{"id":13470,"date":"2022-06-01T12:29:00","date_gmt":"2022-06-01T09:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/landscapesfuture.org\/newsletter-1-juin-2022\/"},"modified":"2025-04-23T14:50:06","modified_gmt":"2025-04-23T11:50:06","slug":"newsletter-1-juin-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landscapesfuture.org\/fr\/newsletter-1-juin-2022\/","title":{"rendered":"Newsletter #1 | Juin 2022"},"content":{"rendered":"\n
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En haut et \u00e0 gauche : Parc national de Nam Et-Phou Louey, RDP lao. \u00c0 droite : Isiolo, Kenya. <\/em><\/p>\n\n

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Bienvenue \u00e0 notre premi\u00e8re lettre d’information !<\/h2>\n\n
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Chers praticiens la GIP <\/p>\n\n

Nous vous remercions tous chaleureusement pour votre collaboration et votre engagement continus envers la Composante centrale (CC). L’ann\u00e9e derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 difficile pour beaucoup d’entre nous. N\u00e9anmoins, en coulisses, nous n’avons pas ch\u00f4m\u00e9. Nous sommes maintenant impatients d’intensifier nos fonctions de soutien, de partage des connaissances et d’engagement avec la communaut\u00e9 et les \u00e9quipes de projet de <\/a> Landscapes For Our Future (LFF). <\/p>\n\n

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Composante centrale:Qui ? O\u00f9 ? Pourquoi ? <\/a><\/h2>\n\n

Comme vous le savez, le CC existe pour fournir un soutien technique et des opportunit\u00e9s de co-cr\u00e9ation et de synth\u00e8se des connaissances sur la mise en \u0153uvre de La gestion int\u00e9gr\u00e9e des paysages (la GIP) \u00e0 travers les 23 projets LFF, les d\u00e9l\u00e9gations de l’UE concern\u00e9es et les parties int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 la Commission europ\u00e9enne.<\/p>\n\n

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Qu’est-ce que cela signifie concr\u00e8tement ?<\/strong><\/p>\n\n

1. Collaborer avec les participants au LFF pour identifier les le\u00e7ons et les connaissances acquises gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre du LFF afin de g\u00e9n\u00e9rer des synth\u00e8ses et d’autres produits de communication<\/strong>, de mani\u00e8re \u00e0 soutenir les efforts visant \u00e0 influencer la politique \u00e0 plusieurs \u00e9chelles.<\/p>\n\n

2. Faciliter l’\u00e9change de connaissances et l’apprentissage inter-projets<\/strong> en organisant des \u00e9v\u00e9nements structur\u00e9s d’engagement et de sensibilisation.<\/p>\n\n

3. Soutien technique<\/strong> aux participants du LFF, y compris les \u00e9quipes de projet, les d\u00e9l\u00e9gations de l’UE et les coll\u00e8gues de la CE. (Vous trouverez plus d’informations sur l’\u00e9tendue de ce soutien \u00e0 la fin de ce courrier). <\/p>\n\n

Notre \u00e9quipe CC est r\u00e9partie dans le monde entier, et tous travaillent avec CIFOR-ICRAF<\/a>, une agence avec une vaste exp\u00e9rience la GIP. Voir le tableau \u00e0 la fin de ce courrier pour notre caract\u00e9risation de la GIP et une pr\u00e9sentation des membres de notre \u00e9quipe et, surtout, le point focal pour chacun des projets LFF. Notez que ces personnes peuvent diff\u00e9rer de celles avec lesquelles vous avez d\u00e9j\u00e0 eu des contacts au sein du CC. Nous avons cherch\u00e9 \u00e0 rationaliser et \u00e0 simplifier l’engagement entre les participants LFF et le CC. <\/p>\n\n

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Tout d’abord, qu’est-ce que La gestion int\u00e9gr\u00e9e des paysages selon nous<\/a>?<\/h2>\n\n

Ce qu’est la GIP, et comment on peut y parvenir, fait l’objet d’une abondante litt\u00e9rature(et d’une page sur notre site web<\/a>). Notre exp\u00e9rience sugg\u00e8re que la GIP est un processus de<\/em> gestion des demandes concurrentes sur les terres par la mise en \u0153uvre de syst\u00e8mes de gestion adaptatifs et int\u00e9gr\u00e9s. Associ\u00e9 \u00e0 des interventions techniques bien planifi\u00e9es et ex\u00e9cut\u00e9es (telles que l’arboriculture, l’agriculture durable, etc.), la GIP permet de g\u00e9rer la multifonctionnalit\u00e9 du paysage et d’en saisir et distribuer les avantages (pour la soci\u00e9t\u00e9 et l’environnement). <\/p>\n\n

