Incroyable. Engageant. Enrichissant. Une source d’inspiration. Intégré. Un peu d’émotion…
C’est ainsi que les participants décrivent notre récent Sommet mondial et échange de connaissances qui a rassemblé des représentants de la plupart des 22 projets « Paysages pour notre avenir » dans le monde. Voici un aperçu de ce que vous avez peut-être manqué. (Et bien d’autres choses encore en perspective pour 2024).
PLUS : Parlez-nous des communautés de pratique: Qu’est-ce que c’est ? Quand ? Comment ? Qui ?
Gardez à l’esprit l’objectif du programme « Paysages pour notre avenir », qui est – à travers ces 22 projets pilotes – de guider les délégations de l’UE et les partenaires sur la manière de mettre en œuvre l’AIT.
Bernard Crabbé, Chef du secteur de l’intégration de l’environnement et de l’économie circulaire à la DG INT de la Commission européenne
Nous sommes déterminés à jouer un rôle de chef de file dans le domaine des paysages. Nous recherchons des occasions d’intégrer les approches paysagères dans les institutions mondiales et nationales et nous nous efforçons constamment d’approfondir notre compréhension de la manière dont cela peut être réalisé efficacement.
Eliane Ubalijoro, PDG du CIFOR-ICRAF, s’exprimant lors de l’ouverture du sommet
RÉCITS DE TERRAIN:
Communication de GIP et l’art de raconter des histoires
Enfant, avez-vous déjà joué au jeu du « téléphone cassé » ? Celui où vous chuchotez quelque chose à une personne qui le chuchote à la suivante et ainsi de suite jusqu’à ce que l’histoire vous revienne avec des détails très différents. Ou, le plus souvent, pas de détails du tout.
N’est-ce pas ce qui finit souvent par se produire lorsque nous exposons au monde les faits relatifs à nos projets louables ? Inspirons-nous les gens pour qu’ils racontent nos histoires ? Et lorsqu’ils le font, quelles informations transmettent-ils aux auditeurs suivants et aux auditeurs suivants et aux auditeurs suivants ?
Lors du sommet, nous avons mis les participants au défi de raconter une histoire sur leur paysage – quelque chose qui retiendrait l’attention des auditeurs et capterait leur imagination. Comme accessoires, ils n’avaient qu’une œuvre d’art sur laquelle nous avions collaboré. Pas de PowerPoint, pas de texte – juste une narration artistique. Les résultats sont magiques ! Il s’avère que nous comptons parmi nous de nombreux conteurs talentueux.
CONNAISSANCES:
Les pros en action
Le sommet a réuni plus de 50 praticiens de GIP pour explorer les rouages d’une approche intégrée de la gestion des paysages. Mais quelle est la meilleure façon d’amener tout le monde à une compréhension commune de ces principes ?
Un jeu, bien sûr !
Le jeu de stratégie de Claude Garcia simulait la chaîne d’approvisionnement en huile de palme au Cameroun, et les participants ont joué leur rôle avec aplomb. Le fait d’endosser différents rôles de parties prenantes désignées nous a tous aidés à mieux comprendre les effets des décisions, des valeurs et des choix sur les écosystèmes. Apprentissage sérieux. Mais aussi beaucoup de rires.
Le coordinateur adjoint de la composante centrale, Khalil Walji, a si bien résumé la session sur ses médias sociaux que nous avons partagé sa sagesse sur notre Knowledge Hub.
SONDAGE:
Communautés de pratique, bien sûr. Mais comment ? Qu’est-ce que c’est ? Quand ? Où ?
Une communauté de pratique est un groupe de personnes qui « partagent une préoccupation ou une passion pour quelque chose qu’elles font et qui apprennent à mieux le faire en interagissant régulièrement ».
L’idée de développer de tels groupes est apparue avec force au cours du sommet. Nous avons tous convenu qu’ils seraient utiles. Mais sommes-nous d’accord sur leur nature et sur la manière dont nous voulons les gérer ? Veuillez nous indiquer ce que vous aimeriez voir créer et comment vous aimeriez être impliqué en répondant à 5 questions rapides dans notre enquête.
Nous vous souhaitons d’excellentes fêtes de fin d’année et nous nous réjouissons à l’idée de tirer parti de nos réussites et de nos enseignements en matière de gestion intégrée du paysage en 2024 ! – Votre équipe de la composante centrale