Dominique le Roux
Par Natalia Cisneros, Peter Cronkleton et Dominique le Roux (CIFOR-ICRAF), Mario E. Rueda Hernández, Héctor M. Martínez Viloria, Juan Felipe Lazarus, Ángela P. Barrero Hernández et Anny P. Zamora Bornachera (INVEMAR), Marcela Galvis Hernández et Martín Gaona (HeCo)
Le projet « Paisajes Sostenibles » (Paysages durables) a été mis en place pour relever les défis complexes en matière d’environnement et de gouvernance auxquels est confrontée la Ciénaga Grande de Santa Marta (CGSM), le plus grand système de zones humides côtières de Colombie. Coordonné par la FAO et mis en œuvre en collaboration avec l’Institut colombien de recherche marine et côtière (INVEMAR), le ministère de l’Environnement et du Développement durable et le WWF, et financé par l’Union européenne dans le cadre du programme Herencia Colombia dirigé par l’Agence nationale des parcs naturels de Colombie, ce projet a mené des actions à différentes échelles et dans divers secteurs. La GIP a fourni un cadre permettant de mobiliser les institutions gouvernementales, les communautés de pêcheurs artisanaux, les entreprises dirigées par des femmes, les organisations de la société civile et les acteurs du secteur privé autour de défis communs, notamment la gouvernance de l’eau et la restauration des écosystèmes.
L’un des axes principaux du projet consistait à rétablir les liens entre les parties prenantes et les institutions historiquement marginalisées, dont les interactions avaient été affaiblies par les conflits, les déplacements de population et une présence institutionnelle irrégulière. Grâce à des processus inclusifs et participatifs, le projet a favorisé l’émergence et le renforcement de plateformes multipartites, facilité le dialogue entre des espaces de gouvernance fragmentés et encouragé la résolution collective des problèmes.
Ce projet a également démontré l’intérêt d’un apprentissage adaptatif et itératif. Des solutions techniques – notamment des innovations en matière d’élimination des macrophytes et de gestion de la pêche – ont été conçues conjointement avec les communautés et testées avec celles-ci, ce qui a permis de concilier les objectifs environnementaux et les avantages pour les moyens de subsistance. Dans certains cas, ces solutions ont donné lieu à des activités autonomes génératrices de revenus, menées par des groupes communautaires.
Si l’instauration d’un climat de confiance et la consolidation institutionnelle constituent toujours des défis à relever, l’expérience du CGSM montre comment la GIP peut favoriser des approches plus coordonnées, participatives et résilientes en matière de gouvernance des paysages au sein de systèmes socio-écologiques complexes.
A propos du paysage
La Ciénaga Grande de Santa Marta (CGSM) est le plus grand système estuarien côtier de Colombie ; elle est située principalement dans le département de Magdalena, dans la région des Caraïbes colombiennes. Il s’agit d’une réserve de biosphère et d’un site Ramsar, couvrant plus de 500 000 hectares et fournissant des services écosystémiques essentiels tels que la pêche, la régulation de l’eau, la séquestration du carbone, la conservation de la biodiversité, la beauté des paysages et l’identité culturelle de ses habitants.
Les zones humides font vivre plus de 4 000 familles de pêcheurs artisanaux réparties dans 26 communes environnantes, notamment des communautés vivant sur pilotis ou à terre, dont les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire dépendent directement de la santé de l’écosystème. Ces communautés possèdent un savoir ancestral approfondi sur la dynamique estuarienne et sont conscientes de l’étroite interdépendance qui existe entre le bon fonctionnement de l’écosystème et le bien-être humain.
Malgré son importance, le CGSM est soumis à d’importantes pressions environnementales. Le développement des infrastructures – en particulier la construction routière qui a obstrué les affluents naturels – a perturbé la connectivité hydrologique et modifié les régimes de salinité, contribuant ainsi à la dégradation des mangroves
et à la prolifération des macrophytes. Ces impacts sont aggravés par l’
e non réglementée, l’expansion agro-industrielle, la surpêche et la pollution des eaux
, entraînant une perte généralisée
de la fonctionnalité de l’écosystème.
Ces défis environnementaux sont aggravés par un manque de gouvernance efficace au sein des institutions gouvernementales et parmi les acteurs locaux. Les conflits armés et le trafic de drogue ont entraîné des déplacements de population, des conflits et une méfiance généralisée, affaiblissant ainsi le tissu social et limitant la collaboration. En conséquence, les relations entre les institutions et les communautés se sont souvent fragmentées, ce qui a réduit la légitimité et l’efficacité des efforts de gestion environnementale.