Nous voyons six \u00e9l\u00e9ments critiques dans le processus la GIP: <\/p>\n\n

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Identification des parties prenantes<\/strong><\/p>\n\n

L’identification des parties prenantes et une \u00e9valuation des relations entre elles est une condition pr\u00e9alable essentielle \u00e0 la formation de forums multipartites. Identification via la cartographie des parties prenantes, ou Net-Mapping.<\/p>\n\n

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Forums multipartites (MSP)<\/strong><\/p>\n\n

Des espaces \u00ab s\u00fbrs \u00bb dans lesquels les parties prenantes ayant des int\u00e9r\u00eats diff\u00e9rents peuvent se r\u00e9unir, d\u00e9lib\u00e9rer, n\u00e9gocier, apprendre et planifier. Ces espaces doivent \u00eatre tr\u00e8s attentifs \u00e0 la dynamique du pouvoir. Les comp\u00e9tences importantes requises ici comprennent la facilitation, la m\u00e9diation, la n\u00e9gociation et le leadership.<\/p>\n\n

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Gestion it\u00e9rative et adaptative<\/strong><\/p>\n\n

Boucles de r\u00e9troaction claires et capacit\u00e9s d’apprentissage int\u00e9gr\u00e9es dans la conception institutionnelle et des processus. La flexibilit\u00e9 institutionnelle et l’agilit\u00e9 influencent les op\u00e9rations quotidiennes et la prise de d\u00e9cision. Le suivi et l’\u00e9valuation appuient l’autor\u00e9flexion, tout comme les preuves fond\u00e9es sur la recherche, et contribuent \u00e0 la planification future.<\/p>\n\n

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Vision<\/strong> commune<\/strong><\/p>\n\n

Un \u00e9tat futur (d’un paysage) co-cr\u00e9\u00e9 et co-d\u00e9sir\u00e9, r\u00e9alisable uniquement gr\u00e2ce \u00e0 la coop\u00e9ration des parties prenantes. Fournit une destination derri\u00e8re laquelle les personnes et les initiatives peuvent s’aligner. Une vision peut constituer une incitation forte \u00e0 l’adh\u00e9sion et \u00e0 l’inclusion, une base pour l’action collective et une r\u00e9f\u00e9rence permettant d’\u00e9valuer les compromis et d’identifier les pr\u00e9occupations communes.<\/strong><\/p>\n\n

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Institutionnalisation<\/strong><\/p>\n\n

la GIP les forums ou les processus sont identifi\u00e9s comme une forme d’entit\u00e9, b\u00e9n\u00e9ficiant d’un financement durable et disposant d’un personnel associ\u00e9 ; les institutions deviennent une source d’identit\u00e9 pour leurs participants. L’institution est int\u00e9gr\u00e9e ou \u00ab imbriqu\u00e9e \u00bb dans un syst\u00e8me et\/ou une organisation plus large.<\/p>\n\n

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Solutions et outils techniques<\/strong><\/p>\n\n

Outils, capacit\u00e9s techniques ; renforcement des capacit\u00e9s pour la gestion de la plateforme des parties prenantes ; support technique externe, contribution et d\u00e9lib\u00e9ration.<\/p>\n\n

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2021 Faits marquants<\/h2>\n\n

Le CC a fait participer les projets LFF \u00e0 un certain nombre de dialogues, d’ateliers et d’\u00e9v\u00e9nements de partage des connaissances pertinents \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale en 2021.<\/p>\n\n

Contribution et engagement politiques<\/h3>\n\n

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Le GLF Amazonia<\/a> a pr\u00e9sent\u00e9 le travail du LFF en Am\u00e9rique du Sud, en organisant une session intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Can we save the Amazon alone ? Connexions entre l’Amazonie et ses biomes voisins\u00a0\u00bb,<\/a> qui s’est concentr\u00e9e sur les diverses interconnexions biophysiques et socio-\u00e9conomiques qui existent entre l’Amazonie et ses biomes voisins. La session a pr\u00e9sent\u00e9 trois projets LFF et visait \u00e0 identifier les menaces et les compromis d\u00e9coulant des pressions et des interventions dans ces biomes, ainsi que les solutions potentielles la GIP. <\/p>\n\n

