A propos du programme

Le programme « Paysages pour notre avenir » de l’Union européenne soutient 22 projets de gestion intégrée du paysage dans 19 pays et 3 sous-régions du Sud.

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Amérique du Sud et Caraïbes

Afrique

Asie

Dialogue dans des paysages désintégrés : réflexions sur l’engagement des parties prenantes

L'une des six dimensions fondamentales de la gestion intégrée des paysages (GIP), telle que formulée dans l'hypothèse initiale de notre Composante centrale, est l'engagement des parties prenantes : l'engagement inclusif et significatif de tous ceux qui façonnent un paysage ou en dépendent est vital. Mais à quoi ressemble un engagement efficace dans la pratique ?

Par une matinée ensoleillée au Kenya, une discussion animée entre Divine Foundjem, Valentina Robiglio et Raphael (Rapha) Tsanga – trois de nos points focaux régionaux – a mis en lumière certains des défis et des opportunités liés à l’engagement de parties prenantes diverses, et parfois conflictuelles, en Afrique et en Amérique latine.

Leur conversation – et en particulier certaines des déclarations provocatrices qu’ils ont faites – a permis de dégager plusieurs conseils à l’intention de ceux qui envisagent de mettre en œuvre de futurs projets :

Écoutez l’intégralité de la conversation ou passez aux points forts ci-dessous.

Cartographier les rôles, les intérêts et le pouvoir

La première étape de l’engagement des parties prenantes consiste à déterminer qui sont ces dernières. Les agriculteurs, les coopératives, les dirigeants locaux, les agences gouvernementales, les entreprises privées et les donateurs ont tous des priorités différentes. Mais l’identification seule ne suffit pas.

Vous identifiez les parties prenantes, mais cela ne s’arrête pas là. Vous devez aller plus loin en identifiant leur rôle dans ce paysage donné, les raisons de leur intérêt et la mesure dans laquelle ils peuvent influencer les choses positivement ou négativement.

– Divine Foundjem

Les parties prenantes peuvent rechercher des moyens de subsistance, des ressources, une influence politique ou des résultats en matière de conservation. Leur pouvoir peut être facilitateur ou obstructif.

Divine a cité l’exemple du nord du Cameroun : « Nous avons dans le nord l’effet de Boko Haram. Ces acteurs empêchent les partenaires du développement de se rendre sur le terrain parce qu’ils peuvent facilement être kidnappés. Ce sont des acteurs puissants, mais pouvez-vous les amener à la table des négociations ?

Aller au-delà de la représentation

L’engagement des parties prenantes risque de devenir un « exercice de liste de contrôle » – invitant un agriculteur, une femme ou un représentant d’une minorité à cocher une case.

Ils disent : « D’accord, les agriculteurs sont représentés. Les groupes minoritaires sont représentés ». Mais ce n’est qu’une liste de contrôle. Ils ne se soucient pas vraiment de savoir si cette catégorie de personnes a le pouvoir de décision nécessaire pour dire les choses qu’ils veulent vraiment dire.

– Divine Foundjem

Une véritable inclusion implique une participation active :

Les groupes moins puissants ont besoin d’être habilités à s’exprimer et à relayer les messages auprès de leurs communautés. Rapha a cité l’exemple de l’inclusion des bûcherons informels : « Cette inclusion est une stratégie à long terme. C’est un processus qui nécessite du tact et du soutien. Au début, ces acteurs ne pouvaient même pas s’exprimer devant le directeur des forêts. En tant que facilitateurs, nous les avons aidés à prendre confiance en eux, à apprendre des autres acteurs de la région et à engager un dialogue qui a conduit à des changements de réglementation. »

  • Les groupes moins puissants ont besoin de renforcer leur capacité à s’exprimer et à transmettre des messages à leurs communautés.
  • Les acteurs plus puissants ont besoin de soutien pour accepter la participation des minorités et les écouter sans sentir que leur autorité est menacée.

Comme l’a fait remarquer Valentina, « l’important, c’est que les puissants écoutent » : « L’important, c’est que les personnes puissantes écoutent. C’est le plus difficile, car ils ont parfois l’impression qu’en écoutant, ils perdent leur pouvoir ».

Équilibrer le droit et la légitimité

Rapha nous a rappelé que les réalités locales se heurtent souvent au droit formel : « La plupart des acteurs dans les paysages où nous travaillons sont des communautés locales, opérant de manière informelle dans la pêche, la chasse ou l’exploitation forestière – et la plupart du temps, ils sont traités comme des criminels. De mon point de vue, ils ne le sont pas.

Il a souligné la nécessité de faire la distinction entre légal, illégal, légitime et illégitime.

Parfois, la loi ne tient pas compte de la dynamique locale. L’empiètement peut être informel et illégal, mais en réalité légitime. Cette légitimité organise la manière dont les gens interviennent dans le paysage.

– Rapha Tsanga

Il a cité l’exemple de l’exploitation forestière informelle dans le bassin du Congo, qui illustre comment l’inclusion au fil du temps peut modifier la dynamique : « Pour le gouvernement, l’exploitation forestière informelle était illégale. Mais nous l’avons qualifiée d’informelle parce que nous ne voulions pas traiter ces acteurs comme des criminels. S’ils ne sont pas des criminels, ils peuvent s’asseoir autour d’une table, discuter avec le gouvernement, discuter des réglementations, et progressivement opérer légalement ».

Cette nuance est cruciale dans la conception de forums multipartites où les règles doivent concilier conservation, moyens de subsistance et légitimité.

Reconnaître les acteurs « difficiles

Qu’en est-il des groupes qui ne peuvent être amenés à la table des négociations – rebelles armés, narcotrafiquants ou gangs criminels ?

