{"id":13476,"date":"2022-06-01T12:29:00","date_gmt":"2022-06-01T09:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/landscapesfuture.org\/boletin-no-1-junio-2022\/"},"modified":"2025-04-23T13:10:30","modified_gmt":"2025-04-23T10:10:30","slug":"boletin-no-1-junio-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/boletin-no-1-junio-2022\/","title":{"rendered":"Bolet\u00edn n\u00ba 1 | Junio 2022"},"content":{"rendered":"\n
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Arriba y a la izquierda: Parque Nacional Nam Et-Phou Louey, RDP Lao. Derecha: Isiolo, Kenia. <\/em><\/p>\n\n

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Bienvenido a nuestro primer bolet\u00edn<\/h2>\n\n
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Estimados profesionales la GIP <\/p>\n\n

Un caluroso agradecimiento a todos por su continua colaboraci\u00f3n y compromiso con el Componente Central (CC). El a\u00f1o pasado fue un reto para muchos de nosotros. Sin embargo, entre bastidores hemos estado muy ocupados. Ahora estamos deseando intensificar nuestras funciones de apoyo, el intercambio de conocimientos y el compromiso con la comunidad y los equipos de proyecto <\/a> de Landscapes For Our Future (LFF). <\/p>\n\n

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Componente central:\u00bfQui\u00e9n? \u00bfD\u00f3nde? \u00bfPor qu\u00e9? <\/a><\/h2>\n\n

Como usted sabe, el CC existe para proporcionar apoyo t\u00e9cnico y oportunidades para co-crear y sintetizar conocimientos sobre la implementaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje (la GIP) a trav\u00e9s de los 23 proyectos del LFF, las Delegaciones relevantes de la UE y las partes interesadas de la Comisi\u00f3n Europea.<\/p>\n\n

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\u00bfQu\u00e9 significa esto en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos?<\/strong><\/p>\n\n

1. Trabajar conjuntamente con los participantes del LFF para identificar las lecciones y los conocimientos adquiridos a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n del LFF para generar s\u00edntesis y otros productos de comunicaci\u00f3n<\/strong> con el fin de apoyar los esfuerzos para influir en la pol\u00edtica a m\u00faltiples escalas.<\/p>\n\n

2. Facilitar el intercambio de conocimientos y el aprendizaje entre proyectos<\/strong> convocando actos estructurados de participaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n.<\/p>\n\n

3. Apoyo t\u00e9cnico<\/strong> a los participantes en el LFF, incluidos los equipos de proyecto, las delegaciones de la UE y los colegas de la CE. (Lea m\u00e1s sobre el alcance de ese apoyo hacia el final de este correo). <\/p>\n\n

Nuestro equipo del CC est\u00e1 distribuido por todo el mundo y todos trabajan con el CIFOR-ICRAF<\/a>, una agencia con una amplia experiencia la GIP. Consulte la tabla al final de este correo para conocer nuestra caracterizaci\u00f3n de la GIP y una introducci\u00f3n a los miembros de nuestro equipo y, lo que es m\u00e1s importante, el punto focal para cada uno de los proyectos del LFF. Tenga en cuenta que \u00e9stos pueden diferir de las personas con las que ya se ha relacionado desde el CC. En esta alineaci\u00f3n actual, hemos tratado de racionalizar y simplificar el compromiso entre los participantes del LFF y el CC. <\/p>\n\n

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Primero: \u00bfqu\u00e9 creemos que es la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje?<\/a> <\/h2>\n\n

Qu\u00e9 es la GIP y c\u00f3mo puede lograrse es objeto de una amplia bibliograf\u00eda(y de una p\u00e1gina en nuestro sitio web.<\/a>) Existen variaciones en la forma de entenderlo. Nuestra experiencia sugiere que la GIP es un proceso<\/em> para gestionar las demandas contrapuestas de la tierra mediante la aplicaci\u00f3n de sistemas de gesti\u00f3n adaptativos e integrados. Cuando se combina con intervenciones t\u00e9cnicas bien planificadas y ejecutadas (como el cultivo de \u00e1rboles, la agricultura sostenible, etc.), la GIP permite gestionar la multifuncionalidad del paisaje y captar y distribuir sus beneficios (para la sociedad y el medio ambiente). <\/p>\n\n

Vemos seis elementos cr\u00edticos en el proceso la GIP: <\/p>\n\n

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Identificaci\u00f3n de las partes interesadas<\/strong><\/p>\n\n

La identificaci\u00f3n de las partes interesadas y una evaluaci\u00f3n de las relaciones entre ellas es un requisito previo esencial para formar foros de m\u00faltiples partes interesadas. Identificaci\u00f3n mediante mapeo de stakeholders o Net-Mapping.<\/p>\n\n

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Foros de m\u00faltiples partes interesadas<\/strong><\/p>\n\n

Espacios ‘seguros’ en los que las partes interesadas con diferentes intereses pueden reunirse, deliberar, negociar, aprender y planificar. Dichos espacios deben estar muy atentos a las din\u00e1micas de poder. Las habilidades importantes que se requieren aqu\u00ed incluyen la facilitaci\u00f3n, la mediaci\u00f3n, la negociaci\u00f3n y el liderazgo.<\/p>\n\n

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Gesti\u00f3n iterativa y adaptativa<\/strong><\/p>\n\n

