{"id":14836,"date":"2026-02-11T15:45:36","date_gmt":"2026-02-11T12:45:36","guid":{"rendered":"https:\/\/landscapesfuture.org\/newsletter-12-feb-2026\/"},"modified":"2026-04-14T15:48:52","modified_gmt":"2026-04-14T12:48:52","slug":"newsletter-12-feb-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/newsletter-12-feb-2026\/","title":{"rendered":"Newsletter #12 | Feb 2026"},"content":{"rendered":"\n
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Les GIP en action<\/h2>\n\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 ravis de recevoir l’autorisation de prolonger notre travail dans une p\u00e9riode d’extension sans frais (NCE) qui nous verra mettre fin officiellement \u00e0 la Composante centrale<\/a> en septembre 2026. Cela nous permet de respirer, de r\u00e9fl\u00e9chir, d’examiner et de consolider les enseignements tir\u00e9s de quatre ann\u00e9es surprenantes et r\u00e9v\u00e9latrices, tout en continuant \u00e0 soutenir les projets de la LFF qui ont eux-m\u00eames b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une prolongation sans frais. <\/p>\n\n

Alors, qu’avons-nous pr\u00e9vu ? <\/strong><\/p>\n\n

Nos travaux sont actuellement domin\u00e9s par deux r\u00e9sultats majeurs :<\/p>\n\n

Travail d’apprentissage global – Nos \u00e9quipes ont visit\u00e9 la plupart des projets LFF, en utilisant une m\u00e9thodologie coh\u00e9rente, pour explorer les fa\u00e7ons dont chaque projet s’est orient\u00e9 <\/em>vers la<\/span> GIP : les fa\u00e7ons dont ils l’ont comprise, n\u00e9goci\u00e9e, et les comp\u00e9tences et strat\u00e9gies qu’ils ont utilis\u00e9es pour l’obtenir. Je pense que ce produit sera tr\u00e8s instructif. L’\u00e9quipe a beaucoup discut\u00e9 de la mani\u00e8re dont nous allions analyser cette \u00e9norme masse de donn\u00e9es, tout en restant sensibles aux perspectives et aux connaissances des diff\u00e9rentes \u00e9quipes de projet. Je consid\u00e8re cet exercice comme une avanc\u00e9e dans la compr\u00e9hension de la GIP et de la mani\u00e8re dont elle peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e avec succ\u00e8s. Un grand merci \u00e0 Valentina Robiglio et George Schoneveld, les deux responsables de cette initiative ! <\/p>\n\n

Et puis il y a le manuel de jeu de la GIP. Pour moi, cela a \u00e9t\u00e9 – et continue d’\u00eatre – un travail d’amour. Ma relation avec l’outil d’IA, Claude, s’est \u00e9panouie – j’ai trouv\u00e9 en lui (elle ?) un alli\u00e9 indispensable pour d\u00e9battre et argumenter avec lui. Mes conversations avec lui se comptent en gigaoctets. <\/p>\n\n

Que sera le Playbook ? Il est destin\u00e9 \u00e0 remplir plusieurs r\u00f4les : un cours en ligne pour les futurs praticiens de la GIP, une base pour notre compr\u00e9hension accumul\u00e9e de ce que nous avons appris de la LFF, et une provocation pour les praticiens actuels de la GIP. Quoi qu’il en soit, il sera con\u00e7u et, nous l’esp\u00e9rons, utilis\u00e9 pour inspirer de nouvelles pens\u00e9es et r\u00e9flexions – et pour faire avancer un programme GIP mondial. <\/p>\n\n

Et puis il y a les plus, les plus, les plus : des ajouts \u00e0 notre s\u00e9rie \u00ab\u00a0Paysages en pratique\u00a0\u00bb, des \u00e9tudes de cas et des documents th\u00e9matiques, une s\u00e9rie de fiches pays et un certain nombre d’\u00e9v\u00e9nements dont nous discutons encore.<\/p>\n\n

Les sept prochains mois seront charg\u00e9s et enrichissants, et nous sommes impatients de partager ces r\u00e9sultats avec vous tous. En attendant, que 2026 soit votre ann\u00e9e GIP ! <\/p>\n\n