« C’est l’éléphant dans la pièce », a déclaré M. Rapha. « Si nous les prenons en compte, nous créons un conflit avec le gouvernement. Si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas mettre en œuvre les pratiques des GIP, car ce sont eux qui contrôlent le paysage. »

Les projets de GIP peuvent jouer un rôle stabilisateur dans les situations de conflit violent :

  • Au Burkina Faso, les projets ont créé des centres sociaux où les jeunes jouent au football ou regardent des films, ce qui permet d’instaurer un climat de confiance et d’échanger des informations sur les menaces extérieures.
  • En Colombie, la cartographie initiale des parties prenantes a omis de mentionner les groupes armés, mais les facilitateurs ont utilisé leurs connaissances pour s’assurer que leur influence était reconnue, même s’ils n’étaient pas physiquement présents.
  • En République centrafricaine, les projets ont travaillé indirectement par l’intermédiaire d’organisations humanitaires et des Nations unies.

Comme l’a souligné Rapha, « la GIP ne peut pas résoudre tous les problèmes, mais elle permet au moins de maintenir une sorte d’équilibre. Sans la GIP, la situation serait probablement pire. »

Créer des alternatives pour les jeunes

Les groupes armés et les économies de guerre attirent souvent les jeunes en leur promettant de l’argent et de l’influence. Les projets de GIP doivent donc créer des moyens de subsistance alternatifs.

Il est parfois plus facile pour un jeune de rejoindre un groupe armé. Quand on a une arme, on peut avoir de l’argent. L’idée est de créer des activités alternatives, des projets générateurs de revenus, afin qu’ils n’aient pas à s’engager.

– Rapha Tsanga

Cela nécessite des coalitions d’acteurs – gouvernements, donateurs, société civile – qui complètent les initiatives au niveau des projets.

Co-créer une vision commune

La GIP peut contribuer à la création d’une vision commune.

Il est important que les personnes qui siègent ensemble dans une plateforme pour gérer un paysage développent une vision commune de l’objectif à atteindre. Les gens passent avant tout. Les paysages concernent les êtres humains.

– Divine Foundjem

Cette vision ne peut être forgée en une seule réunion. Il s’agit d’un processus à long terme de négociation, d’adaptation et d’instauration de la confiance, mais qui est essentiel pour la résilience.

Reconnaître l’agence des praticiens du GIP

La conversation s’est ensuite tournée vers les praticiens eux-mêmes. Ils ne sont pas des observateurs neutres ; ils sont des facilitateurs, des courtiers et souvent les seuls acteurs en qui l’on a suffisamment confiance pour faire de la médiation.

Rapha rappelle l’émergence de la certification forestière dans le bassin du Congo il y a près de vingt ans : « Le gouvernement attribuait des concessions forestières sur la carte, tout allait bien sur le papier. Mais les sociétés d’exploitation forestière devaient traiter avec les communautés locales qui chassaient et pêchaient dans les concessions. Une des solutions a été de mettre en place des plateformes multi-acteurs pour discuter des droits, de ce qui était légal, de ce qui était interdit, et d’adapter les stratégies de manière itérative lorsque des problèmes se posaient. »

Il a souligné que les praticiens du GIP ont un rôle essentiel à jouer dans l’organisation de ces processus au niveau du paysage, tout en sachant quand il faut faire appel aux fonctionnaires de l’État qui détiennent en fin de compte l’autorité en matière d’élaboration des politiques.

Valentina a souligné l’importance de la confiance : « Il est important pour les praticiens d’instaurer la confiance afin que toutes les parties prenantes reconnaissent leur rôle de facilitateur et puissent ainsi véritablement favoriser le dialogue. »

Lorsque les gens sont convaincus que le processus peut conduire au changement, même si cela prend du temps, ils sont prêts à s’asseoir à la table.

– Valentina Robiglio

Divine a élargi son propos : « Dans les contextes de faible gouvernance, les agriculteurs ne font souvent pas confiance aux fonctionnaires pour arbitrer les conflits. Ils pensent que les fonctionnaires peuvent être corrompus par des acteurs plus riches. C’est là que nous, en tant que praticiens, devons intervenir – pour faciliter l’instauration de la confiance, pour garantir la confiance, pour créer des espaces où les acteurs peuvent voir par eux-mêmes ce qui est juste et ce qui ne l’est pas. »

Considérer les plates-formes multipartites comme des processus et non comme des événements

Les réunions ne sont qu’un élément d’un parcours beaucoup plus large, comme l’a souligné Valentina : « Ce qui est important, c’est de se rappeler que les plateformes multipartites ne se limitent pas aux réunions. Il s’agit de processus à long terme : engagements bilatéraux, réunions informelles, écoute et mise en place de conditions favorables. Les réunions ne sont que la partie visible de l’iceberg ».

Rapha a été clair sur la proportion d’efforts à fournir :

Quatre-vingt-dix pour cent du travail est la partie invisible – réunions informelles, conversations bilatérales, écoute, compréhension des dynamiques locales. Ce n’est qu’une fois ce travail de fond effectué que vous pouvez organiser de grandes réunions avec de belles images. C’est l’étape finale visible, mais le véritable processus est un travail long, patient et invisible.

Rapha Tsanga

Investir dans le travail invisible

Divine a soulevé un défi : « Les donateurs mesurent souvent les processus en fonction du nombre de réunions formelles organisées. Mais le travail de fond – les réunions informelles, les négociations et la médiation – est ce qui compte vraiment. Cela demande beaucoup de ressources, mais c’est ce qui permet d’instaurer la confiance et de rendre le changement possible ».

Les donateurs se plaignent souvent des « coûts de transaction ». Mais en réalité, ce sont les transactions – les réunions informelles, les repas partagés, l’instauration de la confiance et de la familiarité, l’écoute – qui sont à l’origine d’une GIP réussie. Il ne faut pas éviter les coûts de transaction, mais plutôt y investir. Des coûts de transaction élevés sont, à notre avis, un indicateur de réussite probable de la GIP ».