Lire le r\u00e9sum\u00e9 ici<\/a> .<\/p>\n\n

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Un \u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le \u00e0 la COP 26 intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Pourquoi les solutions bas\u00e9es sur la nature sont cruciales pour le climat et la r\u00e9silience\u00a0\u00bb<\/a> a soulign\u00e9 le r\u00f4le crucial des solutions bas\u00e9es sur la nature face aux catastrophes climatiques imminentes et en cours, et a pr\u00e9sent\u00e9 Carolina Siqueira du projet LFF au Br\u00e9sil-Paraguay<\/a>. <\/p>\n\n

Regardez l’enregistrement sur YouTube. <\/a><\/p>\n\n

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Renforcer notre pr\u00e9sence en ligne<\/h3>\n\n

Le site web Landscapes For Our Future <\/a> est maintenant EN DIRECT \u00e0 l’adresse https:\/\/landscapesfuture.org<\/a>. Le site comporte 22 pages consacr\u00e9es \u00e0 des projets, <\/strong>en fournissant des informations sur les objectifs de chaque projet et en d\u00e9taillant ses \u00e9l\u00e9ments g\u00e9ographiques et contextuels.<\/p>\n\n

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Ateliers r\u00e9gionaux<\/h3>\n\n

Le CC a organis\u00e9 cinq ateliers r\u00e9gionaux de lancement avec 99 participants de 27 pays. Ces ateliers ont \u00e9t\u00e9 l’occasion de pr\u00e9senter un certain nombre de projets LFF et de discuter des besoins des projets et des domaines de soutien technique. Le rapport de l’\u00e9v\u00e9nement de lancement, qui r\u00e9sume chaque \u00e9v\u00e9nement et les enseignements tir\u00e9s, est disponible ici.<\/a> <\/p>\n\n

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Ci-dessus : La mission d’apprentissage du CC au Kenya a utilis\u00e9 des exercices de cartographie en r\u00e9seau pour encourager les discussions entre les communaut\u00e9s et les partenaires sur les niveaux d’influence per\u00e7us et id\u00e9aux dans le paysage.<\/em><\/p>\n\n

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Pleins feux sur 2022<\/a><\/h2>\n\n

Forums et missions<\/a><\/h3>\n\n

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Au cours de l’ann\u00e9e fondatrice du programme, le CC s’est efforc\u00e9 de conceptualiser et de comprendre comment servir au mieux la grande diversit\u00e9 des projets du programme LFF. L’ann\u00e9e 2 permettra une acc\u00e9l\u00e9ration des activit\u00e9s avec un nombre consid\u00e9rable d’engagements en personne, de missions d’assistance technique et de communications externes pr\u00e9vues. <\/p>\n\n

En avril et mai, la Composante centrale (CC) a entam\u00e9 les premi\u00e8res missions d’apprentissage pr\u00e9vues pour le deuxi\u00e8me trimestre 2022. Inform\u00e9es par des consultations bilat\u00e9rales, ces missions nous aideront \u00e0 caract\u00e9riser la GIP et \u00e0 identifier les moyens par lesquels le CC peut mieux soutenir les projets LFF. Le premier d’entre eux \u00e9tait une visite au projet RangER dans le nord du Kenya. Ce voyage nous a permis d’entrer en contact avec de nombreuses parties prenantes du projet et nous a donn\u00e9 un aper\u00e7u important de la GIP du point de vue de la conservation de la biodiversit\u00e9, des niveaux \u00e9lev\u00e9s de nomadisme et du travail dans un paysage semi-aride. <\/p>\n\n

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Clart\u00e9 sur le soutien apport\u00e9 aux la Composante centrale<\/a><\/h3>\n\n

Le CC reconna\u00eet que chacun des projets (actions) de la LFF a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 sur la base des besoins identifi\u00e9s dans le pays ou la r\u00e9gion concern\u00e9(e). Chaque projet s’appuie sur les capacit\u00e9s des partenaires de mise en \u0153uvre et sur leur exp\u00e9rience pass\u00e9e. De nombreux projets n\u00e9cessiteront un soutien dans des domaines techniques tr\u00e8s sp\u00e9cifiques. La CC accueillera toujours favorablement les demandes de soutien, mais nombre d’entre elles d\u00e9passeront probablement les comp\u00e9tences de son \u00e9quipe. La CC n’est pas en mesure de recruter du personnel et\/ou des consultants pour r\u00e9pondre \u00e0 des demandes qui ne rel\u00e8vent pas de ses comp\u00e9tences existantes. <\/p>\n\n

En collaborant \u00e9troitement avec les projets, nous esp\u00e9rons identifier les domaines et les moyens par lesquels nous pouvons soutenir les projets \u00e0 partir de notre \u00e9quipe CC et de ses capacit\u00e9s \u00e9tendues dans les domaines suivants :<\/p>\n\n