<\/p>\n\n
En tant que Composante centrale<\/a>, nous parlons beaucoup de \u00ab\u00a0co-apprentissage\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0co-cr\u00e9ation\u00a0\u00bb. D\u00e8s le d\u00e9part, notre intention a \u00e9t\u00e9 d’arriver dans les paysages non pas en tant qu’experts apportant des r\u00e9ponses, mais en tant que partenaires posant des questions – en \u00e9coutant d’abord et en apprenant aux c\u00f4t\u00e9s des communaut\u00e9s, des institutions et des praticiens. <\/p>\n\n Alors que le programme Landscapes For Our Future touche \u00e0 sa fin, nous avons tourn\u00e9 la lentille vers l’int\u00e9rieur et r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 nos propres id\u00e9es sur la gestion int\u00e9gr\u00e9e des paysages (GIP) – les choses qui ne sont devenues claires qu’\u00e0 travers la pratique. Il ne s’agit pas des concepts que nous aurions pu partager avec confiance au d\u00e9but, mais des moments qui ont \u00e9merg\u00e9 lors d’engagements concrets sur les diff\u00e9rents continents : de la Bolivie au Burkina Faso, du Cambodge aux Cara\u00efbes, du Laos au Zimbabwe… <\/p>\n\n Ce qui me frappe dans leurs r\u00e9flexions, c’est leur coh\u00e9rence. Encore et encore, mes coll\u00e8gues scientifiques soulignent la m\u00eame v\u00e9rit\u00e9 sous-jacente : la transformation ne d\u00e9pend pas d’outils, de cadres d\u00e9taill\u00e9s ou d’une conception parfaite du projet. Ils soulignent plut\u00f4t que les progr\u00e8s d\u00e9pendent de la confiance, des relations, du leadership et du processus. L’innovation technique est importante, mais seulement lorsqu’elle est port\u00e9e par des syst\u00e8mes humains qui s’alignent au fil du temps. Les paysages changent lorsque les gens modifient ensemble leur comportement. <\/p>\n\n Ces r\u00e9flexions montrent comment la GIP s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e dans la pratique : en tant que processus vivant \u00e0 composantes multiples, en tant que processus qui se d\u00e9veloppe par le dialogue et l’adaptation, et en tant que travail qui r\u00e9ussit lorsque de multiples catalyseurs – sociaux, institutionnels et techniques – sont r\u00e9unis. Ils nous rappellent que ce qui compte, ce n’est pas seulement ce que<\/em> nous faisons dans les paysages, mais aussi la mani\u00e8re dont<\/em> nous le faisons. <\/p>\n\n Pour moi, 2025 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e incroyablement charg\u00e9e. J’ai visit\u00e9 S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe<\/a>, j’\u00e9tais en Belgique pour rencontrer nos coll\u00e8gues de la Commission europ\u00e9enne et j’ai visit\u00e9 la Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e, le Vi\u00eat Nam, le Laos, le Cambodge<\/a> et, au milieu de l’oc\u00e9an Indien, l’\u00eele Maurice<\/a>. Ensuite, je me suis rendu en Afrique australe pour visiter le projet au Zimbabwe<\/a> et j’ai travers\u00e9 le monde pour visiter le P\u00e9rou et, bien s\u00fbr, des sites ici au Kenya. Je ne pense pas avoir jamais visit\u00e9 autant de pays en une seule ann\u00e9e de ma vie. <\/p>\n\n Dans la quasi-totalit\u00e9 des cas de ces visites, nous avons organis\u00e9 des ateliers et des r\u00e9unions avec nos \u00e9quipes de projet, et il est difficile de dire laquelle des surprises que j’ai rencontr\u00e9es a \u00e9t\u00e9 plus grande que les autres. <\/p>\n\n C’est peut-\u00eatre au Laos<\/a> que l’on s’est rendu compte que la dynamique d’\u00e9quipe est vraiment importante lorsqu’il s’agit d’appliquer et d’adapter la GIP, ou c’est au Vi\u00eat Nam<\/a> que l’on s’est rendu compte que, parfois, les solutions paysag\u00e8res doivent \u00eatre trouv\u00e9es \u00e0 l’ext\u00e9rieur du paysage. C’est peut-\u00eatre en Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e<\/a> que l’on s’est rendu compte que la GIP a un potentiel important en mati\u00e8re de consolidation de la paix, ou \u00e0 Bruxelles, que la GIP peut \u00eatre un moyen tr\u00e8s efficace d’\u00e9viter les cons\u00e9quences impr\u00e9vues des projets d’infrastructure \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Je ne sais pas vraiment laquelle a \u00e9t\u00e9 la plus grande surprise, mais je pense qu’elles sont toutes tr\u00e8s valables et qu’elles contribuent toutes \u00e0 la compr\u00e9hension de la GIP et de son immense potentiel.