Kim Geheb, Landscapes For Our Future Central Component Coordinator

Conclusion : l’engagement des parties prenantes est l’épine dorsale de la GIP

L’engagement des parties prenantes n’est pas une étape technique mais l’épine dorsale de la gestion intégrée des paysages. Elle requiert de la patience, de l’humilité, du courage et de la créativité, en particulier dans les contextes fragiles et touchés par des conflits.

Comme le montrent les exemples du Cameroun, du Burkina Faso, de la Colombie et du bassin du Congo, un engagement significatif permet non seulement de renforcer la gouvernance, mais aussi de contribuer à la paix, à la stabilité et à la résilience.

Grâce à ces connaissances, nous continuons à affiner et à démontrer la pratique de la GIP – en montrant qu’un engagement inclusif, négocié et adaptatif est la voie vers des paysages durables et justes.

Paysages en pratique : Identification et analyse des parties prenantes

L'état et la durabilité des paysages dépendent de ce que font les parties prenantes. la GIP Les praticiens ne peuvent donc pas éviter de prendre en compte les activités des parties prenantes. Ce document sur les paysages en pratique donne un aperçu des concepts clés et des outils et ressources disponibles pour en savoir plus.
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L’état et la durabilité des paysages dépendent de ce que font les parties prenantes. la GIP Les praticiens ne peuvent donc pas éviter de prendre en compte les activités des parties prenantes. Les problèmes qui se manifestent dans les paysages émergent de ces activités, de sorte que la mise en œuvre de processus qui modifient les comportements et les pratiques des parties prenantes est au cœur des considérations de la GIP. Il est généralement admis que plus le niveau d’engagement des parties prenantes est élevé, plus une intervention a de chances de réussir et plus ses effets ont de chances d’être durables.

Il convient de noter que les paysages sont complexes et que les parties prenantes sont à l’origine d’une grande partie de cette complexité en raison de la multiplicité et de la divergence de leurs besoins et intérêts (exploitation ou conservation des ressources), de leurs droits (formels et coutumiers) et de leurs niveaux de légitimité, de leur dépendance à l’égard des ressources, de leur pouvoir et de leur influence (économique et politique), de leurs connaissances, de leurs préférences et de leurs valeurs. Les parties prenantes ont souvent des objectifs contradictoires qui nécessitent une médiation pour équilibrer les compromis (si une initiative encourage un changement de comportement) et sont intégrées dans des réseaux sociaux, des interactions et des réponses. Si les paysages doivent être gérés de manière intégrée, les parties prenantes et leurs divers intérêts doivent être pris en compte dans la conception des interventions sur le site la GIP.

Messages clés

  • L’engagement des parties prenantes est une condition préalable au succès de La gestion intégrée des paysages (la GIP). Plus le niveau d’engagement est élevé, plus les chances de succès et de durabilité sont grandes.
  • L’identification et l’analyse des parties prenantes sont compliquées par la diversité des parties prenantes, qui résulte d’intérêts variables, de différents types de connaissances et de contextes. La plupart des approches d’engagement, d’identification et d’analyse des parties prenantes tentent de révéler et de comprendre cette complexité.
  • L’analyse des parties prenantes est stratégique. Elle permet aux interventions de déterminer avec qui elles doivent s’engager pour réussir et quelles relations entre les parties prenantes doivent être ciblées.
  • La « pertinence stratégique » des parties prenantes est déterminée par le degré d’influence qu’elles sont censées avoir sur la réussite d’un projet.
  • Il existe généralement des intérêts concurrents ou contradictoires entre les parties prenantes, souvent exprimés sous forme de conflit. La présence de conflits entre les parties prenantes doit être présumée dès le départ et peut représenter un risque important pour la réussite de l’intervention.
  • Les stratégies utilisées pour s’engager avec (et entre) les parties prenantes refléteront leur pertinence stratégique et peuvent faire l’objet d’un remue-méninges et d’une délibération dans le cadre de l’élaboration d’une théorie du changement.
  • L’engagement avec les parties prenantes nécessite le déploiement de « compétences douces » telles que la médiation, la facilitation, la convocation et la négociation.
  • La pertinence et les relations avec les parties prenantes évolueront au cours de l’intervention d’un projet. L’analyse des parties prenantes n’est donc pas limitée au début d’une initiative, mais est nécessaire tout au long de sa durée.
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Landscapes in Practice: Iterative learning and adaptation

Integrated Landscape Management (ILM) entails dealing with complexity and uncertainty, of which the interests of diverse stakeholders are an important part. Management strategies such as Adaptive Management and Collaborative Management have emerged to address these challenges and have been operationalized as an approach called Adaptive Collaborative Management (ACM).
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This Landscapes in Practice edition aims to offer an overview of the common themes and concepts across these approaches, identifying lessons and proposing ways in which they can contribute to an ILM process. It will also synthesize steps to incorporate iterative learning processes and adaptation into ILM-focused programmes and projects. Ultimately, our goal is to explain key concepts and identify essential steps for practitioners who employ an ILM approach to develop the critical pillars of iterative learning and adaptation within their project cycle.

