Newsletter #4 | Mai 2023

Lire la quatrième édition de notre lettre d'information

Des nouvelles utiles : notre bulletin d’information regorge de ressources, d’outils et de connaissances en matière de gestion intégrée du paysage :

  • 🇪🇺 Conversations avec certains des maîtres d’œuvre de notre programme à Bruxelles
  • 🛠️ De nouvelles ressources et de nouveaux outils pour vos projets sur le terrain
  • 👀 Un examen plus approfondi des outils de basse technologie (l’herbe !) et de haute technologie (la compensation des émissions de carbone 😳) que vous pourriez vouloir utiliser.
  • 🇲🇺 Réflexions sur notre projet à l’île Maurice

Si nous n’obtenons pas l’adhésion des citoyens, nous ne pourrons pas atteindre le type d’objectifs que nous avons fixés à l’origine pour le paysage. Cela ne se produira pas si nous ne parvenons pas à asseoir tout le monde autour de la même table – la même table virtuelle, si vous voulez – et à nous mettre d’accord sur certaines des visions fondamentales de ce qui va être fait dans le paysage.

– Niclas Gottmann, chargé de mission « Terre et environnement », DG INTPA, Commission européenne

PLEINS FEUX SUR LES ÉVÉNEMENTS

Terrain d’entente à Bruxelles

La composante centrale a animé une session lors de la semaine INTPA-NEAR 2023 de la Commission européenne consacrée à l’environnement et au changement climatique, qui s’est tenue à Bruxelles le mois dernier. Intitulée « Common Ground », la présentation de Kim Geheb a mis en évidence le potentiel et les réalités de la gestion intégrée du paysage, en présentant des exemples tirés de plusieurs projets du cadre stratégique pour l’agriculture.

Le lendemain, Kim s’est entretenue avec Bernard Crabbé et Niclas Gottmann de la Commission européenne pour discuter de la manière dont une approche GIP peut être appliquée à l’ensemble de la programmation de la Commission européenne. Il a commencé par demander à chacun d’eux quelles étaient leurs principales impressions de la session.

Je dirais que la force de ces approches paysagères. Nous avons pu voir comment ils débloquent réellement les processus de développement dans différents endroits. Il était étonnant de voir la diversité des points de vue sur ce sujet, qui reflète évidemment la diversité des contextes dans ces différents pays.

– Bernard Crabbé, Responsable de l’environnement et du mainstreaming, DG INTPA, Commission européenne

Nous avons parfois tendance à penser de manière assez linéaire, de A à B : nous avons un plan, nous allons le mettre en œuvre et voici quels seront les résultats. Au lieu de cela, je pense que nous devons être plus conscients du fait que nous devrons, à un moment ou à un autre, retourner à la planche à dessin avec les informations que nous recevons de toutes les personnes impliquées, en veillant à ce que tout le monde puisse s’exprimer. Et prendre ce retour d’information au sérieux : s’y engager honnêtement. Nous allons ensuite nous adapter afin d’obtenir un résultat qui profite à toutes les parties concernées.

– Niclas Gottmann, chargé de mission « Terre et environnement », DG INTPA, Commission européenne

NOUVELLES DU PROGRAMME

Des paysages pour notre collaboration

Nous sommes ravis d’annoncer un nouveau partenariat avec une initiative qui nous a impressionnés et dont nous avons promu les publications. « 1000 paysages pour 1 milliard de personnes (1000L) est une initiative de la Commission européenne. une collaboration radicale d’agents de changement travaillant ensemble pour accélérer les efforts déployés dans les paysages afin de soutenir et de restaurer les écosystèmes, de renforcer la prospérité rurale et de lutter contre le changement climatique », telle est la description de l’initiative sur le site web de l’Union européenne (UE). son site web. Et c’est exactement ce que nous prévoyons de faire ensemble. 😀

Il existe d’énormes synergies et des domaines d’intérêt qui se renforcent mutuellement entre nous et le programme 1 000L – notamment parce que nous semblons tous deux partager les mêmes idées sur la manière de faire de l’ILM et de contribuer à la durabilité mondiale et à la lutte contre le changement climatique. Pour nous, c’était une évidence de faire équipe avec eux, afin que ce que nous faisons tous les deux aille plus loin et ait un meilleur impact, et que nous apprenions l’un de l’autre.

