El programa «Paisajes para nuestro futuro» de la Unión Europea apoya 22 proyectos de gestión integrada del paisaje en 19 países y 3 subregiones del Sur Global.
Más allá de las cifras: comprender cómo cambian los paisajes
¿Qué factores determinan el éxito de la Gestión Integrada del Paisaje (GIP)? Si bien el análisis cuantitativo puede ayudar a identificar patrones, Kim Geheb sostiene que muchos de los factores más importantes —la confianza, las relaciones, el liderazgo local y la capacidad de «interpretar» un paisaje— suelen ser más difíciles de medir, pero no por ello menos importantes.
Kim Geheb
10/06/2026
Nuestro próximo informe de síntesis global constituye un resultado importante del programa «Landscapes For Our Future» (LFF) del que podemos sentirnos orgullosos colectivamente. Aporta una contribución genuina al ofrecer la primera comparación sistemática y cuantitativa del rendimiento de la GIP en todos los proyectos y paisajes que componen la cartera de LFF.
Y no subestime la dificultad que esto supone: hemos contado con 22 proyectos, una enorme dispersión geográfica por todo el trópico, diferentes equipos, diferentes instituciones, etcétera. Por lo tanto, ser capaz de captar esa diversidad y luego, por así decirlo, delimitarla, si se quiere, es un reto importante y uno que, en mi opinión, el artículo ha abordado realmente bien.
Sin embargo, lo que he estado reflexionando es cómo encaja esta investigación dentro del conjunto más amplio de conocimientos que está surgiendo de nuestro programa. El artículo analiza qué condiciones se correlacionan con mejores resultados en los paisajes estudiados en un momento concreto. Lo que no pretende explicar es cómo surgieron esas condiciones, ni el tipo de trabajo que las generó, ni cómo podrían evolucionar con el tiempo. Para mí, ahí es donde cobran importancia algunos de los otros trabajos que surgen de Landscapes For Our Future.
El reto radica en que muchas de las tareas a las que los profesionales dedican su tiempo son, por naturaleza, difíciles de medir. Hay una cita a la que recurro a menudo: «No todo lo que se puede contar cuenta, y no todo lo que cuenta se puede contar».¹1
Cuando visitamos los paisajes, nos encontramos con aspectos que no encajan perfectamente en los indicadores y las bases de datos: el cultivo paciente de la confianza a lo largo de los años, las relaciones entre los equipos de proyecto y las comunidades, la forma en que se gestionan los conflictos, el papel del conocimiento local y la capacidad de reconocer oportunidades que a los forasteros podrían pasarles por alto. Estas dimensiones suelen ser fundamentales para el funcionamiento y la evolución de los paisajes.
De hecho, iría más allá. Lo que queda fuera de los indicadores cuantificables no suele ser simplemente ruido de fondo. En muchos paisajes, es la señal. Esta es una de las razones por las que la guía práctica de la GIP, que se publicará próximamente, hace tanto hincapié en aprender a interpretar los paisajes. Cuando hablamos de instituciones, por ejemplo, a menudo pensamos inmediatamente en el gobierno. Sin embargo, muchos paisajes también están moldeados por instituciones menos visibles: las reglas, normas, relaciones y mecanismos de gobernanza locales que las comunidades han desarrollado a lo largo del tiempo.
A menudo es fácil pasar por alto estos aspectos, sobre todo para quienes no están familiarizados con el tema.
Muy a menudo, cuando llegamos a un lugar, se nos presenta la estructura oficial de autoridad. Pero si dedicamos el tiempo suficiente a escuchar y observar, empezamos a percibir otras formas de influencia y liderazgo. Descubrimos a personas que no ostentan ninguna autoridad formal, pero cuyas opiniones tienen un peso enorme. Empezamos a comprender relaciones, historias y dinámicas de poder que no son visibles a primera vista.