Key messages

  • Iterative and adaptive learning are seen as key characteristics of effective Integrated Landscape Management (ILM) initiatives, yet ILM implementers may need support to operationalize iterative learning and adaptation in their programmes.
  • Given that landscapes are highly complex and dynamic socio-ecological systems fraught with uncertainty over how they function, interact and react, stakeholders involved in management should adopt a ‘learning by doing’ approach to identify best practices and improve over time.
  • Adaptive management is an approach that treats management as an experiment that tests interventions based on available information, and evaluates outcomes to adjust future management decisions and actions.
  • By convening stakeholders to work together towards a common goal (to collaborate), and by promoting social learning (developing a shared understanding within groups), ILM facilitators can encourage an iterative approach to planning and decision-making to better manage complexity in a changing world with many unknowns.
  • There are four steps that can assist in operationalizing this concept in ILM: stakeholder engagement, problem/objective definition, action planning, and monitoring/reflection (then back to action).
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L’expérience d’un paysage contesté au Ghana

Du conflit à la collaboration grâce à une gouvernance paysagère inclusive : dans ce nouvel article, James Reed et ses collègues auteurs décrivent une expérience d'engagement et de vision dans le nord du Ghana qui peut servir de leçon aux praticiens du site la GIP dans de nombreux autres paysages.

Transport des ânes dans le nord du Ghana.

Photo par Axel Fassio/CIFOR

Ces processus d’engagement ont permis aux parties prenantes de réfléchir à leurs contributions et aux défis historiques et contemporains qui entravent la résilience et la durabilité des paysages. Malgré la nature contestée de l’utilisation des terres et des ressources naturelles, les parties prenantes ont pu se mettre d’accord sur des questions spécifiques d’intérêt commun et sur une vision commune idéalisée d’un paysage futur… Nous pensons que le modèle de théorie du changement et les recommandations qu’il contient peuvent contribuer à l’élaboration d’un plan de gestion durable des paysages et d’une politique future fondée sur des données probantes.

Reed et Al.

Le Western Wildlife Corridor (WWC), dans la zone écologique de la savane septentrionale du Ghana, est un paysage contesté où les efforts visant à inverser la dégradation généralisée de l’environnement entrent souvent en conflit avec les préoccupations des populations locales et les objectifs de développement plus larges. Malgré les mesures politiques visant à déléguer le pouvoir de décision en matière de ressources naturelles, la mauvaise gestion de l’environnement, les défis socio-économiques persistants et les possibilités de subsistance de plus en plus limitées pour les personnes vivant dans le corridor prévalent. Cette étude examine la dégradation de l’environnement dans la CMB et la gouvernance des ressources naturelles à l’aide d’informations sur les perceptions des parties prenantes issues d’ateliers, de discussions de groupe et d’entretiens avec des informateurs clés. Nous explorons également la manière dont la gestion des ressources naturelles pourrait être renforcée pour mieux atteindre les objectifs sociaux, économiques et environnementaux. Nous avons constaté qu’en dépit d’un passé de contestation, les parties prenantes ont été en mesure de s’entendre sur des questions spécifiques d’intérêt commun et de générer une vision collaborative pour le paysage du WWC. La transition vers une telle vision nécessite des investissements importants pour renforcer les structures de gouvernance actuelles et développer les capacités de gestion des ressources naturelles dans le corridor et au-delà. En outre, les défis persistants liés aux objectifs contradictoires des parties prenantes et les questions relatives à la coordination, à la corruption et à la non-inclusion dans la prise de décision concernant les ressources naturelles doivent être abordés pour faire avancer les choses. Les parties prenantes ont pu formuler des recommandations spécifiques et une théorie participative du changement pour informer le développement d’un plan de gestion durable du paysage et d’une politique future basée sur des preuves qui pourrait orienter le WWC vers un système plus résilient et multifonctionnel qui soutient équitablement les moyens de subsistance, la biodiversité et le développement économique au sens large. Les méthodes d’engagement inclusif dans la prise de décision environnementale sont extrapolables à d’autres contextes confrontés à des défis socio-environnementaux similaires.

En outre, les discussions sectorielles et les négociations de groupe ont permis de formuler des objectifs concrets à court, moyen et long terme, ainsi que des actions spécifiques, des interventions et une série de solutions potentielles aux obstacles actuels qui, ensemble, pourraient contribuer à réorienter et à transformer la gouvernance et la gestion du CME. Ces recommandations nous ont permis de générer une théorie du changement pour le paysage du CME qui sera partagée et validée avec un groupe plus large de parties prenantes, y compris celles qui n’étaient pas présentes aux ateliers.

Reed et al.
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La centralité du pouvoir

Le résumé d'une session du sommet mondial qui a exploré la question du pouvoir dans le cadre de la gestion intégrée du paysage.

L’une des sessions de notre récent sommet mondial s’est penchée sur la question du pouvoir au sein de La gestion intégrée des paysages. Comme nous le savons, la dynamique du pouvoir entre différents groupes, y compris les sexes, les ethnies, les niveaux d’éducation et les professions, a un impact significatif sur l’utilisation des terres. Je résume ici les principaux points de cette excellente session.

↔️ Ces interactions contribuent à façonner le paysage que nous voyons.

⭕️ 𝐀𝐠𝐞𝐧𝐜𝐲⭕️ En tant qu’acteurs du paysage, nous devons reconnaître notre propre rôle et décider de lutter contre les inégalités ou de rester des observateurs passifs.

La session a exploré trois stratégies clés pour l’autonomisation.

1️⃣ Identifier les parties prenantes et comprendre leurs sources de pouvoir, à l’aide d’outils tels que la matrice pouvoir/influence et la cartographie des réseaux.

Une matrice pouvoir/influence est une méthode classique pour trier les acteurs d’un système et les associer à des dimensions de pouvoir, d’intérêt et d’attitude, ce qui aide à naviguer dans les complexités d’un système social. (Lisez l’article « Making Sense of Stakeholder Mapping » (Donner un sens à la cartographie des parties prenantes) ici)

🛠 Une méthode que nous avons utilisée dans le cadre du programme Landscapes For Our Future est la cartographie en réseau. Il s’agit d’un exercice très participatif qui permet de comprendre les niveaux d’influence et de visualiser le pouvoir entre les acteurs, ce qui aide à diagnostiquer le paysage politique. (Pour en savoir plus sur la cartographie des réseaux , cliquez ici)

2️⃣ Reconnaître les disparités de pouvoir et l’absence de voix.