Kim Geheb, coordinateur de la composante centrale, Landscapes For Our Future (Paysages pour notre avenir)

Votre centre de connaissances

ILM n’est pas né de la dernière pluie. Il existe un nombre important et croissant de connaissances et de ressources disponibles, et nous aimerions vous orienter dans la bonne direction pour trouver ce que vous avez besoin de savoir aussi rapidement et facilement que possible. Des publications universitaires aux nouvelles d’autres projets, en passant par les réflexions sur le terrain, les interviews et les webinaires, une mine de connaissances vous attend.


La photothèque de notre programme vient d’être lancée

Que vous ayez besoin de trouver rapidement des images pour illustrer le concept d’ILM, ou que vous cherchiez un lieu de stockage sûr pour les images de votre propre projet, ce coffre-fort et cette bibliothèque publique sont faits pour vous.

Il s’agit d’un travail en cours et vous êtes invités à y collaborer. N’hésitez pas à télécharger les images de la bibliothèque publique ou à envoyer un courriel à Dominique le Roux pour demander l’accès à des installations de stockage privées pour votre projet ou votre équipe.


CONNAISSANCES

Caractéristique de l’ILM : outils

Les outils sont peut-être la dimension la plus évidente de la gestion intégrée du paysage – en tant que composante centrale, nous en avons identifié six que nous considérons comme essentiels(voici un bref aperçu sur YouTube) – mais ils ne sont qu’un moyen de parvenir à une fin. Des interventions et des techniques techniques sont nécessaires pour soutenir les processus de GIP, généralement pour permettre l’évaluation et le suivi, mais plus particulièrement pour fournir aux processus de GIP les connaissances nécessaires pour permettre la délibération, la prise de décision et l’action.

Ils sont particulièrement importants pour l’établissement de données de référence – tant sociales que biophysiques – permettant aux initiatives de GIP d’évaluer les progrès accomplis et de procéder aux ajustements nécessaires. Des outils peuvent être utilisés pour surveiller et évaluer les paramètres biophysiques – par exemple la télédétection et l’analyse SIG associée pour évaluer l’occupation des sols, les systèmes hydrologiques ou les stocks et flux de carbone. Elles peuvent également être déployées en tant que méthodologies et approches pour déterminer les paysages sociaux, politiques ou culturels, ou les différences entre les perceptions des parties prenantes à cet égard.

En outre, les outils peuvent inclure les techniques déployées pour obtenir et permettre la co-création par les parties prenantes, ou la collaboration.

Il y a ensuite les outils qui permettent de conserver ou d’obtenir des ressources. Dans les exemples ci-dessous, nous examinons deux outils qui se situent à des extrémités très différentes du spectre de la complexité :

  • l’utilisation faussement simple des haies d’herbe dans la prévention de la perte de sol, et
  • le monde extrêmement complexe du financement de projets par le biais de la comptabilité carbone.

🛠️ Outil simple : l’herbe comme haie

Une longue ligne d’herbe peut-elle servir de protection contre l’érosion ? La politique zimbabwéenne de ces 25 dernières années a été largement définie par la terre. Il est donc compréhensible que la confiance ait été faible lorsqu’un ancien agriculteur est arrivé et a commencé à planter du vétiver(Chrysopogon zizanioides) sur des terres communales. Comme nous l’avons constaté lors de notre visite, cet outil de prévention des pertes de sol semble donner des résultats. Pourrait-il en être de même pour vous ?


🛠️ Outil complexe : la comptabilité carbone

C’est un champ de mines, cette affaire de réduction des émissions de carbone, n’est-ce pas ? Alors que vous étiez en train de vous familiariser avec REDD+ et son potentiel de financement de votre projet de gestion intégrée du paysage, The Guardian est arrivé et a tout réduit en miettes. Faut-il persister ou renoncer ? En tant que composante centrale de Landscapes For Our Future, nous ne pouvons pas répondre à cette question pour vous, mais nous pouvons vous fournir un ensemble d’informations qui pourraient vous aider à tracer un chemin à travers les ruines.


