{"id":15065,"date":"2026-06-10T19:20:12","date_gmt":"2026-06-10T16:20:12","guid":{"rendered":"https:\/\/landscapesfuture.org\/notre-synthese-globale-quest-ce-qui-fait-reellement-le-succes-de-la-gip\/"},"modified":"2026-06-15T16:50:04","modified_gmt":"2026-06-15T13:50:04","slug":"notre-synthese-globale-quest-ce-qui-fait-reellement-le-succes-de-la-gip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/notre-synthese-globale-quest-ce-qui-fait-reellement-le-succes-de-la-gip\/","title":{"rendered":"Notre synth\u00e8se globale : qu’est-ce qui fait r\u00e9ellement le succ\u00e8s de la GIP ?"},"content":{"rendered":"\n
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Paysage bolivien \ud83d\udcf8 avec l’aimable autorisation de Carol Soto\/GIZ<\/figcaption><\/figure>\n\n
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Au cours des derniers mois, j’ai travaill\u00e9 sur un article qui tente de r\u00e9pondre \u00e0 une question que je consid\u00e8re comme tout \u00e0 fait fondamentale : qu’est-ce qui d\u00e9termine en fin de compte la r\u00e9ussite d’une initiative de gestion int\u00e9gr\u00e9e du paysage (GIP)<\/a>?<\/p>\n\n

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Au-del\u00e0 de la th\u00e9orie<\/h3>\n\n

On a beaucoup \u00e9crit sur la GIP en g\u00e9n\u00e9ral et sur la mani\u00e8re dont elle devrait<\/em> \u00eatre mise en \u0153uvre. Il existe \u00e9galement de nombreuses \u00e9tudes de cas individuelles qui examinent les r\u00e9sultats obtenus par certaines initiatives paysag\u00e8res et v\u00e9rifient si celles-ci respectaient les principes normatifs de la GIP. Ce que notre \u00e9quipe souhaitait faire avec nos recherches, c’\u00e9tait d’orienter la r\u00e9flexion dans une direction diff\u00e9rente : nous voulions examiner comment la GIP est r\u00e9ellement mise en \u0153uvre dans la pratique. Pourquoi observe-t-on des performances in\u00e9gales d’un projet \u00e0 l’autre ? Quels aspects de la GIP<\/a> sont bien mis en \u0153uvre, et quels aspects posent des difficult\u00e9s aux diff\u00e9rents projets ? <\/p>\n\n

L’un des \u00e9l\u00e9ments qui a rendu cette recherche possible a \u00e9t\u00e9 le processus d’apprentissage<\/a> mis en place dans le cadre de \u00ab Landscapes For Our Future \u00bb. Sur 15 sites, les \u00e9quipes de la Composante centrale<\/a> ont collabor\u00e9 avec des professionnels \u00e0 travers une s\u00e9rie de missions d’apprentissage, passant plusieurs jours ensemble \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux exp\u00e9riences tir\u00e9es des projets et \u00e0 \u00e9valuer les performances \u00e0 l’aune d’un ensemble commun d’indicateurs li\u00e9s aux diff\u00e9rentes dimensions de la GIP. <\/p>\n\n

Ce qui m’a particuli\u00e8rement plu dans ce processus, c’est qu’il ne s’agissait pas d’une \u00e9valuation externe. Les enseignements tir\u00e9s provenaient d\u2019une r\u00e9flexion structur\u00e9e men\u00e9e avec les personnes qui connaissent le mieux ces paysages : les praticiens eux-m\u00eames. En collaboration avec ma coll\u00e8gue Valentina Robiglio, qui a codirig\u00e9 l\u2019analyse des donn\u00e9es dans le cadre de cette \u00e9tude, nous avons ensuite pu explorer les tendances qui se d\u00e9gagent de l\u2019ensemble des donn\u00e9es et nous demander ce qu\u2019elles pouvaient nous apprendre sur les raisons pour lesquelles certaines initiatives paysag\u00e8res obtiennent des r\u00e9sultats diff\u00e9rents des autres. <\/p>\n\n

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Le d\u00e9fi de la gouvernance<\/h3>\n\n

L’une de nos premi\u00e8res constatations a \u00e9t\u00e9 que la plupart des projets obtiennent des r\u00e9sultats plut\u00f4t satisfaisants sur ce que j’appellerais les dimensions de la GIP davantage ax\u00e9es sur les activit\u00e9s. Cela inclut notamment la d\u00e9finition d’une vision commune ou la mise en place de structures de gestion des connaissances et d’apprentissage collaboratif. Ces \u00e9l\u00e9ments sont importants et constituent souvent de r\u00e9elles avanc\u00e9es. Mais ils ne reviennent pas \u00e0 transformer les institutions qui prennent et financent les d\u00e9cisions. La conclusion la plus int\u00e9ressante a \u00e9t\u00e9 de d\u00e9terminer ce qui distingue les projets les plus performants de ceux qui affichent des r\u00e9sultats m\u00e9diocres. Dans l\u2019ensemble des cas que nous avons \u00e9tudi\u00e9s, deux dimensions se sont syst\u00e9matiquement d\u00e9marqu\u00e9es : l\u2019institutionnalisation et l\u2019int\u00e9gration intersectorielle. <\/p>\n\n

