<\/p>\n\n
Nosotros, como el Componente<\/a> Central, hablamos mucho de \u00abco-aprendizaje\u00bb y \u00abco-creaci\u00f3n\u00bb. Desde el principio, nuestra intenci\u00f3n ha sido llegar a los paisajes no como expertos con respuestas, sino como socios con preguntas: escuchando primero y aprendiendo junto a las comunidades, las instituciones y los profesionales. <\/p>\n\n A medida que el programa Landscapes For Our Future se acerca a su fin, hemos estado volviendo la vista hacia dentro y reflexionando sobre nuestras propias ideas acerca de la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje (GIP), las cosas que s\u00f3lo se hicieron evidentes a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica. No los conceptos que podr\u00edamos haber compartido con confianza al principio, sino los momentos que surgieron a trav\u00e9s del compromiso con el mundo real en todos los continentes: de Bolivia a Burkina Faso, de Camboya al Caribe, de Laos a Zimbabue… <\/p>\n\n Lo que me sorprende de sus reflexiones es lo coherentes que son. Una y otra vez, mis colegas cient\u00edficos apuntan a la misma verdad subyacente: que la transformaci\u00f3n no est\u00e1 impulsada por herramientas, marcos detallados o un dise\u00f1o perfecto de los proyectos. En su lugar, destacan que el progreso depende de la confianza, las relaciones, el liderazgo y el proceso. La innovaci\u00f3n t\u00e9cnica importa, pero s\u00f3lo cuando es llevada a cabo por sistemas humanos que se alinean a lo largo del tiempo. Los paisajes cambian cuando las personas cambian juntas su comportamiento. <\/p>\n\n Estas reflexiones captan c\u00f3mo se revel\u00f3 la GIP en la pr\u00e1ctica: como un proceso vivo y multicomponente; como algo que se desarrolla a trav\u00e9s del di\u00e1logo y la adaptaci\u00f3n; y como un trabajo que tiene \u00e9xito cuando se unen m\u00faltiples facilitadores: sociales, institucionales y t\u00e9cnicos. Nos recuerdan que lo importante no es s\u00f3lo lo que<\/em> hacemos en los paisajes, sino c\u00f3mo<\/em> lo hacemos. <\/p>\n\n Para m\u00ed, 2025 fue un a\u00f1o incre\u00edblemente ajetreado. Visit\u00e9 Santo Tom\u00e9 y Pr\u00edncipe<\/a>, estuve en B\u00e9lgica reuni\u00e9ndome con nuestros colegas de la Comisi\u00f3n Europea y visit\u00e9 Pap\u00faa Nueva Guinea, Vietnam, Laos, Camboya<\/a> y me adentr\u00e9 en medio del Oc\u00e9ano \u00cdndico hasta Mauricio<\/a>. Despu\u00e9s, fui al sur de \u00c1frica para visitar el proyecto de Zimbabue<\/a> y al otro lado del mundo para visitar Per\u00fa y, por supuesto, tambi\u00e9n sitios aqu\u00ed en Kenia. Creo que nunca he visitado tantos pa\u00edses en un solo a\u00f1o de mi vida. <\/p>\n\n En pr\u00e1cticamente todos los casos de estas visitas, celebr\u00e1bamos talleres y reuniones junto con nuestros equipos de proyecto, y es dif\u00edcil decir cu\u00e1l de las sorpresas que me encontr\u00e9 fue mayor que las dem\u00e1s. <\/p>\n\n Puede que en Laos<\/a> se diera cuenta de que una din\u00e1mica de equipo s\u00f3lida es realmente importante a la hora de aplicar y adaptar la GIP, o puede que en Vietnam<\/a> se diera cuenta de que a veces las soluciones para el paisaje deben encontrarse desde fuera del paisaje. Quiz\u00e1 fue ver en Pap\u00faa Nueva Guinea<\/a> que la GIP tiene un importante potencial para la consolidaci\u00f3n de la paz, o en Bruselas, que la GIP puede ser una forma realmente poderosa de atajar las consecuencias imprevistas de los proyectos de infraestructuras a gran escala. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Realmente no s\u00e9 cu\u00e1l de ellas ha sido la mayor sorpresa, pero creo que todas son realmente v\u00e1lidas, y todas contribuyen a comprender la GIP y su inmenso potencial.