RÉFLEXIONS SUR LE TERRAIN

De la crête au récif

Bien que l’île Maurice soit réputée pour ses eaux cristallines et ses plages de sable blanc, les membres de la composante centrale qui s’y sont rendus au début de l’année n’étaient pas là pour se reposer, mais plutôt pour s’inspirer du projet Ridge to Reef (R2R) qui commence tout juste à prendre de l’ampleur. Khalil Walji explique comment les six dimensions clés de l’ILM prennent forme et comment elles permettent à l’équipe de l’Autorité de conservation des parcs nationaux de restaurer et d’accroître la couverture forestière indigène dans toute l’île.


PUBLICATION EN VEDETTE

Outil d’évaluation de la santé des terres et des sols

Le cadre de surveillance de la dégradation des terres (LDSF) est une méthode simple, pratique, mais complète et scientifiquement solide, développée par des scientifiques du CIFOR-ICRAF, qui fournit un protocole de terrain basé sur la science pour mesurer les caractéristiques des terres et des sols, ainsi que la composition de la végétation et l’état de dégradation des terres au fil du temps.

La gestion intégrée du paysage (GIP) fait partie intégrante des programmes ambitieux de l’Union européenne (UE) pour l’après-2020 en matière de biodiversité et de systèmes alimentaires, ainsi que de son engagement envers l’Accord de Paris et les Objectifs de développement durable. Les approches GIP facilitent en outre une relance verte inclusive compatible avec le Green Deal de l’UE. En 2019, l’UE a lancé le programme quinquennal « Paysages pour notre avenir », qui soutient désormais 22 projets GIP, couvrant 19 pays et 3 sous-régions du Sud.

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Newsletter #2 | Septembre 2022

Lire la deuxième édition de notre lettre d'information

La GIP est une approche critique car elle reconnaît les intérêts divergents des différents groupes d’acteurs et d’utilisateurs lorsqu’il s’agit de gérer les paysages de manière durable.

Nous savons qu’il existe des intérêts divergents en matière de biodiversité, de production agricole, de conservation, de moyens de subsistance, de gouvernance… L’ILM s’efforce de créer un cadre qui nous permette de trouver des synergies et des avantages entre ces différents principes.

Leigh Ann Winowiecki

CONNAISSANCES

6 caractéristiques des
Gestion intégrée du paysage

Le volet central vise à fournir des stratégies, des pratiques et des données probantes pour aider les acteurs de terrain et les décideurs politiques à développer et à étendre des solutions paysagères plus efficaces et plus inclusives. L’équipe du CC rédigera et partagera toutes sortes de lignes directrices, de cadres, de documents et d’outils de notre part, et vise à partager les connaissances fondamentales sur l’ILM. Pour l’instant, allons à l’essentiel : voici un aperçu des principes de base de l’ILM.

Lesquelles de ces 6 caractéristiques ILM sont essentielles pour votre projet ? Quelle est leur importance selon vous ? Dites-le nous dans le Forum.


NOUVELLES

Parlons-en. Rejoignez-nous dans le Forum des paysages

Grande nouvelle : nous avons parlé d’un espace en ligne spécialement conçu pour vous permettre de partager des idées et des bonnes pratiques, d’apprendre d’autres praticiens et de vos pairs, de poser des questions et de demander des conseils. Enfin, c’est ici, et vous êtes invités.

Rejoignez-nous dans le Forum des paysages pour des discussions publiques et en coulisses… Suivez les conversations des autres ou lancez la vôtre. Lisez ou regardez les dernières réflexions sur l’ILM. Continuez : utilisez le forum comme un outil d’assistance où vous pouvez poser vos propres questions et répondre à celles des autres. L’équipe de la composante centrale anime activement les discussions et sera disponible pour répondre aux questions clés et aux demandes d’assistance technique.

Exprimez-vous. Nous sommes prêts.

Vous pouvez également y accéder à partir de la page d’accueil de notre site web, où vous pouvez vous inscrire (n’hésitez pas à le faire) ou assister aux discussions publiques en tant qu’invité.


RÉFLEXIONS SUR LE TERRAIN

La maison sur la chaîne de montagnes

Nous n’aurions pas pu demander un accueil plus chaleureux – ou plus accommodant – que celui que nous avons reçu en avril dans le Kenya magique, lorsque le programme RangER (Kenya Rangelands Ecosystem Services pRoductivity) a accueilli des membres de la composante centrale pour notre première mission d’apprentissage.