Quand on parle d\u2019institutionnalisation, qu\u2019entend-on exactement par l\u00e0 ? Nous entendons par l\u00e0 que les dispositifs de la GIP soient officiellement reconnus, dot\u00e9s de ressources et mis en \u0153uvre par les institutions locales. Si un projet est lanc\u00e9 pour une dur\u00e9e de trois \u00e0 cinq ans avant de dispara\u00eetre du paysage, que se passe-t-il ensuite ? Si vous n’institutionnalisez pas l’approche de la GIP au sein des collectivit\u00e9s locales et des cycles budg\u00e9taires, il y a de fortes chances qu’elle ne survive pas. <\/p>\n\n

L’int\u00e9gration intersectorielle pose un d\u00e9fi similaire. Nous attendons des diff\u00e9rentes parties prenantes qu’elles mettent en place des m\u00e9canismes permettant une planification et une prise de d\u00e9cision collaboratives plus efficaces. Dans la pratique, c\u2019est l\u00e0 que les projets rencontrent de r\u00e9elles difficult\u00e9s. Il ressort tr\u00e8s clairement de la recherche que les conditions politiques et institutionnelles jouent un r\u00f4le consid\u00e9rable. Il existe, d\u2019une certaine mani\u00e8re, un effet de plafond. Lorsque les contextes se caract\u00e9risent par des structures d\u2019autorit\u00e9 mal align\u00e9es, une coordination d\u00e9faillante, des mandats fragment\u00e9s ou des incitations politiques insuffisantes \u00e0 la collaboration, il devient tr\u00e8s difficile pour les projets de la GIP d\u2019apporter des changements structurels durables. C’est \u00e9galement l\u00e0 que le pouvoir entre en jeu, en tant que question pratique de savoir qui contr\u00f4le les mandats, les budgets, l’information et l’acc\u00e8s aux d\u00e9cideurs. Si ces relations ne changent pas, la participation peut rester visible mais sans cons\u00e9quence. <\/p>\n\n

Cela ne signifie pas pour autant qu\u2019une approche de la GIP n\u2019ait pas sa valeur. Bien au contraire : la GIP rec\u00e8le un grand potentiel, comme on peut le constater dans certains paysages o\u00f9 elle a permis d\u2019apporter des changements significatifs et durables. Mais cela sugg\u00e8re \u00e9galement que de nombreuses initiatives de gestion des paysages sont cens\u00e9es r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de nature fondamentalement politique et institutionnelle, alors qu\u2019elles s\u2019inscrivent dans le cadre de projets \u00e0 relativement court terme ayant une influence limit\u00e9e sur les syst\u00e8mes de gouvernance qui, en fin de compte, d\u00e9terminent les r\u00e9sultats \u00e0 long terme. Les recherches sugg\u00e8rent qu\u2019un projet fond\u00e9 sur la GIP n\u2019est pas une panac\u00e9e pour les probl\u00e8mes d\u2019int\u00e9gration persistants. <\/p>\n\n

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Respecter l’ordre<\/h3>\n\n

Il faut \u00eatre r\u00e9aliste : lorsqu\u2019on parle de cycles de projet classiques, il est impossible de mettre en place les structures politiques et institutionnelles n\u00e9cessaires \u00e0 une gouvernance efficace du paysage en quelques ann\u00e9es. Cela n\u00e9cessite un investissement \u00e0 tr\u00e8s long terme et soutenu dans les capacit\u00e9s et la volont\u00e9 des institutions locales. Et c\u2019est l\u00e0 un tout autre type de projet. <\/p>\n\n

Laissez-moi vous expliquer.<\/p>\n\n

Un grand projet d\u2019infrastructure ou un investissement commercial de grande envergure modifie in\u00e9vitablement la structure des incitations locales \u2013 ce qui peut entra\u00eener une augmentation de la demande fonci\u00e8re, un afflux de population, une am\u00e9lioration de la mobilit\u00e9 et une transformation des structures locales de recherche de rentes. Cela peut v\u00e9ritablement bouleverser le contexte politique et institutionnel existant. Mettre en place la GIP dans une situation aussi instable peut s\u2019av\u00e9rer extr\u00eamement difficile et n\u2019aura probablement que peu d\u2019effets. Au lieu d\u2019investir dans un lieu d\u2019une mani\u00e8re qui sape ou bouleverse compl\u00e8tement l\u2019ensemble du syst\u00e8me de gouvernance, il convient de mettre d\u2019abord en place les structures participatives, les m\u00e9canismes de gouvernance participative et la coordination intersectorielle, afin de pouvoir absorber efficacement ces investissements sans compromettre l\u2019ensemble du syst\u00e8me de gouvernance. <\/p>\n\n