Para mí, la gobernanza no es simplemente una condición que existe antes de que comience una intervención. La gobernanza es el resultado de las dinámicas de poder. No se trata de una condición de fondo estable.
La cuestión no es si un territorio reúne las condiciones de gobernanza ideales en el momento de nuestra llegada. La cuestión es cómo pueden los profesionales trabajar con las realidades con las que se encuentran.
Por lo tanto, más allá de preguntarnos simplemente «¿cómo se configura la gobernanza en este momento del panorama?», se trata de preguntarnos «¿cómo podemos modificarla de tal manera que aumente las posibilidades de éxito de la GIP?». Los profesionales que logran hacerlo bien suelen trabajar con aspectos que son difíciles de cuantificar. Están forjando relaciones, comprendiendo los incentivos, reconociendo el liderazgo local y ayudando a las personas a colaborar de nuevas formas. Comienzan a trabajar con el poder para intentar orientarlo en direcciones concretas que, a su vez, sentarán las bases para la GIP exitosa.
Sin embargo, en última instancia, el éxito de la GIP no es el objetivo.
Los paisajes son importantes porque son lugares en los que confluyen las presiones sociales, económicas y medioambientales. Recurrimos a la Gestión Integrada del Paisaje porque creemos que ofrece una forma de abordar esas presiones de manera más eficaz.
Como suelo decir, el paisaje es una escala. La integración es el método. El objetivo no es la integración en sí misma. El objetivo es contribuir a que los paisajes evolucionen hacia direcciones más sostenibles. Y el documento de síntesis global ofrece una perspectiva importante sobre ese reto. Pero se trata de una perspectiva entre muchas otras.
Como programa, también hemos elaborado estudios de casos, reflexiones de profesionales, misiones de aprendizaje y la próxima publicación de la «GIP». En conjunto, estos materiales nos ayudan a comprender no solo los patrones que podemos medir, sino también las relaciones, los procesos y las realidades humanas que dan lugar a dichos patrones. En mi opinión, del programa en su conjunto se desprende un panorama muy rico, y el artículo es una parte fundamental.
Quizás también le interese…
Nuestra síntesis global: ¿qué es lo que realmente hace que la GIP funcione? ¿Por qué algunas iniciativas paisajísticas cobran impulso mientras que otras luchan por sobrevivir? En este avance de un artículo de próxima publicación, George Schoneveld reflexiona sobre las lecciones extraídas de quince paisajes y los factores que parecen marcar la mayor diferencia.
Khalil Walji señala que la lectura del paisaje no sustituye a la medición, sino que proporciona la comprensión contextual necesaria para interpretar lo que nos indican los indicadores. ↩︎
Cuando la tierra lleva cicatrices: Violencia y memoria en Papúa Nueva Guinea
¿Puede la Gestión Integrada del Paisaje ser un vehículo para la paz? En una nueva visita a Papúa Nueva Guinea, Kim Geheb contempla el paisaje físico marcado por la violencia y los paisajes culturales y sociales que la originaron, pero que también podrían ser terreno fértil para las semillas del cambio.
La provincia de Enga, en la región central de las tierras altas de Papúa Nueva Guinea, es una zona muy boscosa y alberga una biodiversidad asombrosa. Enga también es inusual en Papúa Nueva Guinea por su homogeneidad cultural. Los enga son una sociedad hortícola de las tierras altas que constituye el grupo lingüístico más numeroso del país. Están divididos en nueve grupos dialectales mutuamente inteligibles («clanes») que, además de la lengua, comparten importantes orientaciones económicas, sociales, políticas y religiosas.