Nous avons rapidement découvert que l’amélioration des conflits dans la région était l’un des principaux objectifs de RangER, qui identifie une relation claire entre les moyens de subsistance, la dégradation de l’environnement et les conflits dans le triangle d’Amaya, une mosaïque de prairies de savane, d’arbustes et de zones boisées au nord du mont Kenya.

La région abrite des conservatoires privés et communautaires qui soutiennent à la fois la production de bétail et la conservation de la faune et de la flore. Les changements croissants dans l’utilisation des terres, qui s’éloignent des parcours pastoraux au profit de la production agricole et de l’habitat, ont entraîné des groupes de problèmes liés à l’insécurité, aux conflits pour les ressources, à la pauvreté, à l’insécurité alimentaire, à l’exclusion sociale et à la grave dégradation des ressources naturelles. Les sécheresses fréquentes et le changement climatique, associés à la croissance de la population humaine et du bétail, ont exacerbé cette situation.

L’ILM peut-elle contribuer à résoudre ces problèmes ?


PLEINS FEUX SUR LES ÉVÉNEMENTS

Semaine de la science 2022

En juin, nous avons célébré la Semaine de la science 2022 au CIFOR-ICRAF, avec plus de 500 scientifiques sur le campus entre Nairobi et Bogor.

C’était la première occasion de rencontrer (presque) toute l’équipe de Landscapes For Our Future pour discuter de l’avenir des approches intégrées du paysage (AIP) et poser la question suivante :  » S’agit-il d’un vieux vin dans de nouvelles bouteilles ? Une autre mode de développement ? Ou sont-elles une solution réalisable aux défis climatiques et de développement à l’échelle du paysage ? »

Donnez votre avis…


PUBLICATION EN VEDETTE

Le petit livre des paysages durables

Voici un petit quelque chose qui a nourri nos esprits autour de GIP dans le passé. Ce vieux truc est toujours bon ?

Publié en 2015, Le Petit livre des paysages durables reste une pièce de notre mosaïque de compréhension – un volume fondamental écrit par des penseurs qui restent très engagés dans l’espace paysager aujourd’hui. Bien entendu, notre réflexion sur l’ILM a beaucoup évolué au cours des sept dernières années : nous sommes passés d’une approche biophysique, technocratique et descendante à une approche d’origine plus organique, mais aussi plus ambiguë et plus complexe.

Donnez votre avis : Qu’avez-vous appris de cette publication ? Selon vous, qu’est-ce qui a changé depuis sa publication ?

La gestion intégrée du paysage (GIP) fait partie intégrante des programmes ambitieux de l’Union européenne (UE) pour l’après-2020 en matière de biodiversité et de systèmes alimentaires, ainsi que de son engagement envers l’Accord de Paris et les Objectifs de développement durable. Les approches GIP facilitent en outre une relance verte inclusive compatible avec le Green Deal de l’UE. En 2019, l’UE a lancé le programme quinquennal « Paysages pour notre avenir », qui soutient désormais 22 projets GIP, couvrant 19 pays et 3 sous-régions du Sud.

De la crête au récif

Sur l'île Maurice, qui abrite des forêts et des écosystèmes parmi les plus diversifiés et les plus importants du monde sur le plan écologique, le projet Ridge to Reef (R2R) permet de restaurer et d'accroître la couverture forestière indigène. Au début de l'année 2023, des membres de notre composante centrale se sont rendus sur place pour une mission d'apprentissage.
Baie de Tamarin, district de Rivière Noire, Maurice, avec vue sur le mont Rempart. Photo de Khalil Walji.

L’île Maurice est réputée pour ses eaux cristallines et ses plages de sable blanc. Cette île magnifique se caractérise également par un grand nombre d’espèces endémiques que l’on ne trouve nulle part ailleurs dans le monde.

Le parc national des gorges de la rivière Noire est l’un des paysages les plus critiques et l’un des éléments clés du projet « Mauritius from Ridge to Reef » (R2R). D’une superficie d’environ 6 500 hectares, le parc abrite plusieurs des espèces les plus rares de l’île, notamment le faucon crécerellette, le pigeon rose et la perruche à tête rousse. Dans un contexte plus large, l’île Maurice fait partie du point chaud de la biodiversité du sud-ouest de l’océan Indien, dans ce que l’on appelle l’archipel des Mascareignes, mondialement admiré pour son grand nombre d’espèces végétales et animales endémiques.

