Dominique le Roux
En haut et à gauche : Parc national de Nam Et-Phou Louey, RDP lao. À droite : Isiolo, Kenya.
Bienvenue à notre première lettre d’information !
Chers praticiens la GIP
Nous vous remercions tous chaleureusement pour votre collaboration et votre engagement continus envers la Composante centrale (CC). L’année dernière a été difficile pour beaucoup d’entre nous. Néanmoins, en coulisses, nous n’avons pas chômé. Nous sommes maintenant impatients d’intensifier nos fonctions de soutien, de partage des connaissances et d’engagement avec la communauté et les équipes de projet de Landscapes For Our Future (LFF).
Composante centrale:Qui ? Où ? Pourquoi ?
Comme vous le savez, le CC existe pour fournir un soutien technique et des opportunités de co-création et de synthèse des connaissances sur la mise en œuvre de La gestion intégrée des paysages (la GIP) à travers les 23 projets LFF, les délégations de l’UE concernées et les parties intéressées à la Commission européenne.
Qu’est-ce que cela signifie concrètement ?
1. Collaborer avec les participants au LFF pour identifier les leçons et les connaissances acquises grâce à la mise en œuvre du LFF afin de générer des synthèses et d’autres produits de communication, de manière à soutenir les efforts visant à influencer la politique à plusieurs échelles.
2. Faciliter l’échange de connaissances et l’apprentissage inter-projets en organisant des événements structurés d’engagement et de sensibilisation.
3. Soutien technique aux participants du LFF, y compris les équipes de projet, les délégations de l’UE et les collègues de la CE. (Vous trouverez plus d’informations sur l’étendue de ce soutien à la fin de ce courrier).
Notre équipe CC est répartie dans le monde entier, et tous travaillent avec CIFOR-ICRAF, une agence avec une vaste expérience la GIP. Voir le tableau à la fin de ce courrier pour notre caractérisation de la GIP et une présentation des membres de notre équipe et, surtout, le point focal pour chacun des projets LFF. Notez que ces personnes peuvent différer de celles avec lesquelles vous avez déjà eu des contacts au sein du CC. Nous avons cherché à rationaliser et à simplifier l’engagement entre les participants LFF et le CC.
Tout d’abord, qu’est-ce que La gestion intégrée des paysages selon nous?
Ce qu’est la GIP, et comment on peut y parvenir, fait l’objet d’une abondante littérature(et d’une page sur notre site web). Notre expérience suggère que la GIP est un processus de gestion des demandes concurrentes sur les terres par la mise en œuvre de systèmes de gestion adaptatifs et intégrés. Associé à des interventions techniques bien planifiées et exécutées (telles que l’arboriculture, l’agriculture durable, etc.), la GIP permet de gérer la multifonctionnalité du paysage et d’en saisir et distribuer les avantages (pour la société et l’environnement).
Nous voyons six éléments critiques dans le processus la GIP:
Identification des parties prenantes
L’identification des parties prenantes et une évaluation des relations entre elles est une condition préalable essentielle à la formation de forums multipartites. Identification via la cartographie des parties prenantes, ou Net-Mapping.
Forums multipartites (MSP)
Des espaces « sûrs » dans lesquels les parties prenantes ayant des intérêts différents peuvent se réunir, délibérer, négocier, apprendre et planifier. Ces espaces doivent être très attentifs à la dynamique du pouvoir. Les compétences importantes requises ici comprennent la facilitation, la médiation, la négociation et le leadership.
Gestion itérative et adaptative
Boucles de rétroaction claires et capacités d’apprentissage intégrées dans la conception institutionnelle et des processus. La flexibilité institutionnelle et l’agilité influencent les opérations quotidiennes et la prise de décision. Le suivi et l’évaluation appuient l’autoréflexion, tout comme les preuves fondées sur la recherche, et contribuent à la planification future.
Vision commune
Un état futur (d’un paysage) co-créé et co-désiré, réalisable uniquement grâce à la coopération des parties prenantes. Fournit une destination derrière laquelle les personnes et les initiatives peuvent s’aligner. Une vision peut constituer une incitation forte à l’adhésion et à l’inclusion, une base pour l’action collective et une référence permettant d’évaluer les compromis et d’identifier les préoccupations communes.