Estos clanes están muy unidos. El capital social de la provincia de Enga es inmenso. Pero esto también puede acarrear problemas. Como dijo uno de mis colegas aquí: «Cuando atacas a un [miembro del clan], nos atacas a todos. Aunque no esté de acuerdo con su perspectiva, iré a luchar a su lado». Y esa es la cuestión. Los enga se pelean mucho, a pesar de su ascendencia común y de las similitudes lingüísticas y culturales entre todos los clanes. Tanto es así que «en las tradiciones históricas Enga no existe un ‘tiempo antes de la guerra'».1 Esto se debe a que
Los engas conciben las peleas no como problemas (o delitos) sino como solución a otros problemas y no como amenazas al orden sino como intentos de restablecerlo».2
A principios de 2023, unos meses antes de mi llegada, se había producido un atentado en un funeral en Enga. Se dijo que un hombre había sido encontrado flotando muerto en el río Lai, que atraviesa la capital provincial, Wabag. A su vez, el clan del muerto culpó a su mujer, a su clan y posiblemente a su amante.3 Entonces, durante el funeral del muerto, los miembros de su clan atacaron a los del clan de la esposa con machetes y hachas. Cinco murieron.
En los meses siguientes, se intensificaron los ataques de venganza, de ida y vuelta entre los clanes. Pronto se unieron otros clanes. La policía o el ejército fueron aparentemente incapaces de detenerlo, porque – me dijeron mis colegas – son superados por los guerreros Engan. «Sólo pueden sentarse a mirar. Cuando acaba, entran y recogen los cadáveres». Pronto se involucraron más clanes y muchos pueblos fueron asaltados e incendiados.
Cuando aterricé en el monte Hagen en 2023, el equipo del PNUD estaba allí para recibirme en un Land Cruiser con jaulas sobre las ventanillas y el parabrisas, y una escolta policial. Era el crepúsculo cuando nos acercábamos a Wabag y todos los que íbamos en el coche estábamos nerviosos. Nos acercábamos a un lugar donde acababa de producirse un ataque. Con los faros del coche, podía ver tocones de árboles carbonizados y los escombros de las casas a lo largo de la carretera. Mis colegas me explicaron cómo «ellos» llegaron y «ellos» atacaron. Masacraron a los hombres, robaron los cerdos y echaron a huir a las mujeres y a los niños. Una vez que no quedaba nadie a quien matar ni casas que quemar, los atacantes se dedicaron a destruir la tierra para que los que habían huido no volvieran nunca. Talaron cientos de árboles.
Cuando regresé en 2025 (esta vez con Khalil Walji), seguimos la misma ruta hasta Wabag. En el distrito de Wapenamanda, nos detuvimos para contemplar un paisaje en gran parte deshabitado. Ni granjas, ni aldeas, ni bullicio. Entre nosotros y la lejana cadena de colinas estaba la franja de árboles de corteza anillada, una amplia franja que se extendía kilómetro tras kilómetro. El paisaje como arma.
Los motivos de las peleas engan suelen empezar por algo pequeño. «La inmensa mayoría de las guerras enga se libraron, y se siguen librando, entre clanes vecinos por conflictos que empiezan con una reyerta y van a más».4
«Todas las cosas suceden a causa de la lengua, la lengua incontrolable que no debería haber dicho ciertas cosas que se dijeron».
En el pasado, los hombres se peleaban por los derechos de caza, el reparto de la carne de caza, los insultos y las injurias. La mayoría de las peleas terminaban con la división de los clanes para asentarse en zonas desocupadas de las tierras del clan o con la partida de los vecinos para reunirse con sus parientes en zonas lejanas.6 Pero el pasado también ofrecía medios de reparación, estableciéndose reglas de guerra y llegando a considerarse la pacificación como un medio de limitar los enormes costes de la guerra.