Dans de nombreux cas, il est n\u00e9cessaire de mettre en place des structures de gouvernance participative, des m\u00e9canismes de coordination et une appropriation locale avant que des investissements majeurs ne soient r\u00e9alis\u00e9s dans un territoire. Sinon, ces investissements risquent de renforcer la fragmentation et la concurrence qu\u2019ils \u00e9taient cens\u00e9s r\u00e9soudre. La GIP devrait donc guider la conception des investissements d\u00e8s le d\u00e9part, plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre mise en place a posteriori pour en g\u00e9rer les cons\u00e9quences. <\/p>\n\n

Cette \u00e9tude a \u00e9galement mis en \u00e9vidence un \u00e9l\u00e9ment encourageant : lorsque les conditions politiques et institutionnelles sont<\/em> favorables, les projets de la GIP peuvent aboutir par diff\u00e9rentes voies. Certains s\u2019appuient sur les capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles : un dispositif de mise en \u0153uvre solide, un savoir-faire technique de qualit\u00e9 et une vision claire de l\u2019encha\u00eenement des \u00e9tapes. D’autres s’appuient davantage sur les capacit\u00e9s relationnelles : la capacit\u00e9 \u00e0 instaurer la confiance, \u00e0 tirer parti des connaissances locales et \u00e0 s’impliquer dans une gestion adaptative et un apprentissage continu. Aucune de ces deux approches n’est n\u00e9cessairement meilleure que l’autre, mais toutes deux ne semblent fonctionner que lorsque le contexte politique et institutionnel g\u00e9n\u00e9ral leur laisse la place n\u00e9cessaire pour \u00eatre efficaces. <\/p>\n\n

Ce qui m\u2019a le plus surpris, ce n\u2019est pas que la gouvernance soit importante. La plupart des professionnels le savent d\u00e9j\u00e0. Ce qui m\u2019a surpris, c\u2019est de constater \u00e0 quel point l\u2019institutionnalisation est syst\u00e9matiquement apparue comme le maillon faible dans un ensemble de paysages aussi diversifi\u00e9s. Pour moi, l\u2019une des conclusions les plus importantes est que la GIP ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e simplement comme un projet. Il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019une mani\u00e8re diff\u00e9rente de gouverner les paysages. La question n\u2019est pas seulement de savoir si nous mettons en \u0153uvre la GIP, mais si nous cr\u00e9ons les conditions qui lui permettront de perdurer bien apr\u00e8s la fin des projets. Peut-\u00eatre que la v\u00e9ritable question n\u2019est pas de savoir comment concevoir de meilleurs projets paysagers, mais si nous sommes pr\u00eats \u00e0 investir dans les syst\u00e8mes de gouvernance qui permettront aux approches paysag\u00e8res de survivre une fois les projets termin\u00e9s. <\/p>\n\n

L’article est toujours en cours d’\u00e9valuation, et j’ai h\u00e2te de vous faire part prochainement de l’ensemble des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n

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Cela pourrait \u00e9galement vous int\u00e9resser…<\/strong><\/em><\/h4>\n\n

Au-del\u00e0 des chiffres : comprendre comment les paysages \u00e9voluent<\/a> Quels sont les facteurs qui d\u00e9terminent la r\u00e9ussite de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des paysages (La GIP) ? Si l’analyse quantitative peut aider \u00e0 identifier des tendances, Kim Geheb fait valoir que bon nombre des facteurs les plus d\u00e9terminants \u2013 la confiance, les relations <\/em>, le leadership local et la capacit\u00e9 \u00e0 \u00ab lire \u00bb un paysage \u2013 sont souvent plus difficiles \u00e0 mesurer, mais n’en sont pas moins importants. <\/p>\n\n

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Pourquoi certaines initiatives en mati\u00e8re de gestion des paysages prennent-elles de l’ampleur tandis que d’autres peinent \u00e0 perdurer ? Dans cet aper\u00e7u d’un article \u00e0 para\u00eetre, George Schoneveld revient sur les enseignements tir\u00e9s de 15 cas concrets et sur les facteurs qui semblent faire toute la diff\u00e9rence. <\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":14941,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[60,31,493],"tags":[],"content_type":[],"source_site":[],"class_list":["post-15065","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-connaissances","category-nouvelles","category-reflexions-sur-le-terrain"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/54"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15065"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15065\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15067,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15065\/revisions\/15067"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15065"},{"taxonomy":"content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/content_type?post=15065"},{"taxonomy":"source_site","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/source_site?post=15065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}