– Kim Geheb<\/strong>CoordinateurComposante centrale<\/p>\n\n

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Ce que la LFF nous<\/em> a appris <\/h2>\n\n
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En tant que Composante centrale, nous passons beaucoup de temps \u00e0 parler de coapprentissage et de cocr\u00e9ation – \u00e0 arriver dans les paysages avec de la curiosit\u00e9 plut\u00f4t qu’avec des prescriptions. Mais alors que le programme Landscapes For Our Future touche \u00e0 sa fin, nous avons tourn\u00e9 la question vers l’int\u00e9rieur. <\/p>\n\n

Qu’est-ce qui nous<\/em> a surpris ?<\/p>\n\n

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C’est peut-\u00eatre au Laos<\/a> que l’on s’est rendu compte qu’une dynamique d’\u00e9quipe forte est vraiment importante lorsqu’il s’agit d’appliquer et de mettre en \u0153uvre des mesures de protection de l’environnement. <\/strong>ou peut-\u00eatre \u00e9tait-ce la prise de conscience au Vietnam<\/a> que les solutions paysag\u00e8res doivent parfois \u00eatre trouv\u00e9es \u00e0 l’ext\u00e9rieur du paysage. C’est peut-\u00eatre en Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e que<\/a>l’on s’est rendu compte que la GIP avait un potentiel important en mati\u00e8re de consolidation de la paix, ou \u00e0 Bruxelles, que la GIP peut \u00eatre un moyen tr\u00e8s efficace de pr\u00e9venir les cons\u00e9quences impr\u00e9vues des grands projets d’infrastructure.\u00a0\u00bb<\/strong> <\/strong>– Kim Geheb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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La LFF m’a montr\u00e9 qu’on ne transforme pas les paysages UNIQUEMENT en lan\u00e7ant des innovations, aussi n\u00e9cessaires soient-elles. En alignant les personnes, les incitations et le pouvoir, ces innovations peuvent r\u00e9ussir au fil du temps. Nos innovations r\u00e9ussissent lorsqu’elles sont men\u00e9es par des \u00eatres humains – lorsqu’elles commencent par l’\u00e9coute et la confiance – et que les solutions techniques suivent ensuite.\u00a0\u00bb <\/strong>– Khalil Walji<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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Pour moi, le principal enseignement est que la GIP r\u00e9ussit lorsqu’elle reste ancr\u00e9e dans les besoins de la vie r\u00e9elle, qu’elle reste flexible dans la pratique et qu’elle place les personnes au centre – pas seulement en principe, mais aussi dans la mise en \u0153uvre.\u00a0\u00bb <\/strong>– Divine Foundjem<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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Je pense que la GIP n’est pas une question de grande conception de projet. Ce qui g\u00e9n\u00e8re une bonne performance en GIP est probablement quelque chose dont nous ne parlons pas explicitement : les aspects relationnels. <\/strong>\u00a0\u00bb <\/strong>– Valentina Robiglio<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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L’un des enseignements cl\u00e9s de la GIP pour moi est que la confiance et le processus comptent plus que les outils.\u00a0\u00bb <\/strong>– Natalia Cisneros<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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Je pense que la le\u00e7on la plus importante que j’ai tir\u00e9e est que la GIP est fondamentalement un processus \u00e0 composantes multiples… Le fait de conceptualiser le fonctionnement de l’int\u00e9gration \u00e0 travers ces dimensions nous a pouss\u00e9s \u00e0 consid\u00e9rer ces derni\u00e8res davantage comme les fils d’une trame plus large qui s’enroule autour de l’ensemble collectif et le soutient\u00a0\u00bb. <\/strong>– Peter Cronkleton<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

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Lire l’article complet<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
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R\u00c9FLEXIONS SUR LE TERRAIN<\/p>\n\n

Que faut-il pour rassembler divers acteurs dans des paysages fragiles et contest\u00e9s ?<\/h2>\n\n
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Dans une paroisse de l’\u00c9quateur, la r\u00e9ponse s’est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre l’eau.<\/p>\n\n