Le CGSM s’inscrit dans un cadre institutionnel complexe. En tant que site Ramsar et réserve de biosphère, il est soumis à des engagements nationaux et internationaux en matière de conservation et comprend deux zones protégées gérées par l’Agence nationale des parcs naturels de Colombie. Les responsabilités en matière de gestion de l’eau, de pêche, de réglementation environnementale et d’aménagement du territoire sont réparties entre plusieurs entités opérant à différentes échelles. Bien que ces mandats soient complémentaires, le manque de ressources, la fragmentation institutionnelle et le taux de rotation élevé du personnel ont limité leur efficacité.
C’est dans ce contexte que le projet « Paisajes Sostenibles » a été mis en place afin de renforcer la gouvernance environnementale et de favoriser des approches plus coordonnées en matière de gestion des paysages. Bien que l’instauration d’un climat de confiance entre les différents acteurs soit encore un travail en cours, le projet a cherché à promouvoir une collaboration inclusive à tous les niveaux et dans tous les secteurs, en reconnaissant que la durabilité à long terme dans la région du CGSM dépend de la reconnexion entre les processus écologiques, les institutions et les populations qui en dépendent.
Les dimensions de la GIP dans la Ciénaga Grande de Santa Marta
La GIP permet d’analyser la manière dont différentes dimensions se manifestent et influencent la réussite d’interventions territoriales complexes. La GIP favorise la coordination entre divers acteurs, secteurs et niveaux de gouvernance, en s’articulant autour de six dimensions clés :
- identification et mobilisation des parties prenantes
- la promotion des processus multipartites
- élaboration d’une vision commune du paysage
- institutionnalisation des mécanismes de gouvernance
- la gestion adaptative et itérative
- l’élaboration de solutions techniques et politiques adaptées au contexte
Cette étude de cas examine le projet « Paisajes Sostenibles » à travers les cinq premières de ces dimensions, tandis que la sixième est intégrée dans le cadre de cette étude. Les sections suivantes montrent comment ces dimensions se sont manifestées dans différents aspects du projet, permettant ainsi de tirer des enseignements clés pour la durabilité et la gouvernance du CGSM.
Les écosystèmes présents dans le CGSM sont essentiels pour ses habitants, qui en dépendent pour leur sécurité alimentaire et leurs revenus. En mettant en œuvre la GIP, le projet « Paisajes Sostenibles » s’est efforcé de lutter contre la dégradation de l’environnement tout en renforçant la résilience des communautés locales grâce à des efforts collaboratifs.
Identification des parties prenantes
Les connaissances accumulées par l’INVEMAR au cours de plus de trois décennies de recherche et de surveillance côtière dans le CGSM, ainsi que sa présence institutionnelle dans la région, ont joué un rôle essentiel pour identifier les acteurs concernés et faciliter les processus de gouvernance dès le début du projet. L’INVEMAR s’appuie sur les travaux menés dans le cadre d’un projet antérieur, « Développement local durable et gouvernance pour la paix » (LSDGP), financé par l’Union européenne. Cela a constitué un point de départ pour identifier les communautés de pêcheurs, les associations de femmes et les dirigeants communautaires. Cette expérience a montré à l’INVEMAR et à ses partenaires la nécessité d’aborder de manière globale les défis liés à l’utilisation des terres et de l’eau sur un périmètre géographique plus large.
Les pêcheurs artisanaux jouent un rôle essentiel, faisant vivre plus de 4 000 familles de pêcheurs – qu’elles soient regroupées en associations ou qu’elles travaillent à leur compte – réparties dans 26 communes situées autour du site Ramsar. Parmi elles figurent des communautés telles que Buenavista, Bocas de Cataca et Nueva Venecia, qui incarnent une culture amphibie et détiennent un savoir ancestral sur la dynamique de l’écosystème, où les pêcheurs sont conscients de l’interdépendance entre la santé de l’écosystème et le bien-être de la population.
L’Association des pêcheurs artisanaux unis pour la restauration de Puerto Caimán (ASOPCAIMAN) est un exemple d’organisation collective parmi les pêcheurs ; ce groupe pratique une pêche responsable du crabe bleu ( Callinectes spp .) afin d’approvisionner une entreprise qui transforme, met en conserve et exporte la chair de crabe. Les diverses initiatives touristiques communautaires constituent un autre type de groupe d’acteurs locaux. Bon nombre d’entre elles sont dirigées par des femmes et visent à diversifier les sources de revenus tout en préservant le paysage et sa biodiversité.
