L’un des principaux atouts du projet Paisajes Resilientes réside dans ses exercices de cartographie des parties prenantes. Le projet utilise l’outil complet Capacity Works pour identifier et impliquer les parties prenantes pertinentes dans le paysage. Cet outil permet au projet d’évaluer les capacités et les rôles des différentes parties prenantes, en garantissant leur implication active et leur participation significative aux processus de prise de décision. En cartographiant les parties prenantes et en comprenant leurs capacités, le projet favorise une collaboration plus étroite, renforce l’appropriation locale et améliore l’efficacité globale et la durabilité de ses interventions.

Il n’existe pas de MSF couvrant l’ensemble du paysage ou fonctionnant à l’échelle des deux bassins versants constituant la zone du projet. Cependant, il existe plusieurs plates-formes qui fournissent des bases naissantes pour les MSF au sein des sous-unités de la zone du projet. Dans chaque sous-bassin hydrographique, l’équipe de Paisajes Resilientes a formé ou réactivé des comités de gestion qui sont des plateformes composées principalement de représentants des communautés participant à leurs activités pilotes, mais aussi d’autres acteurs gouvernementaux, tels que les agences municipales, le conseil municipal et la sub-gobernación (gouvernement provincial). Chaque comité de gestion fonctionne de manière autonome sans coordination avec les autres.

Dans le sous-bassin versant de l’Alto Paraguá, l’équipe de Paisajes Resilientes a soutenu la création de la MSF, en renforçant l’Asamblea Distrito (Assemblée du 8e district), qui la dirige. Dans le Bajo Paraguá et à Tarvo, Paisajes Resilientes a soutenu le renforcement des MSF existantes ; et dans le sous-bassin versant de l’Alta, Paisajes Resilientes a été à l’origine de la réactivation de la MSF. Les représentants des communautés participent également à l’Asamblea Districto 8, qui rassemble les représentants des cabildos des communautés du sous-bassin hydrographique d’Alto-Paraguá.

Les comités de gestion disposent de statuts et de règlements conçus spécifiquement pour chaque sous-bassin hydrographique. Dans la plupart des cas, les comités de gestion se réunissent tous les mois, et l’équipe du CLR y participe de temps à autre, pour présenter les avancées liées à leur projet.

Ces MSF peuvent ouvrir la voie à une prise de décision inclusive et à une collaboration potentielle, amplifiant ainsi l’impact du projet.

L’équipe de Paisajes Resilientes a organisé une série d’ateliers pour renforcer la collaboration entre les parties prenantes autour d’un programme commun. En signant un accord de collaboration avec le gouvernement départemental de Santa Cruz, le projet a facilité une réunion intersectorielle avec des représentants de différentes agences du gouvernement départemental afin de dialoguer sur les besoins et les problèmes urgents à résoudre. Cette réunion a été suivie d’un atelier avec les parties prenantes du secteur privé et du secteur financier.

Le projet Paisajes Resilientes témoigne d’un engagement fort en faveur de la réflexion, de l’apprentissage et de l’adaptation tout au long de sa mise en œuvre. Conscient de la complexité et des incertitudes liées à la gestion des ressources naturelles et des écosystèmes, le projet évalue en permanence l’efficacité de ses stratégies, s’adapte à l’évolution des circonstances et intègre les nouvelles connaissances et les perspectives des communautés dans les processus de prise de décision. Cet engagement est évident dans la sélection et la conception des projets pilotes, qui ont été ajustés en fonction des réalités rencontrées sur le terrain. Par exemple, les échanges de femmes dirigeantes autochtones, initialement prévus comme un événement unique, ont été étendus à plusieurs réunions en raison de leur réaction positive. De même, l’inclusion de l’apiculture et de l’éducation à l’environnement dans le programme de communication, qui n’avaient pas été définies au départ dans la conception du projet, reflète la planification adaptative et la réactivité du projet.