Cette \u00e9tude de cas montre comment une pr\u00e9occupation commune est devenue un catalyseur de la collaboration, aidant le gouvernement, les communaut\u00e9s et les partenaires techniques \u00e0 aligner les priorit\u00e9s, \u00e0 instaurer la confiance et \u00e0 faire passer la gestion int\u00e9gr\u00e9e La La paysages du concept \u00e0 la pratique. Bien qu’elles soient ancr\u00e9es dans un lieu pr\u00e9cis, les le\u00e7ons sont hautement transf\u00e9rables. <\/p>\n\n

Si vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 une gouvernance fragment\u00e9e, \u00e0 des capacit\u00e9s locales ou au d\u00e9fi de passer des strat\u00e9gies \u00e0 l’action, vous trouverez ici des conseils pratiques, quel que soit votre lieu de travail.<\/p>\n\n

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Apprendre de l’\u00c9quateur<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
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Lorsque la gouvernance n’existe pas, comment faire fonctionner la GIP ?<\/h2>\n\n
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Que faut-il pour pratiquer la GIP l\u00e0 o\u00f9 il n’y a pratiquement pas de pr\u00e9sence permanente de l’\u00c9tat, o\u00f9 les institutions sont faibles et o\u00f9 les dynamiques de pouvoir sont profond\u00e9ment in\u00e9gales ?<\/p>\n\n

Dans le nord du Chaco, au Paraguay, la r\u00e9ponse n’\u00e9tait pas des plans parfaits, mais un apprentissage adaptatif<\/em>, une facilitation neutre<\/em> et une coordination cr\u00e9ative<\/em> dans un vide de gouvernance. Le projet CERES a permis d’\u00e9tablir les premiers processus de collaboration durables dans un paysage longtemps g\u00e9r\u00e9 \u00e0 distance, montrant comment de petites \u00e9tapes pragmatiques peuvent d\u00e9bloquer des changements institutionnels durables et r\u00e9unir des partenaires improbables. <\/p>\n\n

Si vous travaillez dans des contextes o\u00f9 la gouvernance est fragile, o\u00f9 les acteurs sont distants ou d\u00e9connect\u00e9s, ou o\u00f9 les d\u00e9s\u00e9quilibres de pouvoir sont la norme, cette \u00e9tude de cas offre des conseils pratiques pour maintenir l’\u00e9lan, construire la l\u00e9gitimit\u00e9 et ancrer la collaboration sans attendre des conditions id\u00e9ales.<\/p>\n\n

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Apprendre du Paraguay<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
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PUBLICATIONS<\/p>\n\n

Du dialogue \u00e0 la mise en \u0153uvre<\/h2>\n\n
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Vous avez lu le blog<\/a>, lisez maintenant le rapport<\/a> \ud83d\ude00 <\/p>\n\n

Notre rapport sur l’atelier de formation de la plateforme d’intendance de la biodiversit\u00e9 de l’\u00eele Maurice va au-del\u00e0 de la documentation d’un \u00e9v\u00e9nement – nous voulions saisir un mod\u00e8le pratique pour construire des plateformes multi-acteurs en utilisant des m\u00e9thodes inclusives qui font ressortir des perspectives diverses et font passer les groupes du dialogue \u00e0 l’action concr\u00e8te. <\/p>\n\n

M\u00eame si vous travaillez dans un contexte diff\u00e9rent, vous trouverez des id\u00e9es concr\u00e8tes pour concevoir des processus de collaboration qui instaurent la confiance, cr\u00e9ent une dynamique et transforment la participation en mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n

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Voir le rapport<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
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Ce que nous avons lu<\/h2>\n\n
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L’importance de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des paysages<\/strong><\/a><\/p>\n\n

Ce court billet est un excellent rappel de la raison pour laquelle<\/em> nous investissons dans le GIP en premier lieu : les paysages sont syst\u00e9miques, tout comme les d\u00e9fis auxquels nous sommes confront\u00e9s – de l’ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire \u00e0 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 climatique. En rassemblant les agriculteurs, les gouvernements, les communaut\u00e9s et le secteur priv\u00e9 autour de ressources partag\u00e9es comme la terre et l’eau, la GIP renforce les syst\u00e8mes alimentaires, les moyens de subsistance et la r\u00e9silience d’une mani\u00e8re que les approches sectorielles ne peuvent tout simplement pas. <\/p>\n\n