3️⃣ Favoriser l’autonomisation grâce à des approches et des stratégies adaptées, notamment la formation, les espaces sécurisés, les alliances, l’accès aux ressources et les droits, tels que les droits juridiques ou culturels, qui ont été historiquement refusés (par exemple, les droits fonciers des femmes).

Donner du pouvoir aux autres signifie leur donner une voix, améliorer la visibilité et encourager l’innovation et la diversité. Il s’agit de créer intentionnellement des espaces sûrs et d’utiliser le leadership spatial pour amplifier les voix des personnes marginalisées.

❓ Une question cruciale persiste : Comment impliquer les acteurs puissants dans les discussions sur le changement du statu quo, en particulier ceux qui peuvent résister à un tel changement et risquent de perdre du pouvoir ?

📓 Lisez l’article « Pouvoir, politique et participation : Naming the non-technical in multi-stakeholder processes » ici.

📝 Lisez l’article « Navigating power imbalances in landscape governance : a network and influence analysis in southern Zambia » ici.

Une boîte à outils méthodologiques pour les approches intégrées du paysage

Ce chapitre vise à fournir des conseils aux personnes travaillant dans le cadre d'approches intégrées du paysage. Il suggère des points clés à prendre en considération pour permettre aux personnes impliquées de mieux comprendre le contexte et la dynamique du paysage.
Lisez le chapitre ici
Le livre complet est disponible auprès de COLANDS

Cours gratuit sur la collaboration multipartite

Ce cours gratuit de Supporting Partnerships and Networks s'adresse à toute personne impliquée dans le travail au sein de forums multipartites, où des solutions sont recherchées pour des problèmes complexes de durabilité.
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Cartes de réseau et vision en Papouasie-Nouvelle-Guinée

Identification des parties prenantes et développement d'une vision commune : lors d'une mission d'apprentissage en Papouasie-Nouvelle-Guinée, le coordinateur de notre composante centrale met en lumière deux des six dimensions essentielles du site La gestion intégrée des paysages.

Le projet de renforcement de la gestion intégrée et durable des paysages (SISLaM) en Papouasie-Nouvelle-Guinée, dirigé par Sam Moko du PNUD, a récemment accueilli le coordinateur de la composante centrale de notre programme, Kim Geheb, pour une visite d’apprentissage afin de voir comment les six dimensions essentielles de la GIP pourraient être davantage mises en œuvre.

Dans le cadre de ce processus, l’équipe du SISLaM a organisé un atelier auquel plus de 30 parties prenantes ont été invitées à participer. Kim a présenté la « cartographie du réseau », qui a été utilisée pour identifier l’importance des parties prenantes pour le projet, les relations entre elles et l’influence qu’elles peuvent exercer pour permettre au projet de réaliser sa vision.

La cartographie en action lors de l’atelier.

Ce processus s’est appuyé sur les objectifs du projet SISLaM pour définir une vision du projet :

Grâce au projet, le développement économique durable et inclusif de la province d’Enga a été renforcé lorsque les impacts du changement climatique ont été atténués et que la population s’est adaptée ; la sécurité alimentaire et nutritionnelle de la population a été renforcée ; et la biodiversité, les terres et les forêts ont été conservées, utilisées de manière durable et restaurées.

Vision du projet SISLaM.

En raison du grand nombre de parties prenantes présentes à l’atelier, les participants ont été divisés en deux groupes. Ils ont commencé par identifier la partie prenante la plus influente à l’heure actuelle et lui ont attribué 10 points. Les autres parties prenantes ont ensuite été identifiées et notées par rapport au premier groupe de parties prenantes. À l’issue de cet exercice, ils ont évalué les scores des parties prenantes à l’avenir, en se demandant si les scores devaient augmenter ou diminuer pour que le projet atteigne son objectif. Le résultat obtenu par l’une des équipes est présenté ci-dessous.

Kim a expliqué qu' »il y a beaucoup d’institutions avec des scores contemporains relativement élevés ». En d’autres termes, le SISLaM considère que de multiples acteurs sont actuellement très importants pour la réalisation de la vision actuelle du projet. Cela montre à quel point il est important de créer une plateforme où ces acteurs peuvent être réunis, où le dialogue peut avoir lieu et où l’intégration peut se faire. Certains acteurs ont des scores contemporains inférieurs aux scores futurs souhaités. Cela suggère que le projet a besoin que ces agences augmentent leur influence pour réaliser sa vision. Cela suggère également que le projet doit élaborer des stratégies pour accroître l’influence de ces agences ».

La Net-Map affiche également les « communautés à risque », c’est-à-dire les communautés, telles que les propriétaires terriens, qui ont été en conflit les unes avec les autres. La province d’Enga fait partie des provinces de Papouasie-Nouvelle-Guinée qui ont souffert de violences communautaires depuis les élections nationales de 2022. Bien que le projet considère leur influence actuelle comme moyenne (avec un score de cinq), il préférerait que cette influence soit réduite à zéro.

« Il semble que les institutions traditionnelles restent très puissantes, et il est donc logique d’étudier comment le projet peut capitaliser sur elles », a observé Kim.

Le SISLaM a également emmené Kim rendre visite à trois bénéficiaires de subventions de faible valeur du projet. Le premier était une initiative de reboisement mise en œuvre par la Yakam Resort Cooperative Society. Emmanual Kilanda, le président de la coopérative, a montré à l’équipe le travail effectué pour reboiser les pentes instables. Ces pentes étant extrêmement raides, y planter des arbres a été un véritable défi, mais la coopérative a réussi à planter 12 572 pins et kamare sur 45 hectares depuis qu’elle a reçu la subvention.

