) de Bajo Paraguá, qui couvre la limite nord du paysage, offre un modèle différent de gouvernance du paysage. Les TCO disposent d’organismes de gouvernance représentatifs ainsi que de droits et de responsabilités en matière de gestion des ressources naturelles sur leurs territoires. Le processus de mise en place des TCO a institutionnalisé les pratiques coutumières en respectant et en intégrant les systèmes de gouvernance autochtones pour la prise de décision locale. Les dirigeants autochtones ont établi des règles traditionnelles d’utilisation des ressources, qui ont été intégrées dans des cadres de gouvernance formels. Cette reconnaissance des savoirs ancestraux a renforcé la légitimité des décisions de gouvernance et consolidé le lien de la communauté avec les initiatives du projet.
Le projet « Paisajes Resilientes » a soutenu l’élaboration de cadres politiques visant à améliorer la GIP, notamment le Plan départemental pour la sécurité de l’eau et le changement climatique du gouvernement de Santa Cruz ainsi que son Plan territorial de développement global, qui visent à améliorer la gestion des bassins versants grâce à la collaboration avec les parties prenantes locales. Des zones de conservation assorties de réglementations en matière d’utilisation durable ont également été créées, intégrant ainsi des mesures de conservation dans les structures de gouvernance locales. Les partenariats ont joué un rôle central dans l’institutionnalisation des efforts du projet.
Afin de faciliter la prise de décision stratégique et la gestion des ressources, le projet « Paisajes Resilientes » a contribué à la mise en place du Système intégré de surveillance environnementale (SIMA) – une plateforme de données publiques conçue pour favoriser une prise de décision fondée sur des données factuelles en matière de résilience climatique, de gestion des ressources naturelles et de réduction des risques. Le SIMA est une plateforme de surveillance collaborative et d’aide à la décision pour les questions liées au changement climatique et à la sécurité de l’eau. Il offre une source centralisée et librement accessible de données sur l’eau et l’environnement, permettant d’améliorer la planification et la gestion des risques grâce à des informations actualisées.
SIMA s’appuie sur les données fournies par deux stations météorologiques automatisées situées dans les bassins de San Martín et de Paraguá et offre un cadre permettant aux organismes gouvernementaux, aux universités, aux ONG et aux communautés locales de partager des informations relatives aux ressources en eau, à la qualité de l’eau, aux incendies, à la déforestation et aux activités de restauration dans les zones touchées par les incendies. En impliquant ces diverses parties prenantes, les participants ont veillé à ce que la plateforme reflète les réalités territoriales et ont jeté des bases solides pour une appropriation à long terme. Le SIMA a encore évolué avec la mise en place d’un réseau de surveillance participatif, qui recueille des données locales sur l’état des eaux souterraines et de surface, ainsi que des informations hydrométéorologiques. Ces données générées par la communauté renforcent l’appropriation locale et améliorent la précision du système. Parallèlement, SIMA a intégré un module de surveillance du changement climatique et de la sécurité de l’eau, conçu pour renforcer les conditions propices au financement climatique. En alignant la collecte de données sur les exigences des engagements climatiques nationaux et des processus de planification municipale, la plateforme contribue à une meilleure gestion des risques et ouvre la voie à de nouveaux investissements en matière de résilience.
Une fois opérationnel, Paisajes Resilientes a transféré le SIMA au Secrétariat au développement durable et à l’environnement du gouvernement départemental de Santa Cruz. L’Université catholique de Bolivie a créé le Centre de recherche pour le développement durable de l’est de la Bolivie afin qu’il serve de bras technique au SIMA. Les municipalités de Concepción et de San Ignacio de Velasco ont adopté des lois sur la conservation de l’eau qui reconnaissaient le SIMA comme l’outil officiel de gestion de l’information.
Le projet « Paisajes Resilientes » a également soutenu la création de deux mécanismes financiers destinés à favoriser la gestion de l’eau dans la région. Le premier, le Fonds pour l’eau de la Chiquitanía, est un partenariat public-privé visant à financer des projets liés à l’eau, tels que des réseaux d’eau potable et des analyses coûts-avantages pour les investissements dans les infrastructures. Le second est une ligne de crédit destinée à la production animale durable et sans déforestation, qui soutient des projets pilotes visant à tester des stratégies de production innovantes pour les exploitations d’élevage de la région. Ces deux mécanismes sont gérés par la Banque bolivienne de développement.
Afin d’assurer la pérennité de l’approche de la GIP, le projet a mis en œuvre des programmes de renforcement des capacités destinés aux autorités locales et régionales ainsi qu’aux parties prenantes locales. La formation visait à renforcer à la fois les compétences techniques et les compétences non techniques en matière de planification liée à la gestion des ressources en eau, à la gouvernance de l’eau et à l’adaptation au changement climatique. Ces différents programmes de formation ont permis de renforcer les capacités de plus de 200 acteurs locaux (dont 60 % de femmes), favorisant ainsi l’émergence d’une nouvelle génération de dirigeants capables de pérenniser les processus de gouvernance aux niveaux communautaire et municipal.
Malgré des défis tels que les transitions politiques et le manque de ressources, l’intégration des stratégies de la GIP tout au long de la vie dans les plans municipaux et leur alignement sur les politiques nationales ont renforcé la résilience, garantissant ainsi la pérennité des cadres de gouvernance au-delà de la durée du projet.
Apprentissage et adaptation itératifs
L’approche « Paisajes Resilientes », qui consiste à diviser le paysage en unités de gestion de sous-bassins versants, a permis au projet de se concentrer sur des zones plus faciles à gérer tout en conservant une perspective plus large et intégrée. Les efforts visant à améliorer la gouvernance se sont concentrés sur quatre de ces sous-bassins versants, ce qui a permis de mettre en place des interventions sur mesure reflétant les conditions environnementales et sociales locales. Cela a renforcé l’engagement des parties prenantes et offert aux participants des occasions d’influencer les processus de gouvernance.