Pero la llegada del armamento moderno lo cambió todo. Surgió una nueva clase de combatiente: el ‘sicario’ o ‘Rambo’. Los rambos son expertos en el manejo de armas modernas y son contratados por los clanes a cambio de dinero, cerdos y acceso sexual a las mujeres.4 Los ancianos de los clanes, nos dice Polly Wiessner, «perdieron el control de la guerra en favor de estos ávidos combatientes modernos» que llevaban a los miembros del clan a la batalla en cualquier lugar y por motivos insignificantes. Al mismo tiempo, sin embargo, las iglesias se involucraron, al igual que una iniciativa llamada «Operación Mekim Save», que generó docenas de mediadores en los tribunales de las aldeas y contribuyó significativamente a la consolidación de la paz. En cualquier caso, la opinión pública estaba cansada de las bravuconadas de Rambo, las muertes y la destrucción. Los combatientes que esperaban recibir elogios tribales estaban, hacia 2010, obteniendo muy pocos.
En la construcción de la paz en Enga, no importa en qué momento de la historia, la compensación o las reparaciones son un factor clave: por ejemplo, un par de clanes enfrentados que se compensan mutuamente por los hombres muertos en una batalla anterior. Los hombres jóvenes acudirán en ayuda de clanes aliados en tiempos de guerra, un acto por el que esperan ser compensados. Si son asesinados, se espera que el clan que recibió su apoyo pague una compensación aún mayor. Dado que la compensación es necesaria en tantos escenarios, «hay tanta compensación que pagar que la siguiente generación seguirá cubriendo las deudas de la actual».4
Esta pesada deuda ha entrado en la política: los empresarios ricos pueden intentar ganar reputación contribuyendo al pago de la deuda; y lo mismo ocurre con los políticos que buscan ganar votos. La entrada del Estado también ha teñido los conflictos, con clanes que provocan luchas en apoyo de candidatos favorecidos. «La idea central de la historia de Enga es claramente que no se trata de que un Estado débil luche por gobernar una sociedad fuerte en Enga. Más bien, el Estado era un premio por el que competía una sociedad de clanes «2 .
Así, mientras que las incidencias de los conflictos violentos empezaron a disminuir a finales de la década de los ochenta, su ritmo parece ahora, una vez más, estar aumentando. Las elecciones generales de 2022 fueron, en Enga, caóticas y violentas. En 2024, en Sat Akom, se produjo un ataque surgido de una disputa entre los clanes Sikin, Ambulin y Kaekin. El clan Ambulin, previendo un ataque, tendió una emboscada a los equipos dirigidos por pistoleros a sueldo, lo que provocó la muerte de 50 (quizá más) presuntos pistoleros a sueldo de los clanes Sikin y Kaekin.
Después de un día de taller, Khalil Walji y yo entramos en el bar del hotel Wabag donde nos alojábamos. Resultó que uno de los clientes era el Gobernador de la provincia de Enga, Sir Peter Ipatas. Curioso por lo que hacíamos, me invitó a sentarme con él para charlar. Le pregunté por qué luchaban los enganos. Dijo que era porque los engans están atrapados entre una cultura profundamente tradicional y poderosa, y el mundo moderno que les presiona. Los niños de la provincia van a la escuela, y cuando salen (o abandonan), no tienen nada que hacer. La tradición no puede retomarlos, y la modernidad no está en condiciones de invitarlos a entrar.
Esta compresión entre tradición y modernidad conduce, según él, a los enfrentamientos. Los jóvenes no tienen nada que hacer, y cuando se inicia un conflicto, se precipitan a él, porque no tienen nada mejor que hacer. Las injusticias se comenten, y cuando un miembro de un clan se siente agraviado, entonces, como he citado antes, un ataque a uno es un ataque a todos.
Durante el taller que organizamos con el PNUD, celebramos un acto con las partes interesadas. El PNUD invitó a la mayoría de sus beneficiarios -representantes de organizaciones comunitarias que habían recibido pequeñas subvenciones del SISLAM- para llevar a cabo cambios en el uso de la tierra y aplicar prácticas agrícolas sostenibles que atendieran a la conservación de la biodiversidad y a una agricultura climáticamente inteligente. En el acto contamos con unos diez participantes -muy bienvenidos-. El resto estaban fuera asistiendo al funeral de un hombre que había sido asesinado, tiroteado en su coche a lo largo de la autopista Highlands. De camino a Wabag, habíamos pasado junto al cascarón calcinado de su coche. El mantenimiento de la paz se había puesto en marcha. El clan de los agresores había aceptado que se trataba de un caso de confusión de identidad y los asesinos estaban ahora en una celda de la comisaría de Wabag.