Le projet SISLaM comprend des éléments visant à aider les agriculteurs d’Engan à améliorer leur accès à la chaîne de valeur et à développer des sources de revenus durables. Pour illustrer cela, l’équipe a visité la coopérative de producteurs de café de Wabag, où l’initiative vise à fournir aux agriculteurs des plants de café. Kandes Nyia, le président de la coopérative, a emmené le groupe voir les pépinières de café de la coopérative et deux fermes. La subvention a permis d’augmenter considérablement la production, mais les agriculteurs doivent faire face à une surabondance de café pour leurs marchés relativement localisés. Cette situation souligne la nécessité pour les communautés d’Engan d’étendre et de renforcer leurs chaînes de valeur, étant donné qu’elles disposent d’un produit de haute qualité et qu’elles sont situées à proximité des liaisons de transport.


Kandes Nyia, président de la coopérative des producteurs de café de Wabag, explique son travail à l’intérieur d’un magasin de café.

Enfin, l’équipe s’est rendue dans le district de Laiagam, où elle a été accueillie avec enthousiasme par la Kinapulam Farmers’ Cooperative Society, qui produit des semences de pommes de terre douces et anglaises pour les agriculteurs locaux. Ils ont visité plusieurs fermes pour comprendre le travail de la coopérative et les résultats obtenus grâce à la subvention. Comme dans le district de Wabag, la subvention de faible valeur a permis d’augmenter considérablement la production, mais l’acheminement des produits vers le marché reste un défi pour ces communautés.

À la fin de la visite, M. Kim a déclaré qu’il avait été « particulièrement impressionné par l’équipe chargée de la mise en œuvre ».

« Sam Moko fait preuve d’un leadership impressionnant dans un contexte opérationnel très difficile, et je peux constater la force de l’équipe par sa dynamique. L’équipe est bien sélectionnée et possède une connaissance approfondie de la province d’Enga et de ses habitants. D’après ce que j’ai vu des subventions de faible valeur, celles-ci ont créé de réelles opportunités pour les communautés. Bien sûr, il faudra veiller à ce que les communautés bénéficiaires puissent commercialiser leurs produits – et le SISLaM peut jouer un rôle clé en organisant cette discussion afin que les communautés puissent identifier leurs propres solutions et assurer la viabilité à long terme de ce projet ».


L’accueil de la communauté de Kinapulam. Ici, le chef du quartier 2 prononce son discours de bienvenue.

Ce billet est basé sur un article qui a été publié pour la première fois dans le bulletin d’information du PNUD de juillet 2023.

Informations sur les participants

Des paysages pour notre avenir - Sommet mondial et échange de connaissances, Nairobi, Kenya Du 16 au 20 octobre 2023

Le sommet mondial et l’échange de connaissances d’une semaine, organisés par la composante centrale (CC) du programme « Paysages pour notre avenir » (LFF), visent à favoriser l’engagement entre les 22 équipes de projet LFF, les experts mondiaux et les membres du programme LFF. Cet événement permettra de partager les enseignements tirés, de mettre l’accent sur les principales lacunes en matière de capacités et d’explorer les solutions et innovations riches proposées dans le cadre du programme LFF pour faire face aux crises mondiales du climat et de la durabilité par le biais d’approches paysagères.

Objectifs :

  1. Faciliter l’apprentissage croisé et l’échange de connaissances entre les partenaires de mise en œuvre au sein du programme LFF.
  2. Approfondir les connaissances et partager les expériences sur la mise en œuvre de la GIP dans différents contextes.
  3. Fournir un développement des capacités et un soutien technique aux équipes de projet.
  4. Renforcer la communauté LFF et planifier le soutien du CC aux équipes de projet.

Pour en savoir plus ou consulter l’ordre du jour, veuillez ajouter un signet à la page de l’événement du Sommet mondial :

SOMMET MONDIAL

LIEU

Le sommet se tiendra sur le campus du Centre mondial d’agroforesterie, United Nations Avenue, Gigiri, Nairobi, Kenya. Veuillez utiliser la porte indiquée ci-dessous.

VOYAGES

Tous les participants sont tenus d’organiser eux-mêmes leur voyage (vols, transferts aéroportuaires, hébergement et indemnités journalières) à destination et au départ du Kenya, et de souscrire une assurance voyage pendant cette période en cas de soins médicaux d’urgence et de tout autre risque lié au voyage, par le biais du budget de leur projet respectif.

Tous les participants internationaux sont encouragés à acheter leurs billets suffisamment tôt pour que tous les autres aspects logistiques soient réglés en temps utile. Notez que de nombreux autres événements sont organisés à Nairobi en octobre.

DOCUMENTS DE VOYAGE

PASSEPORT : Veuillez vous assurer que votre passeport est valable au moins 6 mois avant le voyage.

SANTÉ : Certificat de fièvre jaune en cours de validité. Assurez-vous d’être en possession d’un certificat Covid-19 valide avant votre voyage.

VISA : Assurez-vous que vous disposez d’un visa d’entrée valide pour tout pays de transit et de destination. Nous vous conseillons d’imprimer une copie de votre visa kenyan pour l’embarquement et l’immigration.

HEBERGEMENT : Veuillez noter que certaines compagnies aériennes exigent une preuve d’hébergement à l’hôtel avant d’autoriser les participants à embarquer. Nous vous conseillons d’imprimer la confirmation de votre séjour à l’hôtel.

VOLS : Veuillez noter que certaines compagnies aériennes exigent une preuve des vols des participants au départ du Kenya avant d’autoriser les participants à embarquer.

