Catégorie : Réflexions sur le terrain
Terminer en pensant au début
Un paysage, deux juridictions et un projet visionnaire qui se termine au début : le projet GML se termine avec des groupes de travail basés sur les ressources dans le paysage d'Atiwa au Ghana, avec des plans d'action dans les mains et de l'empathie dans le cœur.
GIP et l’art de raconter des histoires
Enfant, avez-vous déjà joué au jeu du "téléphone cassé" ? Celui dans lequel vous chuchotez quelque chose à une personne qui le chuchote à la suivante et ainsi de suite jusqu'à ce qu'une histoire très différente vous revienne ? Lors de la session "Communications pour le GIP" organisée dans le cadre de notre sommet mondial, nous avons obtenu le même résultat, bien que nous ne soyons plus tous des enfants.
La centralité du pouvoir
Le résumé d'une session du sommet mondial qui a exploré la question du pouvoir dans le cadre de la gestion intégrée du paysage.
Cartes de réseau et vision en Papouasie-Nouvelle-Guinée
Identification des parties prenantes et développement d'une vision commune : lors d'une mission d'apprentissage en Papouasie-Nouvelle-Guinée, le coordinateur de notre composante centrale met en lumière deux des six dimensions essentielles du site La gestion intégrée des paysages.
Les éléments clés de la GIP à l’œuvre dans nos projets en Amérique latine et dans les Caraïbes
Nous ne cessons de le dire, ils le montrent.
Prendre le taureau par les cornes
La gestion intégrée du paysage peut-elle contribuer à l'élevage durable du bétail ? Et vice versa ?
Renforcement de la confiance et leadership dans les forums multipartites : Les leçons de l’Indonésie
Cet article étudie l'impact de la confiance et du leadership dans les forums multipartites (FMP) traitant de l'utilisation des terres et des ressources en Indonésie. Des intérêts contradictoires peuvent entraver l'instauration de la confiance, ce qui nécessite une compréhension des relations historiques afin d'améliorer la collaboration. Les différents défis auxquels sont confrontés les FMP requièrent des styles de leadership spécifiques, notamment le leadership partagé pour les relations positives et le leadership charismatique pour les conflits d'intérêts ou le manque de confiance.
De la crête au récif
Sur l'île Maurice, qui abrite des forêts et des écosystèmes parmi les plus diversifiés et les plus importants du monde sur le plan écologique, le projet Ridge to Reef (R2R) permet de restaurer et d'accroître la couverture forestière indigène. Au début de l'année 2023, des membres de notre composante centrale se sont rendus sur place pour une mission d'apprentissage.
Leçons tirées du portefeuille de P4F
Les "approches paysagères" fournissent des enseignements précieux sur la conception de pratiques durables, intégrées et responsables.
La maison sur le champ de tir
Our Kenyan project's lead organisation, the Northern Rangelands Trust (NRT), has long experience with conservation through communities, which will have considerable relevance to other conservation-oriented projects in the LFF programme.