En la segunda fila de atrás había un hombre muy tranquilo. Le había conocido la primera vez que estuve aquí. Jacky Yalanda es un antiguo asalariado. «Mató a 40, quizá 60 personas», me susurra un colega. Ahora trabaja para el Departamento Forestal de Papua Nueva Guinea que, con el apoyo del SISLAM, está plantando 100.000 árboles en el valle de Kenda, donde los combates han despoblado la tierra y las antiguas zonas de cultivo se están quedando sin semillas.
En el ámbito más amplio de la violencia de Enga, el Sr. Yalanda es un pequeño -aunque significativo- cambio. Su pasión silenciosa me ha convencido. Insinúa una idea con la que el equipo del SISLAM ha estado jugando:
¿Quizás la Gestión Integrada del Paisaje podría desempeñar un papel en la pacificación de Enga?
Hay varias razones por las que ellos -y nosotros- hemos estado debatiendo este concepto.
La primera se remonta a lo que Sir Ipatas había dicho: que no hay nada que hacer para los jóvenes. Poco importa que la provincia pueda ofrecer a sus hijos una educación gratuita (cosa que Enga ha conseguido) si no hay puestos de trabajo a los que puedan acceder. Y por eso no tienen nada que hacer. Se puede ver en Wabag. Hombres jóvenes y barbudos con ropa de estilo militar se paran por todas partes, fumando y mascando nuez de betel, a la espera de que surja o suceda algo. «El diablo», como señaló Thoreau, «encuentra trabajo para las manos ociosas».
La segunda razón es que dar a las comunidades un enfoque del que puedan beneficiarse directamente -de forma que ellas entiendan- ha transformado completamente la vida en las comunidades que recibieron subvenciones. No se trata de subvenciones cuantiosas según los estándares occidentales: entre 45.000 y 90.000 kina (aproximadamente entre 11.250 y 22.500 dólares). No se trata sólo de que ahora tengan algo de dinero, sino de que tienen dinero para hacer algo con él, con el apoyo del SISLAM.
Otro aspecto de todo esto del que fui muy consciente cuando visité los lugares en 2023 fue que cuando el Land Cruiser del PNUD se acercaba por la pista, estas comunidades estaban absolutamente encantadas de verlos, no porque fuera el PNUD, sino porque tenían a alguien a quien presumir: más árboles salvados de la tala, más metros cuadrados sembrados de batatas, más cerdos sanos en sus corrales. He visitado muchos de los 22 proyectos del LFF y nunca había encontrado tanto espíritu entre los beneficiarios. Los beneficiarios de las subvenciones estaban que ardían: de entusiasmo, de ganas de aprender y de ganas de cambiar.
La tercera razón es que Enga tiene prácticamente todo lo que ya necesita, tanto para implantar la GIP como para utilizarlo como medio para lograr la paz. Hay tierra en abundancia, bosques inmensos (más del 90% de la provincia es boscosa), una biodiversidad asombrosa y, quizá lo más importante, unas instituciones sociales fuertes y poderosas que no tienen por qué estar al servicio de la violencia sino que, por el contrario, pueden volcarse hacia el interior al servicio de los medios de subsistencia y la paz. La evolución de las instituciones culturales y sociales de Engan se ha volcado hacia la paz en el pasado: son capaces de adaptarse. En la actualidad, sin embargo, siento que se han debilitado tanto que necesitarán apoyo si quieren volver a un lugar en el que puedan apoyar la gobernanza de este extraordinario paisaje.