Au cours du processus d’identification des parties prenantes, des initiatives locales ont été recensées, notamment « Mangle Mi Huella Verde » (« Mangrove : mon empreinte verte »), une entreprise spécialisée dans la transformation du plastique à usage unique, qui a été renforcée grâce au projet « Paisajes Sostenibles ». Des entreprises dirigées par des femmes ont également été identifiées. Bien que les femmes aient souvent été exclues de la pêche proprement dite, elles ont endossé des rôles clés dans la transformation des produits et la gestion des entreprises, contribuant ainsi à une plus grande égalité entre les sexes au sein de ces chaînes de valeur. L’une de ces entreprises est la Fondation environnementale des femmes de Magdalena (FUNDAMAG), qui œuvre dans le tourisme et la restauration des mangroves de CGSM, en recourant à des innovations technologiques telles que l’utilisation d’une machine mise au point pendant la mise en œuvre du projet pour la collecte et le traitement des macrophytes — de grandes plantes aquatiques utilisées pour l’artisanat.
Les grandes entreprises agroalimentaires spécialisées dans la culture de la banane et du palmier à huile ainsi que dans l’élevage sont également des acteurs influents dans la région, en raison de leur puissance économique et de leur rôle dans la création d’un nombre important d’emplois. Cependant, elles ont également été à l’origine de conflits – principalement environnementaux – liés à une utilisation inappropriée de l’eau et à leur contribution à la pollution due aux engrais, qui s’infiltrent dans les cours d’eau.
Les institutions gouvernementales sont généralement bien accueillies par les communautés, même si peu d’entre elles jouissent d’une large notoriété dans la région. L’INVEMAR, en revanche, est bien connu grâce à sa présence constante sur le territoire, à sa communication directe et à son soutien scientifique à la prise de décision ; il a ainsi su gagner la confiance des acteurs locaux et tisser des liens étroits avec eux.
Le ministère de l’Environnement et du Développement durable (MinAmbiente), en tant qu’autorité chargée de définir la politique environnementale du pays, est responsable de la gestion du site Ramsar et de la réserve de biosphère ; il joue donc un rôle central dans l’élaboration des cadres réglementaires. Les Parcs nationaux naturels de Colombie (PNNC) dépendent du MinAmbiente et gèrent les deux aires protégées qui composent la zone centrale de la réserve de biosphère : le sanctuaire de la flore et de la faune du CSGM et la promenade de l’île de Salamanca. Bien que ces deux parcs aient des missions environnementales complémentaires sur le territoire, la complexité de la gestion dans la région dépasse les capacités techniques, opérationnelles et financières du PNNC.
La Corporation régionale autonome de Magdalena (CORPAMAG) est l’autorité régionale chargée de l’
de l’environnement et joue un rôle important dans la mise en œuvre de la politique environnementale dans le cadre de la gestion territoriale. Elle a toutefois rencontré des difficultés
compte tenu de l’ampleur des défis socio-environnementaux dans la région. Cela a compliqué sa capacité à collaborer étroitement avec les communautés locales, ce qui a affecté la perception qu’ont celles-ci de son rôle.
L’Autorité nationale de l’aquaculture et de la pêche (AUNAP), rattachée au ministère de l’Agriculture et du Développement rural, est chargée de la gestion des ressources halieutiques et aquacoles du pays. La présence directe de l’AUNAP sur le terrain est limitée, ce qui a rendu difficile la gestion efficace de l’utilisation des ressources en collaboration avec les parties prenantes locales. Elle a toutefois travaillé en étroite collaboration avec l’INVEMAR afin d’utiliser les résultats de la surveillance des pêches à des fins de gestion.
Processus plurilatéraux
Parmi les premières activités du projet figuraient des initiatives visant à soutenir la mise en place de mécanismes de gouvernance sur le territoire. Au fur et à mesure de l’avancement des travaux, il est toutefois apparu clairement que bon nombre des instances de coordination existantes remplissaient des fonctions plutôt formelles, techniques ou institutionnelles, mais ne permettaient que rarement une participation active ou continue des acteurs locaux. De ce fait, ces derniers prenaient rarement part aux dialogues collectifs.