LETTRE D’INVITATION

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Pour une version personnalisée avec votre nom, veuillez envoyer un courriel à F.Wanda@cifor-icraf.org.

VISA KENYA

Notez qu’il n’est PAS possible d’obtenir un visa à l’arrivée.

Ressortissants des pays suivants n’ont pas besoin de visa pour entrer au Kenya : Bahamas, Barbade, Belize, Botswana, Brunei, Burundi, Chypre, Dominique, Eswatini (Swaziland), Ethiopie, Fidji, Gambie, Afrique du Sud, Ghana, Grenade, Jamaïque, Kiribati, Lesotho, Malaisie, Maldives, Maurice, Namibie, Nauru, Papouasie-Nouvelle-Guinée, Rwanda, Samoa, Saint-Kitts-et-Nevis, Sainte-Lucie, Saint-Vincent-et-les-Grenadines, Saint-Marin, Seychelles, Sierra Leone, Singapour, Îles Salomon, Tanzanie, Tonga, Trinidad-et-Tobago, Tuvalu, Ouganda, Vanuatu, Zambie, Zimbabwe.

Tous les autres pays ont besoin d’un visa pour entrer en République du Kenya. Veuillez demander un visa touristique en cliquant sur le lien ci-dessous :

Demande de visa

Une carte de crédit ou de débit sera nécessaire pour effectuer le paiement du visa, qui s’élève à environ 52 USD. Lors de votre candidature, il vous sera demandé de télécharger :
1. Fichiers JPEG ou PDF d’une photo d’identité du demandeur
2. la page bio de votre passeport
3. une preuve d’hébergement
4. la preuve d’un vol de départ du Kenya.

KENYA COVID-19 TRAVEL REQUIREMENTS

Les règles d’entrée dans le COVID-19 ont été levées le 9 mai 2023.

HÉBERGEMENT HÔTELIER

Les réservations d’hébergement pour les participants sont effectuées sur demande au tarif standard de la chambre et du petit-déjeuner, sauf demande contraire des participants et en fonction de la disponibilité des chambres. Si vous ne nous demandez pas d’assistance pour les réservations d’hôtel, nous supposerons que vous prenez vos propres dispositions . Nous avons le plaisir de proposer aux participants du Sommet des tarifs pré-négociés dans les hôtels suivants, tous proches du Centre mondial de l’agroforesterie. Tous les tarifs indiqués incluent la TVA et s’entendent pour un lit et un petit-déjeuner. Tous les taux sont exprimés en shillings kényans (Kes) et en dollars américains (US$) (environ 141,7 Kes = 1 US$ au 10 août 2023).

Type de chambre: Chambre Simple Standard
Tarif 8 700 Kes/65 USD
Adresse : N0 34 UN CRESCENT ROAD, P.O Box 1813 -00621, Nairobi, Kenya.
Email : info@comfortgardens.com Mobile : +254723610280
Type de chambre: Chambre Simple Standard
16 800 Kes/ 120 US$
Adresse : Limuru Road Village Market, Gigiri
Courriel : reservations@trademark-hotel.com Mobile : +254 730 886 000
Type de chambre: Chambre Simple Standard
29 250 KES / 210 USD
Adresse : Limuru Road The Village Market, Gigiri P.O. Box 1333- 00621 Nairobi, KENYA
Courriel : reservations@trademark-hotel.com Mobile : +254 730 886 000
Type de chambre: Chambre Simple Standard
12 200 Kes/ 90 US$
Adresse : Off Limuru Rd At Runda Two Rivers Mall, Nairobi, Kenya
Courriel : reservations@holidayinnnairobi.com Mobile : + 254-709-264000

TRANSFERTS AÉROPORTUAIRES

Les transferts vers l’aéroport seront organisés par les hôtels respectifs (aéroport-hôtel-aéroport). Le principal aéroport desservant les vols internationaux à Nairobi est l’aéroport international Jomo Kenyatta, situé à environ 10,2 km de Gigiri.

SE RENDRE SUR LE LIEU DE LA RÉUNION ET EN REVENIR

Une navette a été mise en place par les organisateurs entre l’hôtel et le campus le matin et le retour le soir pendant la période du sommet.

REPAS

Les déjeuners et les pauses thé du matin et du soir sont prévus pendant toute la durée du sommet. Une soirée cocktail sera également intégrée à l’ordre du jour de l’une des soirées et ces frais seront pris en charge par les organisateurs.

INDEMNITÉ JOURNALIÈRE

Prévoyez d’apporter votre indemnité journalière de subsistance pour couvrir vos frais de repas et vos dépenses accessoires pendant votre séjour au Kenya. Les organisateurs du sommet ne verseront pas d’indemnités journalières ni d’autres allocations.

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Fuseau horaire

Le Kenya se trouve dans le fuseau horaire de l’Afrique de l’Est (EAT) (GMT+3).

Monnaie et modes de paiement

La monnaie officielle de la République du Kenya est le shilling kényan (KES).

Les cartes Visa sont largement acceptées. Les cartes Mastercard/Maestro/Cirrus sont également acceptées, bien que plus rarement, et la carte Amex est souvent utilisée dans les chaînes internationales et les zones touristiques.

Langue

Les langues officielles du Kenya sont l’anglais et le swahili, toutes deux largement parlées.

Internet et communications mobiles

Le Kenya est généralement bien connecté. Si les participants souhaitent acheter une carte SIM pour les données mobiles et les appels, ils peuvent le faire dans les points de vente de Safaricom, Airtel ou Telecom Kenya après l’immigration et la récupération des bagages à l’aéroport international Jomo Kenyatta.

Les hôtels proposeront une connexion Wi-Fi gratuite. qui sera également disponible sur le lieu du sommet.

Alimentation électrique

L’électricité fournie par les prises de courant au Kenya est de 240V. Le Kenya utilise une prise de type G (trois broches rectangulaires).

