En Bolivie, au Paraguay, en Équateur et en Colombie, la gestion intégrée du paysage transforme la manière dont les communautés, les pouvoirs publics et la société civile gèrent les ressources communes. Ces quatre études de cas illustrent la mise en œuvre concrète de la GIP.

Le projet « Paisajes Sostenibles » (Paysages durables) visait à renforcer la gouvernance environnementale tout en testant des stratégies innovantes destinées à améliorer les moyens de subsistance locaux, dans un contexte marqué par la dégradation écologique, la fragmentation institutionnelle et un faible niveau de confiance entre les différents acteurs.

Que faut-il pour passer du dialogue à une gouvernance durable dans des contextes complexes ? Dans la région de la Chiquitanía, en Bolivie, la réponse a commencé par la gestion des bassins versants.

Que faut-il pour rassembler divers acteurs dans des paysages fragiles et contestés ? Dans une paroisse de l'Équateur, la réponse s'est avérée être l'eau.

Que faut-il pour pratiquer la gestion intégrée des paysages (GIP) dans un endroit où il n'y a pratiquement pas de présence humaine permanente, où les institutions publiques sont faibles et où les dynamiques de pouvoir sont très inégales ?

L’état du paysage et sa durabilité dépendent des actions des parties prenantes. Les praticiens GIP ne peuvent donc pas ignorer leurs activités. Les problèmes mis en évidence dans les paysages découlent de ces activités ; il est donc essentiel pour la GIP de mettre en œuvre des processus qui changent les comportements et les pratiques des parties prenantes. Il est généralement admis que, plus l’engagement d’une partie prenante sera fort, plus les chances de réussite seront élevées et ses effets durables.

La gestion intégrée des paysages (GIP) implique de faire face à la complexité et à l'incertitude, dont les intérêts des diverses parties prenantes constituent une part importante. Des stratégies de gestion telles que la gestion adaptative et la gestion collaborative sont apparues pour relever ces défis et ont été opérationnalisées sous la forme d'une approche appelée gestion adaptative collaborative (ACM).

Paysages en pratique est une nouvelle série de guides destinés à faciliter la mise en œuvre des six dimensions fondamentales de la gestion intégrée du paysage (GIP). Ce document traite de l'importance de l'institutionnalisation et propose une stratégie en huit étapes pour y parvenir.

Paysages en pratique est une nouvelle série de guides destinés aux praticiens pour faciliter la mise en œuvre des six dimensions fondamentales de la gestion intégrée du paysage (la GIP). Dans ce document d'introduction, nous vous donnons un aperçu de ce qu'est la GIP - en particulier, la façon dont nous avons abordé le concept - et les raisons pour lesquelles il est nécessaire.

La composante centrale est chargée de synthétiser et de diffuser les connaissances et les enseignements tirés des 22 projets du site Landscapes For Our Future. Notre nouvelle série de guides à l'intention des praticiens vise précisément à faciliter la mise en œuvre de ce que nous proposons comme étant les six dimensions ou éléments fondamentaux des approches paysagères.