Afin de relever les principaux défis liés à l’eau à l’échelle du territoire, le projet a favorisé la mise en place d’un dispositif de gouvernance désormais connu sous le nom de Conseil territorial de l’eau, une structure qui chapeaute six comités territoriaux de l’eau. Le Conseil territorial de l’eau a été officialisé par le ministère de l’Environnement. Il représente un modèle stratégique de gouvernance qui intègre différents niveaux et types d’acteurs autour d’un programme commun axé sur la durabilité de l’eau et des écosystèmes.
Parmi les plateformes multipartites (MSP) pertinentes pour ce projet, on peut notamment citer les suivantes :
Le Comité de coordination pour la gestion intégrée de la Ciénaga Grande de Santa Marta, créé par une résolution du ministère de l’Environnement (MinAmbiente), a toujours constitué un espace technique et institutionnel réunissant des acteurs nationaux et régionaux. Malgré son rôle clé dans la définition des stratégies de restauration et de conservation du site Ramsar, ses actions sont perçues comme éloignées des dynamiques communautaires. La prise de décision au sein de cet espace a été limitée par le manque de continuité institutionnelle.
Le Conseil territorial de l’eau (CTA) constitue l’une des innovations les plus marquantes du projet. Le CTA est un espace de coordination bien établi entre les multiples parties prenantes du territoire. Dans le cadre de sa structure, six comités territoriaux de l’eau ont été créés, regroupant les communautés, ainsi que des producteurs, des ONG et des institutions locales. Ces tables rondes soutiennent l’élaboration de plans territoriaux participatifs et visent à mettre en œuvre des accords de conservation, de restauration et de suivi. L’initiative vise également à instaurer la confiance entre des secteurs historiquement cloisonnés et à servir de médiateur dans les conflits socio-environnementaux.
La Plateforme pour la gestion responsable de l’eau est une alliance intersectorielle initialement lancée par le WWF qui facilite la surveillance et la protection communautaires des ressources en eau dans des zones clés telles que les bassins des rivières Frío et Sevilla, et fait figure de référence pour son modèle participatif et intersectoriel. Le projet Paisajes Sostenibles a permis d’intégrer la Fondation et les bassins versants de l’Aracataca à cette initiative, bien qu’à des niveaux de maturité et d’autonomie différents. Ces initiatives ont jeté les bases de processus de gouvernance communautaire plus larges.
L’interaction avec ces plateformes a permis aux actions du projet de bénéficier d’une plus grande légitimité locale, a renforcé le leadership communautaire et a facilité la prise et le suivi des engagements. Il subsiste toutefois des défis importants pour la consolidation d’une gouvernance environnementale et territoriale efficace, tels que la rotation fréquente des fonctionnaires, l’absence d’autorités locales dans des domaines clés et les déséquilibres de pouvoir entre les parties prenantes. Ces problèmes sont apparus dans des communautés telles que Bocas de Cataca et Remolino, où le manque d’organisation, de représentation et de clarté quant à leurs propres revendications a limité leur consolidation institutionnelle par rapport à des communautés dotées de processus organisationnels plus avancés, ce qui a généré des asymétries dans les espaces de prise de décision.
Vision commune
Bien que le projet « Paisajes Sostenibles » ne soit pas né d’une vision commune du paysage, il reposait sur une préoccupation claire face à un problème partagé : la perte de la fonctionnalité écosystémique de la Ciénaga et la rupture des liens entre ceux qui en dépendent. Cette clarté, héritée des expériences de l’INVEMAR et du projet LSDGP, a permis d’établir une base commune pour progresser vers des accords collectifs.
La définition d’une vision commune est le fruit de multiples processus, tant formateurs que participatifs, comprenant notamment des échanges d’expériences réguliers, des tables rondes techniques, des ateliers communautaires et des exercices de co-création menés par le projet « Paisajes Sostenibles ». Bien que les intérêts et les priorités aient été initialement locaux et à court terme, le projet a favorisé la création d’espaces où les parties prenantes locales ont pris conscience des interdépendances, notamment entre les communautés en amont et en aval, ainsi qu’entre les différentes zones géographiques du site Ramsar.
Bien que la perception du paysage varie d’une région à l’autre, plusieurs éléments communément appréciés se sont dégagés :
La nécessité urgente de restaurer l’écosystème de la mangrove afin de contribuer à l’économie locale (par exemple, la pêche artisanale, l’observation des oiseaux, l’élevage d’amphibiens comme moyen de subsistance).