Des boucles de rétroaction régulières et un dialogue constructif au sein des comités de gestion ont permis aux parties prenantes d’évaluer ensemble les résultats des interventions du projet. Les consultations menées par le projet auprès de ces comités ont guidé le choix des initiatives, garantissant ainsi qu’elles répondent aux réalités locales. Un dialogue continu a permis au projet d’adapter et de déployer à plus grande échelle les pratiques efficaces, donnant ainsi aux communautés les moyens de s’approprier les solutions et renforçant la confiance dans le processus de gouvernance. Citons par exemple le programme de développement du leadership pour la gouvernance communautaire de l’eau, créé en réponse à des lacunes identifiées en matière de capacités. Plus de 120 leaders ont été formés, dont beaucoup sont ensuite devenus des acteurs actifs de la gouvernance locale. De même, un échange sur le leadership des femmes est passé d’un événement unique à plusieurs sessions en raison de la demande et de la participation croissantes. Cette mise en avant du leadership des femmes a non seulement autonomisé les participantes, mais a également enrichi les processus de gouvernance en favorisant la diversité des perspectives et une prise de décision inclusive.
Le projet a également mis en œuvre cinq initiatives pilotes distinctes visant à tester et à affiner des mesures d’adaptation fondées sur les écosystèmes, telles que l’introduction de pratiques agroécologiques au sein de groupes dirigés par des femmes et l’amélioration des systèmes sylvopastoraux. En collaboration avec les petits et moyens éleveurs, ils ont exploré des pratiques de gestion de l’eau, comme la conception et l’utilisation rationnelle de bassins d’abreuvement pour le bétail (« atajados »). Des mécanismes financiers alternatifs visant à remédier à l’accès limité au crédit des éleveurs (seuls environ 30 % d’entre eux y avaient accès avant ces programmes) ont soutenu ces efforts, qui encouragent les pratiques d’utilisation durable des terres.
Bien que l’approche de « Paisajes Resilientes » ait rencontré des difficultés en raison des changements politiques et des ressources limitées, l’accent mis par le projet sur l’apprentissage continu et les retours d’expérience issus de la communauté a permis aux structures de gouvernance de rester résilientes et de s’adapter aux besoins en constante évolution.
Conclusions
Le projet « Paisajes Resilientes » en Chiquitanía illustre l’importance d’une analyse initiale des parties prenantes afin de les classer en fonction de leur influence, de leurs intérêts et de leurs interactions au sein du paysage. Cela a permis d’identifier dès le départ des alliances stratégiques et d’assurer une collaboration continue entre les parties prenantes après la fin du projet. Par exemple, deux ONG nationales, le CIPCA (Centro de Investigación y Promoción del Campesinado) et la FCBC (Fundación para la Conservación del Bosque Chiquitano), ont continué à soutenir des interventions telles que la promotion des systèmes agroforestiers.
Les processus multipartites (MSP) réunissant divers acteurs issus du secteur privé, des organismes publics et de la société civile ont posé des défis, tant pour concilier des priorités divergentes que pour adopter un langage approprié. Dans ce contexte, le secteur privé s’intéressait principalement aux questions techniques spécialisées et à l’analyse coûts-avantages qui s’y rapportait. Le secteur public cherchait à s’aligner sur les objectifs nationaux en matière de développement et de changement climatique. La société civile et les organisations autochtones cherchaient à garantir la sécurité de leurs droits sur les ressources. Les communautés étant des parties prenantes clés, l’approche des processus multipartites a nécessité l’adoption d’un langage moins technique, le recours à des traducteurs et l’utilisation d’exemples tirés de leur vie quotidienne.
Une gouvernance efficace des paysages commence par une collaboration avec les institutions et les pratiques locales existantes, ainsi que par une adaptation aux dynamiques sociales et environnementales en place, plutôt que par l’imposition de nouvelles structures. Le fait de canaliser les discussions sur la GIP par l’intermédiaire des comités de gestion des sous-bassins versants a facilité l’interaction et permis de maintenir une attention particulière sur les enjeux pertinents au niveau local. Cette approche a démontré l’efficacité du renforcement des structures et des initiatives existantes plutôt que de la création de nouvelles. La facilitation d’un dialogue constructif et de séances régulières de retour d’expérience au sein des comités de gestion a en outre encouragé l’apprentissage itératif et contribué à la planification des activités de gestion. L’approche de renforcement des capacités de Paisajes Resilientes a mis l’accent sur « l’apprentissage par la pratique » et l’échange de connaissances, garantissant ainsi que les interventions de gestion se concentrent sur des questions pertinentes pour les participants à différentes échelles et soient mieux adaptées aux contextes locaux.
Dans l’ensemble, l’expérience « Paisajes Resilientes » démontre que la GIP est particulièrement efficace lorsqu’elle s’appuie sur les réalités locales, s’inscrit dans les structures de gouvernance existantes et favorise une collaboration inclusive entre les différentes parties prenantes. En plaçant l’eau au cœur du projet en tant qu’élément fédérateur, en renforçant les comités de gestion des sous-bassins versants et en favorisant l’apprentissage itératif par le biais de processus participatifs, le projet a amélioré la coordination, l’équité et l’appropriation locale. Ces approches ont non seulement amélioré la résilience et la gouvernance des ressources pendant la mise en œuvre, mais elles ont également créé des fondements institutionnels durables, capables de pérenniser les résultats à l’échelle du paysage au-delà de la durée de vie du projet.