Institutionnalisation
la GIP les forums ou les processus sont identifiés comme une forme d’entité, bénéficiant d’un financement durable et disposant d’un personnel associé ; les institutions deviennent une source d’identité pour leurs participants. L’institution est intégrée ou « imbriquée » dans un système et/ou une organisation plus large.
Solutions et outils techniques
Outils, capacités techniques ; renforcement des capacités pour la gestion de la plateforme des parties prenantes ; support technique externe, contribution et délibération.
2021 Faits marquants
Le CC a fait participer les projets LFF à un certain nombre de dialogues, d’ateliers et d’événements de partage des connaissances pertinents à l’échelle mondiale en 2021.
Contribution et engagement politiques
Le GLF Amazonia a présenté le travail du LFF en Amérique du Sud, en organisant une session intitulée « Can we save the Amazon alone ? Connexions entre l’Amazonie et ses biomes voisins », qui s’est concentrée sur les diverses interconnexions biophysiques et socio-économiques qui existent entre l’Amazonie et ses biomes voisins. La session a présenté trois projets LFF et visait à identifier les menaces et les compromis découlant des pressions et des interventions dans ces biomes, ainsi que les solutions potentielles la GIP.
Lire le résumé ici .
Un événement parallèle à la COP 26 intitulé « Pourquoi les solutions basées sur la nature sont cruciales pour le climat et la résilience » a souligné le rôle crucial des solutions basées sur la nature face aux catastrophes climatiques imminentes et en cours, et a présenté Carolina Siqueira du projet LFF au Brésil-Paraguay.
Regardez l’enregistrement sur YouTube.
Renforcer notre présence en ligne
Le site web Landscapes For Our Future est maintenant EN DIRECT à l’adresse https://landscapesfuture.org. Le site comporte 22 pages consacrées à des projets, en fournissant des informations sur les objectifs de chaque projet et en détaillant ses éléments géographiques et contextuels.
Ateliers régionaux
Le CC a organisé cinq ateliers régionaux de lancement avec 99 participants de 27 pays. Ces ateliers ont été l’occasion de présenter un certain nombre de projets LFF et de discuter des besoins des projets et des domaines de soutien technique. Le rapport de l’événement de lancement, qui résume chaque événement et les enseignements tirés, est disponible ici.
Ci-dessus : La mission d’apprentissage du CC au Kenya a utilisé des exercices de cartographie en réseau pour encourager les discussions entre les communautés et les partenaires sur les niveaux d’influence perçus et idéaux dans le paysage.
Pleins feux sur 2022
Forums et missions
Au cours de l’année fondatrice du programme, le CC s’est efforcé de conceptualiser et de comprendre comment servir au mieux la grande diversité des projets du programme LFF. L’année 2 permettra une accélération des activités avec un nombre considérable d’engagements en personne, de missions d’assistance technique et de communications externes prévues.
En avril et mai, la Composante centrale (CC) a entamé les premières missions d’apprentissage prévues pour le deuxième trimestre 2022. Informées par des consultations bilatérales, ces missions nous aideront à caractériser la GIP et à identifier les moyens par lesquels le CC peut mieux soutenir les projets LFF.
Le premier d’entre eux était une visite au projet RangER dans le nord du Kenya. Ce voyage nous a permis d’entrer en contact avec de nombreuses parties prenantes du projet et nous a donné un aperçu important de la GIP du point de vue de la conservation de la biodiversité, des niveaux élevés de nomadisme et du travail dans un paysage semi-aride.
Clarté sur le soutien apporté aux la Composante centrale
Le CC reconnaît que chacun des projets (actions) de la LFF a été développé sur la base des besoins identifiés dans le pays ou la région concerné(e). Chaque projet s’appuie sur les capacités des partenaires de mise en œuvre et sur leur expérience passée. De nombreux projets nécessiteront un soutien dans des domaines techniques très spécifiques. La CC accueillera toujours favorablement les demandes de soutien, mais nombre d’entre elles dépasseront probablement les compétences de son équipe. La CC n’est pas en mesure de recruter du personnel et/ou des consultants pour répondre à des demandes qui ne relèvent pas de ses compétences existantes.
