En Bolivia, Paraguay, Ecuador y Colombia, la GIP está transformando la forma en que las comunidades, los gobiernos y la sociedad civil gestionan los recursos compartidos. Estos cuatro casos prácticos muestran cómo se aplica la GIP sobre el terreno.

¿Qué factores determinan el éxito de la Gestión Integrada del Paisaje (GIP)? Si bien el análisis cuantitativo puede ayudar a identificar patrones, Kim Geheb sostiene que muchos de los factores más importantes —la confianza, las relaciones, el liderazgo local y la capacidad de «interpretar» un paisaje— suelen ser más difíciles de medir, pero no por ello menos importantes.

¿Por qué algunas iniciativas relacionadas con el paisaje cobran impulso mientras que otras luchan por sobrevivir? En este avance de un artículo de próxima publicación, George Schoneveld reflexiona sobre las lecciones extraídas de quince paisajes y los factores que parecen marcar la mayor diferencia.

El proyecto «Paisajes Sostenibles» tenía como objetivo reforzar la gobernanza medioambiental y, al mismo tiempo, poner a prueba estrategias innovadoras para mejorar los medios de vida locales en un contexto caracterizado por la degradación ecológica, la fragmentación institucional y los bajos niveles de confianza entre los distintos actores.

¿Qué se necesita para pasar del diálogo a una gobernanza duradera en entornos complejos? En la región de la Chiquitanía, en Bolivia, la respuesta comenzó con la gestión de las cuencas hidrográficas.

Como único no científico del equipo, ha sido divertido ver cómo mis colegas del Componente Central se iban "ablandando" ? a lo largo de este programa. Esto es lo que les sorprendió.

El progreso puede requerir una ruta serpenteante en entornos políticamente sensibles, ecológicamente importantes y operativamente desafiantes. Las experiencias recientes de nuestros paisajes en América Latina y el Caribe ilustran cómo el aprendizaje adaptativo ofrece un camino a seguir.

"Los paisajes son sistemas complejos", señala Kim Geheb, coordinador del componente central de nuestro programa. Así que deberíamos pensar en la gestión integrada del paisaje desde una perspectiva sistémica, argumenta. Y entonces: ¿cómo cambiamos la dirección del sistema?

El estado y la sostenibilidad del paisaje dependen de lo que hagan sus partes interesadas. la GIP los profesionales no pueden, por tanto, evitar tener en cuenta las actividades de las partes interesadas. Este documento de Paisajes en la práctica ofrece una visión general de los conceptos clave y de las herramientas y recursos disponibles para aprender más.

SHARED es un método adaptado para la implicación de las partes interesadas con pruebas, la gestión de las relaciones y la intermediación en asociaciones multisectoriales y multisectoriales.