La nécessité de valoriser les savoirs traditionnels des pêcheurs locaux et de renforcer la pêche artisanale en tant qu’activité économique et culturelle principale de la région, ainsi que son rôle dans l’équilibre des écosystèmes.
L’importance d’améliorer la gouvernance de l’eau, notamment en ce qui concerne sa disponibilité et son accessibilité.
La nécessité d’une gouvernance plus transparente, intersectorielle et inclusive, à plusieurs niveaux et impliquant toutes les parties prenantes.
Bien que la vision commune ait constitué un point de référence utile, des lacunes ont persisté en ce qui concerne les mécanismes de mise en œuvre : absence de leadership, tensions entre les mandats institutionnels et obstacles à l’harmonisation des priorités entre les différents niveaux. De plus, on a constaté une forte dépendance historique vis-à-vis des projets externes, qui, dans certains cas, a renforcé les dynamiques de paternalisme institutionnel. Cette situation a engendré des défis supplémentaires pour l’appropriation locale des processus, en particulier dans les contextes où la continuité des efforts dépend d’un financement ou d’un soutien technique externes.
Institutionnalisation
Le projet « Paisajes Sostenibles » s’est efforcé d’ancrer ses actions dans les structures paysagères existantes, en reconnaissant leur valeur normative et symbolique. Le CGSM dispose d’un cadre institutionnel solide : il s’agit d’un site Ramsar, d’une réserve de biosphère, et il comprend deux zones protégées, qui exigent toutes une coordination efficace entre les entités ainsi qu’une gestion conforme aux engagements internationaux.
Le projet a contribué au renforcement du Comité Ramsar afin de relier les progrès en matière de gouvernance territoriale aux engagements nationaux et internationaux en matière de conservation. Cet effort comprenait la mise à jour de la vision commune concernant la gestion de l’eau, la participation communautaire et la planification des écosystèmes. En conséquence, le projet a élaboré une feuille de route technique et participative destinée à guider la mise en œuvre du plan de gestion du site Ramsar. Bien que l’INVEMAR ait déjà actualisé ce plan et que des recommandations claires aient été formulées en 2022, la feuille de route n’a pas encore été officiellement adoptée. Des blocages administratifs et un manque de leadership institutionnel subsistent au sein des organismes nationaux responsables, à savoir le MinAmbiente et la CORPAMAG. Ce retard est particulièrement délicat, car même certains acteurs communautaires estiment que le processus a été formellement approuvé, compte tenu de l’achèvement des travaux préparatoires et du niveau de participation observé.
L’un des principaux défis actuels réside dans l’institutionnalisation officielle du Conseil territorial de l’eau, une structure déjà mise en place, opérationnelle et jouissant d’une légitimité locale, qui a démontré son utilité en tant qu’espace de gouvernance multipartite. Malgré son bon fonctionnement et la reconnaissance dont il bénéficie, y compris au niveau national, l’absence d’outils facilitant son fonctionnement — ainsi que celui d’espaces similaires dans la région — a limité sa viabilité et sa capacité à avoir un impact à long terme. Dans ce contexte, on espère qu’un projet à venir financé par le Fonds pour l’environnement mondial (FEM), le GEF7-CGSM, assurera la continuité de plusieurs processus de gouvernance dans la région et contribuera à la consolidation de l’institutionnalisation en cours en intégrant le Conseil dans les dispositifs officiels de gestion de l’eau et de l’environnement au niveau national.
Malgré ces progrès, des obstacles structurels persistent, tels que la fragmentation institutionnelle, la forte rotation du personnel au sein d’entités clés (comme la CORPAMAG ou certaines mairies locales) et le manque de ressources financières et humaines durables. De nombreuses collectivités locales ne disposent pas du personnel technique qualifié ni des budgets suffisants pour mettre en œuvre les accords élaborés collectivement.
Apprentissage et adaptation itératifs
Dans un contexte aussi dynamique et complexe que celui du CGSM, il a fallu s’adapter aux nouvelles réalités socio-environnementales, intégrer les enseignements tirés et ajuster les méthodes de travail en s’appuyant sur les connaissances et l’expérience locales.
L’une des causes sous-jacentes de la dégradation de l’écosystème réside dans la prolifération des macrophytes, largement provoquée par les variations de la salinité de l’eau. Ces variations sont survenues après que les infrastructures routières, en particulier l’autoroute, ont obstrué la plupart des bras d’eau naturels qui permettaient auparavant à l’eau de mer de pénétrer au gré des marées. Cette perte de connectivité a perturbé la dynamique estuarienne et contribué à la croissance excessive des plantes aquatiques flottantes.
