A propos du programme

Le programme « Paysages pour notre avenir » de l’Union européenne soutient 22 projets de gestion intégrée du paysage dans 19 pays et 3 sous-régions du Sud.

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Amérique du Sud et Caraïbes

Afrique

Asie

¿Cómo vamos ? Un outil pour soutenir une cogestion plus équitable des zones protégées du Pérou

Cette note présente les résultats d'une évaluation menée au Pérou pour comprendre et vérifier l'adoption, les résultats et les impacts potentiels de l'outil de suivi participatif et réflexif appelé "¿Cómo vamos ?" (Comment allons-nous ?) dans les forums multipartites (FMP). Les FMS sont reconnus comme un moyen de favoriser le changement transformateur pour faire face aux impacts environnementaux et sociaux de la crise climatique. Au Pérou, le Service des zones protégées (SERNANP) prévoit la création de FMS ou de comités de gestion (CG) impliquant diverses parties prenantes dans la gestion des zones protégées. L'outil a été développé et testé conjointement par le CIFOR et le SERNANP auprès de huit comités de gestion. L'accueil positif et l'intérêt pour l'outil ont conduit le SERNANP à le publier en tant que document officiel et à exiger sa mise en œuvre annuelle par les CG de ses 75 zones protégées. Cette évaluation donne un aperçu de l'adoption, des résultats et des impacts potentiels de l'outil au Pérou.
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Où en sommes-nous ? Un outil de réflexion sur le processus, les progrès et les priorités de votre forum plurilatéral

Ce manuel présente "Comment allons-nous ?", un outil de suivi participatif dans les forums multipartites (FMP). Il aide les participants aux FMP à réfléchir, à évaluer les progrès et à planifier la réalisation de leurs objectifs. Développé en collaboration avec les membres des FMP, il met l'accent sur la prise de décision inclusive et l'apprentissage collectif.
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Intensité et intégration : Deux dimensions des approches de l’équité dans les forums multipartites

Cet article présente une nouvelle approche de l'étude des forums multipartites (FMP) dans le contexte de l'utilisation des terres et du changement d'affectation des terres, en se concentrant sur leurs implications en termes d'équité. Les auteurs analysent les FMP sur la base de deux caractéristiques clés : la mesure dans laquelle les communautés locales sont activement impliquées (intensité) et la mesure dans laquelle le forum est intégré dans des processus sociétaux ou gouvernementaux plus larges (intégration). En utilisant ces outils analytiques, le document offre des perspectives nuancées sur le fonctionnement des différentes approches des FMP et leur impact sur l'équité, en allant au-delà des catégorisations simplistes et en fournissant une compréhension plus profonde de la dynamique des FMP.
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Introduction – Les forums multipartites et la promesse d’une utilisation plus équitable et durable des terres et des ressources : perspectives du Brésil, de l’Éthiopie, de l’Indonésie et du Pérou

Ce numéro spécial de la Revue forestière internationale présente un projet de recherche comparative multi-pays mené par le CIFOR, qui explore le potentiel des forums multi-acteurs (FMA) en tant que mécanismes participatifs pour l'utilisation durable des terres et des ressources. Les sept articles analysent les inégalités de pouvoir inhérentes aux FMA et discutent de leur capacité à prendre des décisions équitables. Tout en abordant les FMA sous différents angles, les articles soulignent la nécessité de mettre en place des FMA transformateurs qui vont au-delà de la simple participation pour parvenir à un changement significatif.
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Renforcement de la confiance et leadership dans les forums multipartites : Les leçons de l’Indonésie

Cet article étudie l'impact de la confiance et du leadership dans les forums multipartites (FMP) traitant de l'utilisation des terres et des ressources en Indonésie. Des intérêts contradictoires peuvent entraver l'instauration de la confiance, ce qui nécessite une compréhension des relations historiques afin d'améliorer la collaboration. Les différents défis auxquels sont confrontés les FMP requièrent des styles de leadership spécifiques, notamment le leadership partagé pour les relations positives et le leadership charismatique pour les conflits d'intérêts ou le manque de confiance.
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