<\/p>\n\n L’une des choses les plus importantes que j’ai apprises gr\u00e2ce \u00e0 Landscapes For Our Future, c’est que l’innovation en mati\u00e8re de restauration n’est pas vraiment technique, elle est humaine.<\/p>\n\n Nous disposions de la science et des cadres. Nous avions les outils. Ce qui a fait la diff\u00e9rence, c’est que les gens se fassent confiance, que les institutions travaillent ensemble et que les communaut\u00e9s s’approprient r\u00e9ellement le projet. <\/p>\n\n L\u00e0 o\u00f9 nous avons constat\u00e9 de r\u00e9els progr\u00e8s et un impact durable, ce n’\u00e9tait pas parce que nous avions con\u00e7u un mod\u00e8le parfait ; c’\u00e9tait plut\u00f4t dans les paysages o\u00f9 le leadership s’exprimait et les relations se construisaient – ce qui signifiait que les tensions pouvaient \u00eatre g\u00e9r\u00e9es et les solutions cocr\u00e9\u00e9es autour de contraintes r\u00e9elles – par le biais d’un processus.<\/p>\n\n La LFF m’a montr\u00e9 qu’on ne transforme pas les paysages UNIQUEMENT en lan\u00e7ant des innovations, aussi n\u00e9cessaires soient-elles. En alignant les personnes, les incitations et le pouvoir, ces innovations peuvent r\u00e9ussir au fil du temps. Nos innovations r\u00e9ussissent lorsqu’elles sont men\u00e9es par des \u00eatres humains, lorsqu’elles commencent par l’\u00e9coute et la confiance, et que les solutions techniques suivent. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Je pense que la le\u00e7on la plus importante que j’ai tir\u00e9e du programme LFF a \u00e9t\u00e9 de comprendre que la GIP est fondamentalement un processus \u00e0 composantes multiples. <\/p>\n\n Nous avons commenc\u00e9 par d\u00e9finir les \u00ab\u00a0dimensions\u00a0\u00bb d’une GIP efficace, qui \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement repr\u00e9sent\u00e9es sous la forme de six champs statiques. Cependant, au fur et \u00e0 mesure que nous d\u00e9crivions des cas de GIP, il est apparu clairement que, plut\u00f4t que des sujets finis et discrets, chaque dimension comprenait des \u00e9l\u00e9ments de changement, de sorte que le retour d’information interactif devait \u00eatre inclus dans la mani\u00e8re dont ces concepts \u00e9taient d\u00e9crits. <\/p>\n\n Nous nous sommes rendu compte que, plut\u00f4t que de parler de plates-formes<\/em> multipartites, nous devions penser \u00e0 des processus<\/em> multipartites. Alors que la dimension de l’apprentissage it\u00e9ratif et de l’adaptation comportait clairement un aspect temporel, en essayant de d\u00e9crire son fonctionnement, nous avons pu constater que l’apprentissage it\u00e9ratif et l’adaptation recoupaient et influen\u00e7aient d’autres dimensions. <\/p>\n\n La conceptualisation du fonctionnement de l’int\u00e9gration \u00e0 travers ces dimensions nous a pouss\u00e9s \u00e0 consid\u00e9rer les dimensions davantage comme les fils d’un fil plus large qui s’enroule autour de l’ensemble collectif et le soutient. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Cette vision de la GIP nous rappelle qu’il est n\u00e9cessaire de travailler sur l’ensemble des dimensions et que, si elle est bien men\u00e9e, cette int\u00e9gration conduit \u00e0 une gestion efficace.<\/p>\n\n Pour moi, l’une des principales conclusions de la GIP est que la confiance et le processus sont plus importants que les outils. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n \u00c0 Simi\u00e1tug, en \u00c9quateur, l’eau a permis d’aligner divers acteurs et de construire une vision commune l\u00e0 o\u00f9 la fragmentation dominait auparavant. La GIP n’a pas progress\u00e9 uniquement gr\u00e2ce \u00e0 des solutions techniques, mais gr\u00e2ce \u00e0 des espaces l\u00e9gitimes de dialogue et d’adaptation au fil du temps. <\/p>\n\n Je pense que la GIP n’est pas une question de grande conception de projet. Ce qui g\u00e9n\u00e8re une bonne performance GIP est probablement quelque chose dont nous ne parlons pas explicitement : les aspects relationnels<\/em>. Ainsi, les projets qui ont instaur\u00e9 la confiance et qui \u00e9taient pr\u00e9sents dans le paysage avant le d\u00e9but du projet ont eu une longueur d’avance gr\u00e2ce \u00e0 leur capital social – leur compr\u00e9hension et leurs connaissances. <\/p>\n\n Nous devons \u00e9galement nous pencher sur la participation et la n\u00e9gociation. Mais comment investir dans les \u00ab\u00a0comp\u00e9tences non techniques\u00a0\u00bb, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement sous-\u00e9valu\u00e9es ? D’une part, nous avons la facilitation, la continuit\u00e9 du personnel et l’apprentissage en \u00e9quipe. D’autre part, nous avons la flexibilit\u00e9 et l’adaptabilit\u00e9 dans la gestion. Je pense que c’est int\u00e9ressant. Ou, pour formuler les choses diff\u00e9remment : ce qui est important, ce n’est pas seulement ce que<\/em> vous faites, mais comment<\/em> vous le faites. Comment cr\u00e9er les conditions et les capacit\u00e9s d’adaptation et d’apprentissage qui s’av\u00e8rent payantes \u00e0 long terme ? <\/p>\n\n Une autre chose qui a \u00e9t\u00e9 remarqu\u00e9e, c’est que les facteurs de r\u00e9ussite se regroupent. Vous ne vous contentez donc pas de cibler ou de corriger un seul \u00e9l\u00e9ment – comme le manque de capacit\u00e9s, l’alignement des politiques, l’institutionnalisation… Les projets de GIP qui ont vraiment r\u00e9ussi sont ceux qui comportaient de multiples \u00e9l\u00e9ments facilitateurs fonctionnant ensemble. <\/p>\n\n Encore une fois, nous revenons \u00e0 cette structure relationnelle entre les processus qui permet la flexibilit\u00e9 et la continuit\u00e9. Cela est tr\u00e8s li\u00e9 \u00e0 la pens\u00e9e syst\u00e9mique. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n <\/p>\n\n L’une des choses les plus importantes que j’ai apprises gr\u00e2ce \u00e0 Landscapes For Our Future est la mesure dans laquelle le GIP ne fonctionne que lorsqu’il r\u00e9pond directement<\/em> \u00e0 des probl\u00e8mes r\u00e9els sur le terrain.<\/p>\n\n Au Cameroun, au Burkina Faso et au S\u00e9n\u00e9gal, j’ai vu comment les m\u00eames probl\u00e8mes de subsistance sous-jacents se manifestent diff\u00e9remment – parfois sous la forme d’un conflit, parfois sous la forme d’un empi\u00e9tement sur la for\u00eat. Cela m’a appris que, si les projets ne r\u00e9pondent pas aux r\u00e9alit\u00e9s quotidiennes des gens, il est tr\u00e8s difficile de les mener \u00e0 bien. J’ai toutefois \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9e par l’empressement des communaut\u00e9s et des projets \u00e0 s’informer sur les facteurs de r\u00e9ussite – ils voulaient s’assurer que ces facteurs \u00e9taient int\u00e9gr\u00e9s dans la conception des projets. <\/p>\n\n L’importance d’une vision commune<\/em> a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e : lorsque les communaut\u00e9s et les \u00e9quipes de projet d\u00e9finissent ensemble<\/em> les probl\u00e8mes et les solutions, les progr\u00e8s s’ensuivent.<\/p>\n\n J’ai \u00e9galement \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9e par l’importance de la gestion adaptative. Au Burkina Faso, les plans ont d\u00fb \u00eatre modifi\u00e9s lorsque l’eau souterraine n’\u00e9tait plus accessible, et les \u00e9quipes ont ajust\u00e9 leur approche pour trouver des solutions de rechange qui conviennent aux communaut\u00e9s. Cette flexibilit\u00e9 a fait une r\u00e9elle diff\u00e9rence. <\/p>\n\n Ce qui m’a \u00e9galement frapp\u00e9, c’est que la motivation augmente lorsque les gens peuvent voir des avantages tangibles. \u00c0 mesure que les moyens de subsistance s’am\u00e9lioraient, la participation augmentait et la pression sur les for\u00eats diminuait. <\/p>\n\n Enfin, j’ai appris \u00e0 quel point la collaboration multisectorielle