Bon nombre de ces écosystèmes sont toutefois dégradés par la déforestation, le changement d’affectation des sols et les espèces envahissantes, qui ont entraîné une diminution significative des zones forestières indigènes depuis 1835. Aujourd’hui, elles ne couvrent plus que 2 % de leur ancienne aire de répartition et 89 % de la flore endémique est considérée comme menacée d’extinction.

Qui est qui

La responsabilité de la conservation et de l’expansion de ces écosystèmes d’importance mondiale incombe à l’équipe du National Parks Conservation Services (NPCS), créé en 1994 pour gérer la biodiversité terrestre indigène de l’île Maurice et conserver sa diversité génétique pour les générations futures.

À propos de R2R

Le projet Mauritius from Ridge to Reef travaille dans plusieurs parcs nationaux de l’île, notamment le parc national des gorges de la rivière Noire (BRNP), Bras D’eau et Ile Ambre, où le projet se concentre principalement sur la restauration et l’augmentation de la couverture forestière indigène. Ici, le R2R se concentrera sur l’élimination des espèces envahissantes, la replantation d’espèces indigènes et endémiques, et le reboisement de zones non boisées en dehors des parcs nationaux, dans le bassin versant autour du BRNP où des terres agricoles appartenant à l’État sont louées à des communautés d’agriculteurs. Ces zones sont ciblées pour l’expansion du couvert forestier indigène par le biais de « tremplins » ou de corridors de connectivité et nécessiteront l’engagement des communautés agricoles. Le projet vise également les zones de mangrove entourant immédiatement les côtes de l’île afin d’améliorer la santé de la mangrove pour qu’elle agisse comme un bouclier protecteur et un tampon contre l’élévation du niveau de la mer. Des mangroves saines favorisent en outre la création de nurseries pour les poissons et améliorent la disponibilité des protéines animales et la sécurité alimentaire de la population locale.

Ce que nous avons appris

L’un des principaux domaines d’activité du volet central consiste à rassembler les connaissances et les enseignements tirés de la mise en œuvre des 22 projets GIP du programme. Grâce à cela, nous évaluons les domaines dans lesquels nous pouvons soutenir les projets LFF et nous identifions les expériences qui pourraient être utiles à d’autres projets du programme (ce que nous appelons l' »apprentissage croisé »).

Le NPCS est principalement axé sur la conservation et la restauration dans les limites des parcs nationaux. Les ambitions du projet R2R sont un élargissement de leur mandat et de leur intention de travailler avec divers acteurs à travers l’île afin d’améliorer et d’étendre leurs objectifs. Cela nécessitera le déploiement de la médiation, de la flexibilité institutionnelle et des capacités de rassemblement pour obtenir des résultats en matière d’ILM. Voici un échantillon de nos conclusions sur le projet qu’ils dirigent, centrées sur les six « dimensions » de l’ILM que nous avons identifiées.

Sur la photo : Khalil Walji (à gauche) et Kim Geheb (à droite) ont fait un sérieux pied de nez aux résultats de l’apiculture.

Identification des parties prenantes

Le projet collabore avec plusieurs parties prenantes clés dans l’ensemble du paysage, y compris des partenaires de divers ministères, des ONG et des universités. Le premier événement visant à impliquer les parties prenantes dans le projet a été un atelier organisé lors de la visite de la composante centrale (CC), qui a fourni une vue d’ensemble des objectifs du projet et a permis de créer une vision commune unifiée pour l’île Maurice. Le projet ne dispose pas d’une véritable théorie du changement (TdC) pour guider la mise en œuvre du projet. Les TdC sont importants, car ils peuvent aider les projets à théoriser les stratégies et les approches qu’ils utiliseront pour produire des résultats. Pour le LFF, les résultats représentent des changements de comportement : les parties prenantes font les choses différemment, pour soutenir les objectifs du projet R2R et pour maximiser la valeur qu’il apporte. Pour y parvenir, tous les projets doivent avoir une bonne compréhension du paysage des parties prenantes et des relations entre elles.