Dans cette optique, les travaux de restauration menés avec la communauté ont permis d’identifier la prolifération des macrophytes comme un problème urgent, car elle affectait à la fois la navigabilité et la santé de l’écosystème. Auparavant, les macrophytes étaient ramassés à la main. En collaboration avec les communautés, l’équipe technique a co-conçu une machine afin de mécaniser ce processus. Grâce à cette collaboration, environ une tonne de macrophytes a été récoltée au cours d’un essai pilote de deux heures. La solution s’est avérée si efficace que le groupe communautaire à l’origine de cette initiative propose désormais des services indépendants de débroussaillage des voies navigables pour le transport, générant ainsi ses propres revenus.
L’adoption de casiers modifiés utilisés dans la pêche au crabe constitue un exemple emblématique de gestion adaptative. Ces casiers grillagés avaient été conçus pour permettre aux individus n’ayant pas encore atteint la maturité sexuelle de s’échapper. L’INVEMAR a toutefois observé que certains pêcheurs scellaient ces ouvertures afin de maximiser leurs prises. Cela suggérait que la fonctionnalité des casiers — et leur valeur écologique — n’avait pas été assimilée par les utilisateurs, qui ne comprenaient pas la valeur potentielle des casiers pour l’écosystème et continuaient donc à privilégier les gains individuels à court terme.
En conséquence, l’utilisation des pièges a été temporairement suspendue, et des expériences participatives ont été mises en place avec les pêcheurs. Celles-ci ont montré que lorsque les petits crabes étaient relâchés, la taille moyenne des prises augmentait. Ces résultats ont permis aux pêcheurs de comprendre les avantages de cette pratique, ce qui a conduit à son adoption volontaire. Ce cas a mis en évidence l’importance de l’apprentissage itératif : il ne suffit pas d’introduire des solutions techniques si celles-ci ne sont pas comprises et intériorisées au niveau local. Pour que les pratiques soient durables, elles doivent s’appuyer sur le dialogue, des données contextuelles et une validation collective.
La participation active s’est poursuivie à travers des séances de retour d’expérience, du mentorat et des échanges adaptés au contexte, ce qui a permis d’ajuster les stratégies en fonction de l’expérience acquise sur le terrain. Dans les communautés vivant sur pilotis, les zones de restauration prioritaires ont, par exemple, été redéfinies en fonction des intérêts de la communauté. La quantité d’eau a également été surveillée avec l’aide des acteurs locaux, qui ont contribué à interpréter les changements en fonction des cycles de marée, des précipitations ou des rejets de déchets.
L’efficacité de ces cycles d’apprentissage dépend toutefois largement de la solidité des relations établies grâce aux efforts antérieurs visant à instaurer la confiance. Dans les régions où l’exclusion historique ou les séquelles des conflits persistent, les communautés ont souvent du mal à s’engager de manière significative sans un accompagnement soutenu.
Conclusions
L’expérience du projet « Paisajes Sostenibles » dans la CGSM montre que la GIP nécessite non seulement des outils et des solutions techniques, mais aussi des processus de renforcement de la confiance à long terme. Cela ne s’instaure pas par décret : cela repose sur des exemples concrets, sur le principe « il faut le voir pour le croire » et sur l’apprentissage par la pratique. Le cas des casiers à crabe bleu a montré que, lorsque les bénéficiaires font directement l’expérience des changements technologiques, les transformations sont possibles et durables. Cette logique se reflète également dans la relation entre l’INVEMAR et les communautés : sa présence sur le terrain, sa cohérence technique et sa capacité d’écoute ont généré des liens solides qui ont servi de pont avec d’autres institutions. La confiance a permis à des acteurs auparavant déconnectés — tels que les entités nationales et les pêcheurs artisanaux — de commencer à collaborer et de se reconnaître mutuellement comme des partenaires à part entière. Dans un contexte marqué par des inégalités et une méfiance historiques, ce processus représente une base réaliste et transformatrice pour évoluer vers des paysages résilients et inclusifs.
Publié en mai 2026. Pour découvrir d’autres études de cas sur la GIP, rendez-vous sur landscapesfuture.org/ilm-case-studies/ . Toutes les photos sont une gracieuseté d’INVEMAR.