En outre, le projet Paisajes Resilientes met fortement l’accent sur le partage des connaissances et l’apprentissage. Il facilite l’échange d’expériences, de bonnes pratiques et de leçons apprises entre les différentes parties prenantes, y compris les communautés locales, les agences gouvernementales et les organisations partenaires. Cette approche d’apprentissage collaboratif permet au projet de tirer parti de la connaissance collective, de s’appuyer sur des approches réussies et d’adapter les stratégies sur la base d’expériences partagées. En favorisant une culture de l’apprentissage et de l’amélioration continue, le projet renforce sa capacité à relever des défis complexes, à promouvoir l’innovation et à assurer la durabilité à long terme des paysages dans lesquels il travaille.

Le projet excelle également à cultiver des partenariats avec les acteurs gouvernementaux locaux et régionaux responsables de la gestion du paysage. L’assemblée départementale de Santa Cruz, un organe législatif qui approuve les politiques départementales, s’est étroitement alignée sur les objectifs du projet, ce qui constitue une base solide pour un changement transformateur. De même, le gouvernement municipal de San Ignacio de Velasco, qui a pour mission de fournir des services essentiels et des travaux publics, est apparu comme un allié solide, favorisant une dynamique locale positive. Ces partenariats renforcent le potentiel d’impact du projet, en impliquant les parties prenantes qui ont le pouvoir d’apporter des changements dans le paysage.

En réunissant diverses parties prenantes, notamment des agriculteurs, des chercheurs et des décideurs politiques, CERES crée une plateforme de collaboration pour l’échange de connaissances et l’action.

CERES reconnaît également l’importance de la promotion des chaînes de valeur durables dans l’utilisation responsable des terres. Grâce à sa collaboration avec l’initiative Tamo de Olho, le CERES renforce encore son impact. Tamo de Olho (qui signifie « Nous observons » en portugais) est un programme de surveillance communautaire qui implique les communautés locales dans la collecte et l’analyse de données relatives à l’utilisation des terres, à la déforestation et à la conservation. En faisant participer activement les communautés aux efforts de surveillance, CERES favorise un sentiment d’appropriation et renforce les systèmes de connaissance locaux.

Le WWF Paraguay, responsable de la mise en œuvre du projet CERES dans le paysage de l’Alto Paraguay, a réussi à impliquer les petits, moyens et grands ranchs par le biais d’une plateforme multipartite qui met en évidence les intérêts communs des parties prenantes. Les efforts du WWF Paraguay ont abouti à une collaboration significative entre divers groupes de parties prenantes, en se concentrant sur le plan de gestion de l’utilisation des terres du district de Bahía Negra, connu sous le nom de POUT (Plan De Ordenamiento Urbano y Territorial).

La table ronde du POUT a été créée en tant que MSF pour soutenir le processus du POUT. Il a facilité le dialogue et le retour d’informations de la part d’un large éventail de gouvernements, du secteur privé, d’associations de producteurs, de communautés indigènes et d’ONG dans le paysage. Leur participation était motivée par le désir de voir leurs intérêts représentés dans le processus final d’aménagement du territoire. Valentina Bedoya, responsable des paysages durables au WWF Paraguay, souligne que la table ronde du POUT, initialement créée avec un objectif spécifique, est devenue un point d’entrée pour un dialogue multipartite qui faisait auparavant défaut dans le paysage.

La table ronde du POUT s’est avérée être un mécanisme efficace de prise de décision participative et de recherche de consensus concernant l’utilisation des terres sur le territoire, un sujet sensible car il touche aux moyens de subsistance de la population. Toutefois, Patricia Roche, spécialiste de projet au WWF Paraguay, a tiré un enseignement important de cette expérience : il est nécessaire de donner aux autorités gouvernementales les moyens de diriger efficacement ces espaces. Comme le souligne Roche, « il est essentiel que ces plateformes soient dirigées et convoquées par les autorités locales ou nationales, car certains groupes d’intérêt peuvent considérer les ONG internationales comme des étrangers ayant des préjugés en matière de conservation qui pourraient influencer les résultats ».