Le CC utilise une approche appelée « Net-Mapping » pour cartographier les parties prenantes et les dynamiques entre elles afin d’informer la création d’une théorie du changement.

Pour en savoir plus, cliquez ici.


Forums multipartites (FMP)

Une MSF n’a pas été créée pour la R2R, mais elle est reconnue comme nécessaire à la réussite du projet, notamment en raison du nombre de ministères concernés et de partenaires du projet. Au lieu de créer un nouveau forum, on étudie la possibilité d’exploiter les espaces de dialogue existants. Une option prometteuse est la création d’un nouveau forum interministériel sur le changement climatique, qui pourrait servir de plateforme d’intégration.

Un aspect essentiel du bon fonctionnement d’une EMF est l’ensemble des compétences nécessaires pour convoquer, arbitrer et impliquer les parties prenantes. L’équipe du NPCS ne dispose pas actuellement de cette capacité interne, mais il semblerait qu’elle soit très désireuse d’apporter ces compétences et de se tourner vers les partenaires du projet, qui pourraient être les mieux placés pour coorganiser et animer ce forum.


Vision commune

Le projet R2R n’avait pas de vision commune pour son paysage. Au cours d’un atelier d’une journée réunissant plus de 40 participants, les acteurs du projet ont commencé à définir une vision commune pour le projet R2R. Une vision élaborée en commun peut s’avérer extrêmement puissante en tant qu' »étoile du Nord » derrière laquelle les parties prenantes et les activités du projet peuvent s’organiser.

Les participants ont été invités à explorer leur vision de l’île Maurice dans 10 ans et à prendre en compte les dimensions agricoles, économiques et environnementales. Des discussions de groupe ont été organisées afin d’étoffer les défis communs à relever pour concrétiser cette vision et de déterminer qui devait collaborer pour parvenir à cet état futur.

« Une économie circulaire bleue et verte à Maurice qui soutient l’établissement d’un lien entre l’environnement et les moyens de subsistance:

  • Un secteur agricole durable et productif qui renforce la sécurité alimentaire et l’autosuffisance.
  • Gestion de l’environnement dans toutes les utilisations du sol, avec moins de déchets et plus d’énergies renouvelables.
  • Une économie diversifiée qui fonctionne à l’intérieur des limites biophysiques et qui soutient l’équité et l’amélioration des conditions de vie pour tous.
  • Harmonisation des politiques et de la législation avec une meilleure application et soutien à une plus grande sensibilisation, inclusion et autonomisation des personnes dans la prise de décision pour les résultats environnementaux ».

– La vision proposée pour l’île Maurice, issue de l’atelier.
(Cette vision n’a pas été approuvée et est présentée comme un projet de travail).

👉 Explorez le billet « 6 ingrédients pour l’ILM« , qui présente les aspects clés de la définition d’une vision commune.


Institutionnalisation

Le NPCS et le R2R sont bien institutionnalisés au sein du gouvernement mauricien, étant donné leur rôle en tant que service relevant du ministère de l’Agro-industrie et de la Sécurité alimentaire. Bien qu’ils soient bien placés, la création d’une MSF devrait également être développée dans une optique de durabilité, afin de garantir qu’elle serve d’espace commun de dialogue pour la R2R, mais aussi au-delà.


Gestion itérative et adaptative

Le projet n’en est qu’à ses débuts, mais l’expérience de l’équipe du NPCS suggère qu’elle dispose de systèmes bien établis pour suivre les interventions et les progrès du projet. La manière dont ces systèmes sont utilisés dans la gestion itérative et adaptative du programme est moins claire. Le CC a suggéré de donner la priorité à ces domaines lors des réunions annuelles du comité technique et du comité de pilotage, ainsi que de donner la priorité au suivi et au retour d’information pour permettre à l’équipe de rectifier le tir le cas échéant.


Solutions et outils techniques

La connaissance des conditions biophysiques et écosystémiques du projet est élevée. Ses systèmes internes et de projets pour le suivi de ces tendances sont bien établis, bien qu’ils aient indiqué la nécessité d’une capacité accrue et de systèmes pouvant être mieux utilisés pour une gestion adaptative et itérative et pour générer des preuves afin d’informer la politique à des niveaux plus élevés.