et l’appropriation locale peuvent \u00eatre puissantes. Lorsque diff\u00e9rents acteurs gouvernementaux travaillent ensemble et que les communaut\u00e9s sont impliqu\u00e9es de la conception \u00e0 la mise en \u0153uvre, les projets prennent de l’ampleur. <\/p>\n\n Pour moi, le principal enseignement est que la GIP r\u00e9ussit lorsqu’elle reste ancr\u00e9e dans les besoins de la vie r\u00e9elle, qu’elle reste flexible dans la pratique et qu’elle place les personnes au centre – non seulement en principe, mais aussi dans la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n Toutes ces r\u00e9flexions ont un fil conducteur : La GIP est fondamentalement relationnelle.<\/p>\n\n Qu’il soit consid\u00e9r\u00e9 sous l’angle du potentiel de consolidation de la paix, des processus multipartites ou des efforts de restauration fond\u00e9s sur la confiance, le message est clair. L’impact durable ne vient pas du d\u00e9ploiement d’innovations isol\u00e9es. Il est le fruit d’un investissement dans les personnes, d’une appropriation partag\u00e9e, d’une gestion des tensions et de la cr\u00e9ation d’un espace d’apprentissage et d’adaptation au fil du temps. <\/p>\n\n Les observations de l’\u00e9quipe de la Composante centrale confirment que le GIP fonctionne mieux lorsque ses dimensions sont consid\u00e9r\u00e9es non pas comme des \u00e9l\u00e9ments statiques, mais comme des fils interconnect\u00e9s qui se renforcent mutuellement. <\/p>\n\n Clusters de r\u00e9ussite. Le capital social est important. Le leadership et la continuit\u00e9 sont importants. Les espaces l\u00e9gitimes de dialogue sont importants. Il en va de m\u00eame pour les \u00ab\u00a0comp\u00e9tences non techniques\u00a0\u00bb, souvent sous-estim\u00e9es, qui permettent la flexibilit\u00e9, la participation et la r\u00e9silience \u00e0 long terme. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Peut-\u00eatre plus important encore, ces id\u00e9es confirment pourquoi le coapprentissage est au c\u0153ur du GIP. En faisant preuve de curiosit\u00e9 – et en restant ouvert \u00e0 la surprise – nous approfondissons non seulement notre compr\u00e9hension des paysages, mais aussi notre compr\u00e9hension de nous-m\u00eames en tant que praticiens. <\/p>\n\n Alors que nous cl\u00f4turons ce chapitre du programme, voici les le\u00e7ons que nous retenons : commencer par \u00e9couter, centrer les relations, aligner les incitations et le pouvoir, et laisser les solutions techniques suivre. <\/p>\n\n En fin de compte, la GIP r\u00e9ussit lorsqu’elle est dirig\u00e9e par des \u00eatres humains.<\/p>\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En tant que seul non-scientifique de l’\u00e9quipe, il a \u00e9t\u00e9 amusant de voir mes coll\u00e8gues de la Composante centrale se \u00a0\u00bb ramollir \u00a0\u00bb \ud83d\ude09 au cours de ce programme.Kim Geheb<\/h2>\n\n
\n
\n\nKhalil Walji<\/h2>\n\n
\n
\n\nPeter Cronkleton<\/h2>\n\n
\n
\n\nNatalia Cisneros<\/h2>\n\n
\n
\n\nValentina Robiglio<\/h2>\n\n
\n
\n\nDivine Foundjem<\/h2>\n\n
\n\nR\u00e9sum\u00e9 : les le\u00e7ons \u00e0 retenir<\/h3>\n\n
\n
\nVoici ce qui les a surpris. <\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":14667,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[60,31,493],"tags":[],"content_type":[],"source_site":[],"class_list":["post-14671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-connaissances","category-nouvelles","category-reflexions-sur-le-terrain"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14671"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14672,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14671\/revisions\/14672"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14667"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14671"},{"taxonomy":"content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/content_type?post=14671"},{"taxonomy":"source_site","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/source_site?post=14671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}