Le CERES a réussi à établir des partenariats avec des agences gouvernementales, des organisations locales et des communautés indigènes, favorisant ainsi une approche collaborative de la gestion intégrée des paysages. Cette institutionnalisation garantit que les stratégies et les initiatives du projet sont intégrées dans les cadres, les politiques et les structures de gouvernance existants, ce qui conduit à une durabilité et à un impact à long terme.

En se concentrant sur le paysage des Caraïbes, INVEMAR joue un rôle essentiel dans l’instauration d’un climat de confiance et le soutien à des moyens de subsistance durables au sein des communautés vulnérables. INVEMAR collabore par exemple avec les communautés palafittiques de la région de Ciénaga Grande de Santa Marta. Ces communautés, qui dépendent fortement de la pêche, ont été fortement touchées par le changement climatique et le conflit armé. Grâce à des programmes de renforcement des capacités, au développement des infrastructures et au soutien à la commercialisation, INVEMAR permet à ces communautés de créer des entreprises d’écotourisme durables. Ces initiatives offrent non seulement des sources de revenus alternatives, mais contribuent également à la conservation des écosystèmes et du patrimoine culturel. L’approche holistique d’INVEMAR, qui intègre des efforts de rétablissement de la confiance et des possibilités de moyens de subsistance durables, garantit le bien-être et la résilience de ces communautés.

L’une des caractéristiques du projet Paisajes Sostenibles est la plateforme de durabilité financière pour les entrepreneurs, dirigée par le WWF Colombie. Cette plateforme dynamique permet aux entrepreneurs locaux impliqués dans des activités durables au sein des paysages du projet de se prendre en charge. En fournissant un accès au financement, à l’assistance technique et au mentorat, le WWF Colombie soutient la croissance des entreprises respectueuses de l’environnement. Grâce à cette plateforme, les entrepreneurs peuvent acquérir des moyens de subsistance durables tout en contribuant à la conservation des ressources naturelles, créant ainsi un scénario gagnant-gagnant à la fois pour les communautés et pour l’environnement.

e projet Paisajes Andinos participe activement aux premières étapes de la Minga de Montaña, une communauté de pratique qui rassemble divers projets de gestion du paysage et parties prenantes, servant de MSF pour la coordination, le partage des connaissances et la collaboration entre les différentes initiatives dans la région. En s’engageant dans cette communauté de pratique, le projet évite les chevauchements, tire profit des expériences des autres et contribue au développement d’approches efficaces en matière de gestion du paysage. Ce réseau de collaboration renforce l’impact global et les résultats des projets de gestion des paysages, en promouvant des approches intégrées et holistiques du développement durable.

Le projet Paisajes Andinos fait preuve de qualités exceptionnelles en matière de suivi et d’évaluation, en s’appuyant sur une série d’outils et de technologies de pointe pour collecter, analyser et interpréter les données. Un aspect notable est l’utilisation par le projet des outils du Système d’accès, de traitement et d’analyse des données d’observation de la Terre pour la surveillance des terres(SEPAL) pour l’analyse des données satellitaires. En exploitant la puissance de l’imagerie satellitaire, le projet peut surveiller les changements de la couverture terrestre, la santé de la végétation et d’autres indicateurs environnementaux. Les outils SEPAL permettent au projet d’accéder à des données en temps quasi réel, ce qui facilite l’identification des zones nécessitant une intervention et fournit des informations précieuses pour la gestion adaptative.

En outre, le projet utilise KoboToolbox, une plateforme de collecte de données à code source ouvert, pour recueillir efficacement des informations sur le terrain. Grâce à cet outil, le personnel du projet et les membres de la communauté peuvent collecter des données d’enquête, suivre les progrès et contrôler les indicateurs de manière systématique et rationalisée. L’interface conviviale et les formulaires personnalisables de KoboToolbox améliorent la qualité des données et permettent de les analyser en temps réel, donnant au projet des informations actualisées pour la prise de décision.

En outre, Paisajes Andinos utilise efficacement OpenForis, une suite d’outils logiciels libres pour la collecte et l’analyse de données environnementales. OpenForis facilite la conception d’enquêtes complexes, permet un échantillonnage systématique et soutient la validation des données et le contrôle de la qualité.

