Hora de brincar! Ensinando os prós

A Cúpula Global do nosso programa reuniu mais de 50 profissionais do GIP para explorar o funcionamento interno de uma abordagem integrada ao gerenciamento de paisagens. Mas como fazer com que todos tenham um entendimento comum desses princípios?

Um jogo, é claro!

Claude A. Garcia, professor de gestão florestal internacional, conduziu uma sessão não convencional: um jogo de estratégia que simulou a cadeia de suprimentos de óleo de palma em Camarões. Todos na sala tiveram que deixar de lado seus papéis habituais e se imaginar como partes interessadas nesse cenário, para entender melhor os efeitos das decisões, valores e escolhas, incluindo restrições e consequências econômicas, sobre os ecossistemas.

O sistema é complexo e as decisões são tomadas em todos os níveis, com consequências de longo alcance e muitas vezes imprevistas para outras pessoas, a economia e o meio ambiente.

Claude garcia

A sessão demonstrou como jogos de estratégia como esses podem ser uma abordagem inovadora para ajudar as partes interessadas a prever melhor as perdas, os benefícios e a importância das ações coletivas.

De forma crítica, esses jogos não definem como vencer. Em vez disso, os jogadores determinam como desejam agir dentro do cenário comum e decidem o que significa vencer para eles:

  • Colaborar com o setor?
  • Formar um grupo cooperativo?
  • Colaborar para o benefício coletivo?
  • O senhor domina o mercado e prospera?

À medida que passamos por sucessivas estações de cultivo e a pressão se intensificou, fomos desafiados a pensar sobre o assunto:

  • O que orientou suas escolhas?
  • Quais foram as restrições comuns: informações, tempo, recursos?
  • Quais foram nossas emoções, resultados e pontos de inflexão?
  • E, finalmente, quais foram nossas lições para uma abordagem de paisagens integradas?

O jogo enfatizou as escolhas dolorosas que se manifestam no mundo real – como a dinâmica social se traduz em dinâmica ecológica – e os resultados foram poderosos! Pessoas com anos de experiência pareciam chegar a novas conclusões e ver as coisas de forma diferente, criando um impacto que nenhum resumo ou relatório de política poderia ter causado.