Météo

Malgré le changement climatique, les températures moyennes à Nairobi en octobre varient de 28°C à 14°C. En moyenne, il y a sept jours de pluie en octobre.

Sécurité

Le campus du World Agroforestry Center est situé à Gigiri, à côté des Nations unies et d’un grand nombre d’ambassades. La zone est bien surveillée par la police diplomatique du Kenya, l’armée et des sociétés de sécurité privées.

La situation politique au Kenya est actuellement calme, mais les participants peuvent se référer aux conseils de voyage de leurs ambassades respectives.

Il est important de toujours prendre la responsabilité de votre sécurité personnelle et de prendre les précautions nécessaires.

Les participants sont encouragés à toujours avoir sur eux une photocopie de leur passeport.

À leur arrivée aux portes du Centre mondial de l’agroforesterie, les participants seront contrôlés par les services de sécurité et recevront un laissez-passer adhésif ou un badge nominatif, qu’ils devront toujours porter à l’intérieur du campus.

Hôpitaux

L’hôpital de Nairobi

Situé à : Warwick Centre, UN Avenue, Gigiri

Tel : +254 703 072000 / 729 110202/ +254 729 110 203

Courriel : warwicknursing@nbihosp.org

M.P. Shah Hospital, Village Medical Centre Situé dans : The Village Market

Adresse : Limuru Road Gigiri Nairobi KE Tel : +254 204 291 500 : +254 111 159 000

Courriel : info@mpshahhospital.org

L’hôpital universitaire Aga Khan

Emplacement : 3rd Parklands Avenue, Limuru Road, Nairobi, Kenya Téléphone : +254 (0) 111 011 888 ou +254 (0) 730 011 888

Courriel : akuh.nairobi@aku.edu

Numéros de téléphone d’urgence

999 / 112 / 911 – Service national de police

999 – Services d’urgence (ambulances, pompiers et SAMU)

Contacts utiles :

Kim Geheb

k.geheb@cifor-icraf.org

Tél : +254-758-606-525

WhatsApp : +254758606525

Khalil Walji

k.walji@cifor-icraf.org

Tél : +254-701-501-509

WhatsApp : +254701501509

Dominique Le Roux

d.leroux@cifor-icraf.org

WhatsApp : +27717232790

Logistique

Freidah Wanda

f.wanda@cifor-icraf.org

Tél : +254-704-272-349

WhatsApp : +254704272349

Nous espérons que ces informations vous aideront à préparer au mieux votre séjour au Kenya et nous nous réjouissons de vous accueillir.

Bon voyage !

Newsletter #5 | August 2023

Welcome to our Latin American and Caribbean special edition newsletter, where we delve into the transformative power of Integrated Landscape Management

Clockwise from top right: Les Pitons and town of Soufriere in Saint Lucia, OECS. Aerial view of Bahía Negra town, on the banks of the Paraguay River. Organic panela production and donkeys in Ecuador. Cattle rancher in San Ignacio de Velasco in Bolivia. Cattle ranch  in Honduras. Signage in Ecuador. Photos by Peter Cronkleton and Natalia Cisneros/CIFOR-ICRAF. 

View or download more photos and videos from our image archive here.

REFLECTIONS FROM THE FIELD

ILM in LAC

The Central Component’s Natalia Cisneros meets with Mi Biósfera team members during our learning visit to Honduras. Photo by Peter Cronkleton/CIFOR-ICRAF 

We, the Central Component, see six critical elements in the ILM process. To see them in action, you need look no further than our programme’s remarkable Latin American and Caribbean projects, which have embraced integrated landscape approaches to revolutionize land use practices, conserve biodiversity and foster sustainable development.

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KNOWLEDGE

Can ILM contribute to sustainable cattle ranching?  And vice versa?

Chiquitanía landscape of Bolivia. Image by GIZ/Paisajes Resilientes 

In recent years, strategies to promote sustainable alternatives to conventional ranching have emerged, aiming to mitigate and adapt to the effects of climate change, reduce deforestation, conserve vulnerable ecosystems, and mitigate impacts from cattle production. Achieving these objectives often involves endorsing enhanced practices, implementing robust monitoring systems, and fostering collaboration among various stakeholders. ILM could enable pathways to achieving impact at scale.

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Landscape Learning Session #2: Criteria, Indicators & Tools of ILM

Watch the webinar

Despite its application over the past few decades in various contexts to harmonize conflicting land management goals such as development and conservation, there remains no systematic framework to guide the implementation, monitoring, and evaluation of ILM projects. 

We set out to fix that, conducting a global review to propose such a framework. This learning event presented the results of this review and delved into two examples of monitoring tools applied in ILM projects. 

Watch the webinar

RESOURCES

MSF fatigue? How to design for context, inclusion and effectiveness

A tale of two Brazilian states leads us to really useful tips to design meaningful, inclusive platforms for transformation. In the 1990s and early 2000s – in response to calls for participatory land-use planning and concerns about deforestation – Brazil’s state governments began to carry out Ecological-Economic Zoning processes to  collectively lay out land-use plans that were inclusive and sustainable. These processes were mandated to be developed and implemented using multi-stakeholder participatory mechanisms. 

Two states ended up with very different results. Explore the lessons to be learned through this curation of research and interviews, and download at-a-glance factsheets with tips on how to how to manage power, politics and participation in your own multi-stakeholder processes. 

Get the resources

We often take too much for granted in MSPs. Some considerations are simple – like changing where the platform is held, or adjusting seating arrangements – and some require deeper strategic thinking. Our research has unearthed a host of practical steps that convenors can take to help empower marginalised stakeholders and create lasting impact. 

 Anne Larson on CIFOR-ICRAF’s info sheets and how-to guides

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