<\/p>\n\n Una de las cosas m\u00e1s importantes que aprend\u00ed a trav\u00e9s de Landscapes For Our Future es que la innovaci\u00f3n en la restauraci\u00f3n no es realmente t\u00e9cnica; es humana.<\/p>\n\n Ten\u00edamos la ciencia y los marcos. Ten\u00edamos las herramientas. Lo que marc\u00f3 la diferencia fue si la gente confiaba en los dem\u00e1s, si las instituciones trabajaban juntas y si las comunidades ten\u00edan una verdadera propiedad. <\/p>\n\n Donde hemos visto un progreso real y un impacto duradero, no fue porque dise\u00f1\u00e1ramos un modelo perfecto; m\u00e1s bien, fue en los paisajes donde se expres\u00f3 el liderazgo y se construyeron las relaciones – esto signific\u00f3 que las tensiones pod\u00edan ser navegadas, y las soluciones co-creadas alrededor de las limitaciones reales – a trav\u00e9s de un proceso.<\/p>\n\n El LFF me demostr\u00f3 que no se transforman los paisajes S\u00d3LO desplegando innovaciones, por muy necesarias que \u00e9stas sean. Alineando a las personas, los incentivos y el poder, estas innovaciones pueden tener \u00e9xito con el tiempo. Nuestras innovaciones tienen \u00e9xito cuando est\u00e1n dirigidas por seres humanos -cuando empiezan con la escucha y la confianza- y las soluciones t\u00e9cnicas vienen despu\u00e9s. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Creo que la lecci\u00f3n m\u00e1s significativa que he aprendido a trav\u00e9s del programa LFF ha sido comprender que la GIP es fundamentalmente un proceso multicomponente. <\/p>\n\n Comenzamos el LFF definiendo las \u00abdimensiones\u00bb de una GIP eficaz, que normalmente se representaban como seis campos est\u00e1ticos. Sin embargo, a medida que trabaj\u00e1bamos en la descripci\u00f3n de los casos de GIP, qued\u00f3 claro que, en lugar de temas finitos discretos, cada dimensi\u00f3n inclu\u00eda elementos de cambio, por lo que era necesario incluir la retroalimentaci\u00f3n interactiva en la forma de representar estos conceptos. <\/p>\n\n Nos dimos cuenta de que, en lugar de hablar de plataformas<\/em> multipartitas, deb\u00edamos pensar en procesos<\/em> multipartitos. Aunque la dimensi\u00f3n de aprendizaje iterativo\/adaptaci\u00f3n implicaba claramente un aspecto temporal, al intentar describir c\u00f3mo funcionaba, pudimos ver c\u00f3mo el aprendizaje iterativo y la adaptaci\u00f3n se entrecruzaban e influ\u00edan en otras dimensiones. <\/p>\n\n Conceptualizar c\u00f3mo funcionaba la integraci\u00f3n a trav\u00e9s de estas dimensiones nos empuj\u00f3 a ver las dimensiones m\u00e1s como hebras de un hilo mayor que se enrollaba alrededor del todo colectivo y lo sosten\u00eda. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Ver la GIP de este modo nos sirve para recordar que debemos trabajar en todas las dimensiones y que, si se hace bien, esa integraci\u00f3n conduce a una gesti\u00f3n eficaz.<\/p>\n\n Una idea clave para m\u00ed de la GIP es que la confianza y el proceso importan m\u00e1s que las herramientas. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n En Simi\u00e1tug, Ecuador, el agua ayud\u00f3 a alinear a diversos actores y a construir una visi\u00f3n compartida donde antes dominaba la fragmentaci\u00f3n. La GIP avanz\u00f3 no s\u00f3lo a trav\u00e9s de soluciones t\u00e9cnicas, sino a trav\u00e9s de espacios leg\u00edtimos para el di\u00e1logo y la adaptaci\u00f3n a lo largo del tiempo. <\/p>\n\n Creo que la GIP no tiene que ver con un gran dise\u00f1o del proyecto. Lo que genera un buen rendimiento de la GIP es probablemente algo de lo que no hablamos expl\u00edcitamente: los aspectos relacionales<\/em>. As\u00ed que aquellos proyectos que generaron confianza y estuvieron presentes en