Le projet bénéficie également de SAP Crystal Reports, une plateforme de visualisation et d’analyse des données. Crystal permet à l’équipe du projet de transformer des données complexes de suivi et d’évaluation en représentations visuelles claires et compréhensibles, telles que des cartes interactives, des graphiques et des diagrammes. Ces visualisations facilitent l’interprétation des données, la communication et le partage des connaissances entre les parties prenantes du projet et les décideurs, ce qui favorise la prise de décision fondée sur des données probantes et la promotion de la transparence.

En tirant parti de ces outils, le projet garantit la précision et la fiabilité de la collecte des données relatives à la biodiversité, au couvert forestier et à d’autres paramètres environnementaux, contribuant ainsi à des processus de suivi et d’évaluation solides. En exploitant leurs capacités, le projet Paisajes Andinos fait preuve d’un engagement fort en faveur de l’utilisation des technologies de pointe dans ses efforts de suivi et d’évaluation.

Informations préliminaires L’équipe a utilisé une méthodologie appelée « cartographie des acteurs clés » pour recenser les acteurs clés des interventions du projet Mi Biósfera. Il s’agit d’une méthode d’évaluation rapide qui permet à l’équipe de comprendre, de manière simple, les réalités sociales dans lesquelles le projet est immergé, les acteurs potentiels présents sur un territoire, la manière dont ils interagissent les uns avec les autres, leurs croyances, valeurs et comportements et la manière dont ils sont définis, ainsi que leurs perceptions et leur influence sur la mise en œuvre de dans le cadre du projet Mi Biósfera. .

Le projet Mi Biósfera bénéficie également de l’intégration de la recherche scientifique et du suivi. En collaborant avec des universités, des instituts de recherche et des experts en environnement, le projet a accès à des connaissances et à une expertise de pointe dans le domaine de la conservation et du développement durable. Cette approche scientifique permet de prendre des décisions fondées sur des données probantes et d’évaluer en permanence les résultats des projets. Des systèmes de suivi sont en place pour évaluer l’efficacité des mesures de conservation, identifier les nouveaux défis et adapter les stratégies en conséquence. L’intégration de la recherche et du suivi permet au projet de rester adaptable et de répondre à l’évolution des besoins de l’écosystème et des communautés qu’il dessert. Il constitue également une plate-forme précieuse pour l’échange de connaissances et la diffusion des meilleures pratiques, tant au Honduras qu’à l’échelle mondiale, contribuant ainsi au domaine plus large de la conservation et du développement durable.

L’une des principales caractéristiques du projet H2O réside dans l’implication des principales agences de mise en œuvre qui possèdent des mandats d’action politique dans les paysages. Des agences telles que l’Agence nationale de planification de l’environnement, le Département des forêts et la Division de la pêche disposent de l’autorité et de l’expertise nécessaires pour faire appliquer les réglementations et les lignes directrices relatives à la gestion durable des ressources. En s’appuyant sur leur légitimité et leur capacité institutionnelle, ces agences jouent un rôle clé en rassemblant les parties prenantes, y compris les communautés locales, les entreprises et les organisations de la société civile. Grâce à des plateformes de collaboration et à des processus participatifs, ils facilitent le dialogue, créent un consensus et promeuvent des pratiques durables. La participation des agences garantit l’alignement des politiques et des actions dans les différents secteurs, ce qui favorise une approche holistique et intégrée de la gestion des paysages.

Une caractéristique remarquable du projet OECO-GIP est son approche globale qui couvre neuf initiatives dans les petits États insulaires en développement. Chaque initiative est conçue pour s’attaquer à des problèmes spécifiques liés à la dégradation et à la gestion durable des terres, en recourant à des stratégies et à des interventions personnalisées basées sur les besoins et les défis propres à chaque île. Cette diversité de projets permet d’améliorer l’efficacité et la pertinence de l’ensemble du programme, car elle tient compte des caractéristiques et des exigences propres à chaque île participante.