En collaborant étroitement avec les projets, nous espérons identifier les domaines et les moyens par lesquels nous pouvons soutenir les projets à partir de notre équipe CC et de ses capacités étendues dans les domaines suivants :
- la GIP: Orientation et conseils sur les processus la GIP, en particulier ceux liés à la création et à la gestion des institutions (par exemple, les plateformes multipartites, les interventions et méthodes de rassemblement, la facilitation, la négociation, etc.
- Moyens de subsistance : Comment ceux-ci peuvent à la fois contribuer à la GIP et en bénéficier. Un soutien peut également être apporté sur la manière dont les asymétries de pouvoir peuvent être traitées (y compris entre les sexes et entre les groupes ethniques) et l’équité améliorée.
- Chaînes de valeur : Comment celles-ci peuvent contribuer à l’engagement avec le secteur privé et être exploitées pour obtenir des résultats positifs sur le site la GIP.
- Environnement et changement climatique : Comment la GIP peut contribuer à l’atténuation du changement climatique, à la résilience et à l’adaptation ; et comment les processus la GIP peuvent avoir des effets positifs sur la santé des terres et des écosystèmes.
- Le suivi et l’évaluation ainsi que le développement des capacités sont des thèmes transversaux, sur lesquels le CC fournira également des conseils et des orientations en ce qui concerne les domaines thématiques individuels.
Rencontrez l’équipe du CC
Nous nous réjouissons sincèrement de nous engager avec vous et vos partenaires dans l’ensemble du programme LFF et au-delà, afin d’améliorer le profil des approches la GIP et d’accélérer l’impact sur le terrain ensemble !
Mieke Bourne
Soutien à l’encadrement supérieur et à la coordination. Mieke est une spécialiste de l’engagement des parties prenantes avec des données probantes et une facilitatrice travaillant à l’interface de la science, de la pratique et de la politique. Son expérience se concentre sur la gestion des ressources naturelles, en particulier la restauration des terres en Afrique et en Australie.
m.bourne@cifor-icraf.org
Delia Catacutan
Point focal pour le Timor oriental, le Cambodge et le Viêt Nam. Delia est une scientifique spécialisée dans les systèmes naturels et ruraux, avec plus de vingt ans d’expérience dans la gestion intégrée des ressources naturelles, les services écosystémiques et l’agroforesterie. d.c.catacutan@cifor-icraf.org
Peter Cronkleton
Point focal pour le Brésil, le Honduras, la Bolivie, le Paraguay, l’Équateur, la Colombie, la Jamaïque et l’OECO. Peter est un anthropologue qui a plus de 20 ans d’expérience dans la recherche en Amérique du Sud et centrale, en Afrique et en Asie. Il est expert en moyens de subsistance forestiers, en gouvernance des ressources naturelles, en genre et en réforme politique.
p.cronkleton@cifor-icraf.org
Divine Foundjem
Point focal pour les projets au Cameroun, au Tchad/RCA et au Burkina Faso. Divine est une économiste agricole avec une grande expertise dans l’analyse et le développement de la chaîne de valeur, le développement des entreprises rurales, l’analyse institutionnelle et politique dans le secteur forestier et agroforestier, et la gestion des ressources naturelles.
d.foundjem@cifor-icraf.org
Kim Geheb
Coordinateur du CC ; point focal pour la RDP Lao, la PNG et le Myanmar. Kim est un expert en gouvernance des ressources naturelles, avec une grande expérience de l’intégration de la gestion des ressources naturelles, des forums de parties prenantes, de la politique et de la mise en pratique des innovations.
k.geheb@cifor-icraf.org
George Schoneveld
Soutien à la gestion et à la coordination ; point focal pour le Ghana. George est un géographe humain et économique spécialisé dans la gouvernance des paysages, la certification et le développement de chaînes de valeur inclusives.
g.schoneveld@cifor-icraf.org
Raphael Tsanga
Point focal pour la RDC, le Sénégal et Sao Tomé et Principe. Raphael est un juriste de l’environnement et un expert en gouvernance forestière avec une grande expérience des politiques forestières, des normes privées et de la chaîne de valeur du bois durable en Afrique. r.tsanga@cifor-icraf.org
Khalil Walji
Coordinateur adjoint du CC ; point focal pour le Kenya, le Zimbabwe et l’île Maurice. Khalil est pédologue et spécialiste du développement des capacités. Il a acquis son expérience en Amérique centrale et en Afrique.
k.walji@cifor-icraf.org