el paisaje antes de que comenzara el proyecto tuvieron una ventaja gracias a su capital social: su comprensi\u00f3n y sus conocimientos. <\/p>\n\n Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta la participaci\u00f3n y la negociaci\u00f3n. Pero, \u00bfc\u00f3mo invertir en las \u00abcompetencias blandas\u00bb, que suelen estar infravaloradas? Por un lado, tenemos la facilitaci\u00f3n, la continuidad del personal y el aprendizaje en equipo. Y por otro tenemos la flexibilidad y la adaptabilidad en la gesti\u00f3n. As\u00ed que creo que eso es interesante. O, para enmarcarlo de otro modo: lo importante no es s\u00f3lo lo que<\/em> se hace, sino c\u00f3mo<\/em> se hace. Entonces, \u00bfc\u00f3mo se crean las condiciones y las capacidades de adaptaci\u00f3n y de aprendizaje que dan sus frutos a largo plazo? <\/p>\n\n Y otra cosa que se ha notado es que los factores de \u00e9xito se agrupan. As\u00ed que no se apunta o arregla una sola cosa -como la falta de capacidad, la alineaci\u00f3n de las pol\u00edticas, la institucionalizaci\u00f3n…-. Los proyectos de la GIP que realmente han tenido \u00e9xito han sido los que contaban con m\u00faltiples facilitadores que trabajaban juntos. <\/p>\n\n De nuevo, volvemos a esta estructura relacional entre procesos que permite la flexibilidad y la continuidad. Esto se relaciona mucho con el pensamiento sist\u00e9mico. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n <\/p>\n\n Una de las cosas m\u00e1s importantes que aprend\u00ed a trav\u00e9s de Landscapes For Our Future es hasta qu\u00e9 punto la GIP s\u00f3lo funciona cuando responde directamente<\/em> a problemas reales sobre el terreno.<\/p>\n\n A trav\u00e9s de Camer\u00fan, Burkina Faso y Senegal, vi c\u00f3mo los mismos retos subyacentes a los medios de subsistencia se manifestaban de forma diferente: a veces como conflicto, a veces como invasi\u00f3n forestal. Me ense\u00f1\u00f3 que, a menos que los proyectos respondan a las realidades cotidianas de la gente, el \u00e9xito se hace muy dif\u00edcil. Me impresion\u00f3, sin embargo, lo ansiosos que estaban las comunidades y los proyectos por conocer los factores que determinan el \u00e9xito: quer\u00edan asegurarse de que \u00e9stos se incorporaran a los dise\u00f1os de los proyectos. <\/p>\n\n Otra idea clave fue la importancia de construir una visi\u00f3n compartida<\/em>: cuando las comunidades y los equipos de proyecto defin\u00edan juntos<\/em> los problemas y las soluciones, se produc\u00edan avances.<\/p>\n\n Tambi\u00e9n me sorprendi\u00f3 lo fundamental que es la gesti\u00f3n adaptativa. En Burkina Faso, los planes tuvieron que cambiar cuando no se pudo acceder a las aguas subterr\u00e1neas, y los equipos ajustaron su enfoque para encontrar alternativas que funcionaran para las comunidades. Esa flexibilidad marc\u00f3 una verdadera diferencia. <\/p>\n\n Lo que tambi\u00e9n me llam\u00f3 la atenci\u00f3n fue c\u00f3mo crece la motivaci\u00f3n cuando la gente puede ver realmente beneficios tangibles. A medida que mejoraban los medios de subsistencia, aumentaba la participaci\u00f3n y disminu\u00eda la presi\u00f3n sobre los bosques. <\/p>\n\n Por \u00faltimo, aprend\u00ed lo poderosas que pueden ser la colaboraci\u00f3n multisectorial y la apropiaci\u00f3n local. Cuando los diferentes actores gubernamentales trabajan juntos y las comunidades participan desde el dise\u00f1o hasta la ejecuci\u00f3n, los proyectos cobran impulso. <\/p>\n\n Para m\u00ed, la principal conclusi\u00f3n es que la GIP tiene \u00e9xito cuando se mantiene basada en las necesidades de la vida real, sigue siendo flexible en la pr\u00e1ctica y pone a las personas en el centro, no s\u00f3lo en principio, sino en la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n A trav\u00e9s de todas estas reflexiones corre un hilo com\u00fan: La GIP es fundamentalmente relacional.