Apprendre par la pratique : Combler les lacunes dans la recherche int\u00e9gr\u00e9e sur le paysage<\/strong><\/a><\/p>\n\n

Cette collection sp\u00e9ciale met en lumi\u00e8re une le\u00e7on importante pour l’interface recherche-pratique : il existe encore des lacunes importantes dans la mani\u00e8re dont l’int\u00e9gration est d\u00e9finie, \u00e9tudi\u00e9e et rapport\u00e9e, en particulier en ce qui concerne la politique, la dynamique du pouvoir, les dimensions de genre et les connaissances locales. Il est essentiel de tirer des enseignements de la mise en \u0153uvre<\/em> et de documenter empiriquement ce qui fonctionne (et pourquoi) pour faire progresser la GIP en tant que pratique et domaine d’\u00e9tude. <\/p>\n\n

Meilleures pratiques en faveur de la biodiversit\u00e9 et des infrastructures r\u00e9silientes et durables<\/strong><\/a><\/p>\n\n

Cette ressource souligne le lien \u00e9troit qui existe entre la planification des infrastructures et les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de biodiversit\u00e9. Elle offre des conseils pratiques sur la fa\u00e7on dont les promoteurs et les gouvernements peuvent concevoir des infrastructures qui soutiennent les fonctions \u00e9cologiques – rappelant que la GIP ne concerne pas seulement les processus sociaux, mais aussi la construction de syst\u00e8mes durables \u00e0 partir de la base<\/em>. (Aucune citation disponible en ligne, mais s’inspire des principes des meilleures pratiques). <\/p>\n\n

Fonctionnent-ils r\u00e9ellement ? Dur\u00e9e des conflits sociaux et m\u00e9canismes de r\u00e9solution des conflits au P\u00e9rou <\/strong><\/a><\/p>\n\n

Les premiers r\u00e9sultats obtenus au P\u00e9rou sugg\u00e8rent que les m\u00e9canismes populaires de r\u00e9solution des conflits, tels que les espaces de dialogue, ne permettent pas toujours d’\u00e9courter les conflits. Dans certains cas, ils peuvent prolonger l’engagement si la cr\u00e9dibilit\u00e9, la capacit\u00e9 et le soutien institutionnel plus large sont faibles. Pour les praticiens du paysage, l’id\u00e9e est que les m\u00e9canismes de dialogue doivent \u00eatre soigneusement con\u00e7us et l\u00e9gitim\u00e9s<\/em> pour contribuer \u00e0 transformer les conflits, et pas seulement \u00e0 les accueillir. <\/p>\n\n

Le pouvoir et ses m\u00e9contentements : Le long chemin vers le changement syst\u00e9mique dans le secteur de l’aide<\/strong><\/a>Cet article remet en question le mythe selon lequel des changements progressifs dans les pratiques permettraient \u00e0 eux seuls de r\u00e9\u00e9quilibrer les profondes in\u00e9galit\u00e9s de pouvoir dans les syst\u00e8mes de d\u00e9veloppement. Alors que les initiatives de localisation et de \u00ab\u00a0transfert de pouvoir\u00a0\u00bb gagnent du terrain, les auteurs affirment qu’un changement syst\u00e9mique significatif n\u00e9cessite de transformer les lieux de prise de d\u00e9cision et de pouvoir financier<\/em>, et pas seulement de stimuler la participation locale dans les structures existantes. Il s’agit l\u00e0 d’un point de vue essentiel pour quiconque s’engage en faveur d’une v\u00e9ritable co-cr\u00e9ation. <\/p>\n\n

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Les le\u00e7ons du monde r\u00e9el tir\u00e9es des paysages – et ce qui nous attend en 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":14816,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[610,31],"tags":[1343,1310,52,793,952,107,794,186,1339],"content_type":[],"source_site":[],"class_list":["post-14836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bulletins-dinformation","category-nouvelles","tag-bulletin-dinformation","tag-divine-foundjem","tag-ilm","tag-integrated-landscape-management","tag-khalil-walji","tag-kim-geheb","tag-landscapes-for-our-future","tag-lff","tag-sam-moko"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14836"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14837,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14836\/revisions\/14837"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14816"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14836"},{"taxonomy":"content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/content_type?post=14836"},{"taxonomy":"source_site","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/source_site?post=14836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}