En cuarto lugar, existen precedentes. Cada vez que he visitado Enga, he pensado en el Parque de la Paz de Salween, una iniciativa que está llevando a cabo la Red Karen de Acción Medioambiental y Social (KESAN) en el este de Myanmar. Los karen son un pueblo orgulloso, y el parque es su refutación a las intenciones (normalmente violentas) de la junta militar del país. Sin duda, la violencia de Enga viene de dentro, mientras que la de los karen viene de fuera. Pero, en el interior, el parque se apoya en las instituciones sociales y medioambientales karen para gestionar sus tierras de un modo que se aproxima a cómo lo han hecho durante generaciones. El Parque de la Paz no es una zona protegida en el sentido de que sólo entran los que pueden permitírselo. Más bien, la gente y el medio ambiente se mezclan en él, reconociendo que uno refuerza al otro. Tiene unos estatutos, creados conjuntamente con las comunidades del paisaje, que a su vez enmarcan el paisaje y proporcionan los guardarraíles dentro de los cuales operan sus ocupantes. La junta militar de Myanmar es un ejército difícil de rechazar, pero admiro lo que la KESAN y la Unión Nacional Karen han intentado aquí: un discreto dedo corazón al régimen: la oferta de nuestra paz a su violencia. Los Engan no tienen tal agresor externo – pueden controlar su propia violencia, siempre que exista la voluntad, las instituciones y el apoyo.
Y, por último, existen marcos preexistentes en los que basarse: el de la Operación Mekim Save, las iglesias de la provincia y cualquier otra serie de iniciativas que han tratado de posibilitar, estructurar y hacer realidad la paz. Pero si llevamos estos procesos varios pasos más atrás, para centrarnos en los motores de la violencia – la falta de oportunidades, la falta de objetivos, la falta de algo que hacer – entonces la GIP se convierte en un vehículo de gran potencia para el cambio y la paz.
Notas sobre una exposición en el Museo Take Anda de Wabag, provincia de Enga. ↩︎
Golub, A. 2021. Restricción sin control: ley y orden en Porgera y la provincia de Enga, 1950-2015. En Bainton, N. y Skrzypek, E.E. (eds.) La presencia ausente del Estado en los proyectos de extracción de recursos a gran escala. Asia-Pacific Environment Monograph 15. Canberra: ANU Press. ↩︎
Existen muchas variantes de esta historia. La que yo elaboro aquí se parece a la publicada en Swanston, T. y Gunga, T. 2023. La lucha tribal en las tierras altas de Papúa Nueva Guinea se ha intensificado hasta convertirse en una guerra de guerrillas, dejando a los aldeanos desesperados sin ningún lugar al que ir. ABC News 12 de septiembre de 2023: https://www.abc.net.au/news/2023-09-12/png-tribal-violence-enga-escalates-into-guerilla-warfare/102826764 ↩︎
Wiessner, P. 2010. Jóvenes, ancianos y el salario de la guerra en la provincia de Enga, Papúa Nueva Guinea. State, Society in Melanesia Discussion Paper 2010/3.Canberra: The Australian National University: Escuela de Estudios Internacionales, Políticos y Estratégicos: https://openresearch-repository.anu.edu.au/handle/1885/9889. ↩︎
Citado en una exposición en el Museo Take Anda, Wabag ↩︎
Wiessner, P. 2019. Acción colectiva para la guerra y para la paz: un estudio de caso entre los enga de Papúa Nueva Guinea. Antropología actual 60(2): 224-244, https://doi.org/10.1086/702414. ↩︎
Valoramos su privacidad
To provide the best experiences, we use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us to process data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Functional
Siempre activo
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Este sitio utiliza cookies para mejorar su experiencia y ayudarnos a analizar nuestro tráfico. Al hacer clic en "Aceptar todo", usted acepta nuestro uso de cookies. Aviso de privacidad.
Functional
Siempre activo
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.