<\/p>\n\n Ya se mire a trav\u00e9s de la lente del potencial de consolidaci\u00f3n de la paz, de los procesos con m\u00faltiples partes interesadas o de los esfuerzos de restauraci\u00f3n basados en la confianza, el mensaje es claro. Un impacto duradero no se consigue desplegando innovaciones de forma aislada. Proviene de la inversi\u00f3n en las personas, la construcci\u00f3n de una propiedad compartida, la navegaci\u00f3n por las tensiones y la creaci\u00f3n de un espacio para el aprendizaje y la adaptaci\u00f3n a lo largo del tiempo. <\/p>\n\n Las observaciones del equipo del Componente Central refuerzan que la GIP funciona mejor cuando sus dimensiones se entienden no como componentes est\u00e1ticos, sino como hilos interconectados que se refuerzan mutuamente. <\/p>\n\n Agrupaciones de \u00e9xito. El capital social importa. El liderazgo y la continuidad importan. Los espacios leg\u00edtimos para el di\u00e1logo importan. Y tambi\u00e9n importan las \u00abhabilidades blandas\u00bb, a menudo infravaloradas, que permiten la flexibilidad, la participaci\u00f3n y la resistencia a largo plazo. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante es que estas percepciones afirman por qu\u00e9 el co-aprendizaje se sit\u00faa en el coraz\u00f3n de la GIP. Acudiendo con curiosidad -y permaneciendo abiertos a que nos sorprendan- profundizamos no s\u00f3lo en nuestra comprensi\u00f3n de los paisajes, sino tambi\u00e9n en la de nosotros mismos como profesionales. <\/p>\n\n Al cerrar este cap\u00edtulo del programa, \u00e9stas son las lecciones que nos llevamos: empezar escuchando, centrar las relaciones, alinear los incentivos y el poder, y dejar que las soluciones t\u00e9cnicas vengan despu\u00e9s. <\/p>\n\n La GIP, al final, tiene \u00e9xito cuando est\u00e1 dirigida por humanos.<\/p>\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como \u00fanico no cient\u00edfico del equipo, ha sido divertido ver c\u00f3mo mis colegas del Componente Central se iban \u00abablandando\u00bb \ud83d\ude09 a lo largo de este programa.Kim Geheb<\/h2>\n\n
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\n\nKhalil Walji<\/h2>\n\n
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\n\nPeter Cronkleton<\/h2>\n\n
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\n\nNatalia Cisneros<\/h2>\n\n
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\n\nValentina Robiglio<\/h2>\n\n
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\n\nDivina Foundjem<\/h2>\n\n
\n\nResumen: las lecciones que llevaremos adelante<\/h3>\n\n
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\nEsto es lo que les sorprendi\u00f3. <\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":14669,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[79,32,551],"tags":[],"content_type":[],"source_site":[],"class_list":["post-14673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conocimiento","category-noticias","category-reflexiones-sobre-el-terreno"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14673"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14673\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14674,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14673\/revisions\/14674"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14673"},{"taxonomy":"content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/content_type?post=14673"},{"taxonomy":"source_site","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/source_site?post=14673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}