Ciclos de retroalimentaci\u00f3n claros y capacidades de aprendizaje integradas en el dise\u00f1o institucional y de procesos. La flexibilidad institucional y la agilidad influyen en las operaciones diarias y la toma de decisiones. El seguimiento y la evaluaci\u00f3n apoyan la autorreflexi\u00f3n, al igual que la evidencia basada en la investigaci\u00f3n, y contribuyen a la planificaci\u00f3n futura.<\/p>\n\n

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visi\u00f3n<\/strong> com\u00fan<\/strong><\/p>\n\n

Un estado futuro co-creado y co-deseado (de un paisaje) solo alcanzable a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n de las partes interesadas. Proporciona un destino detr\u00e1s del cual las personas y las iniciativas pueden alinearse. Una visi\u00f3n puede proporcionar fuertes incentivos para la aceptaci\u00f3n, la inclusi\u00f3n, una base para la acci\u00f3n colectiva y un punto de referencia con el que evaluar las compensaciones e identificar las preocupaciones comunes.<\/strong><\/p>\n\n

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Institucionalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n

la GIP Los foros o procesos se identifican como alg\u00fan tipo de entidad, con una financiaci\u00f3n sostenible y con personal asociado; las instituciones se convierten en una fuente de identidad para sus participantes. La instituci\u00f3n est\u00e1 incrustada o ‘anidada’ dentro de un sistema u organizaci\u00f3n m\u00e1s amplio.<\/p>\n\n

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Soluciones t\u00e9cnicas y herramientas<\/strong><\/p>\n\n

Herramientas, capacidades t\u00e9cnicas; desarrollo de capacidades para la gesti\u00f3n de plataformas de partes interesadas; apoyo t\u00e9cnico externo, aportes y deliberaci\u00f3n.<\/p>\n\n

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Lo m\u00e1s destacado de 2021<\/h2>\n\n

El CC involucr\u00f3 a los proyectos del LFF en una serie de di\u00e1logos globales relevantes, talleres y eventos de intercambio de conocimientos en 2021.<\/p>\n\n

Aportaciones pol\u00edticas y compromiso<\/h3>\n\n

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El GLF Amazonia<\/a> present\u00f3 el trabajo del LFF en Sudam\u00e9rica, acogiendo una sesi\u00f3n titulada \u00ab\u00bfPodemos salvar la Amazonia solos? Conexiones entre la Amazonia y sus biomas vecinos\u00bb,<\/a> que se centr\u00f3 en las diversas interconexiones biof\u00edsicas y socioecon\u00f3micas que existen entre la Amazonia y sus biomas vecinos. La sesi\u00f3n cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de tres proyectos del LFF y pretend\u00eda identificar las amenazas y compensaciones derivadas de las presiones e intervenciones en estos biomas, as\u00ed como las posibles soluciones de la GIP. <\/p>\n\n

Lea el resumen aqu\u00ed<\/a> .<\/p>\n\n

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Un acto paralelo a la COP 26 titulado \u00abPor qu\u00e9 las soluciones basadas en la naturaleza son cruciales para el clima y la resiliencia\u00bb<\/a> destac\u00f3 el papel crucial de las soluciones basadas en la naturaleza ante los desastres clim\u00e1ticos inminentes y actuales, y cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Carolina Siqueira, del proyecto LFF en Brasil-Paraguay<\/a>. <\/p>\n\n

Vea la grabaci\u00f3n en YouTube. <\/a><\/p>\n\n

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Construir nuestra presencia en l\u00ednea<\/h3>\n\n

La p\u00e1gina web Landscapes For Our Future <\/a> ya est\u00e1 EN VIVO en https:\/\/landscapesfuture.org.<\/a> El sitio cuenta con 22 p\u00e1ginas de proyectos, <\/strong>proporcionando informaci\u00f3n sobre los objetivos de cada proyecto y detallando sus elementos geogr\u00e1ficos y contextuales.<\/p>\n\n

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Talleres regionales<\/h3>\n\n

El CC convoc\u00f3 cinco talleres regionales de inicio con 99 participantes de 27 pa\u00edses. En estos talleres se realizaron presentaciones de un n\u00famero selecto de proyectos del LFF y se debatieron las necesidades de los proyectos y las \u00e1reas de apoyo t\u00e9cnico. El informe del evento de inicio, que resume cada evento y los aprendizajes, est\u00e1 disponible aqu\u00ed<\/a>. <\/p>\n\n

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Arriba: La misi\u00f3n de aprendizaje del CC en Kenia utiliz\u00f3 ejercicios de Net-Mapping para fomentar el debate por parte de las comunidades, as\u00ed como de los socios, sobre los niveles de influencia percibidos e ideales dentro del paisaje.<\/em><\/p>\n\n

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En el punto de mira 2022<\/a><\/h2>\n\n

Foros y misiones<\/a><\/h3>\n\n

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Durante el a\u00f1o fundacional del programa, el CC trabaj\u00f3 para conceptualizar y comprender c\u00f3mo servir mejor a la gran diversidad de proyectos del programa LFF. El a\u00f1o 2 permitir\u00e1 una aceleraci\u00f3n de las actividades con considerables compromisos en persona, misiones de apoyo t\u00e9cnico y comunicaciones externas previstas. <\/p>\n\n

Durante los meses de abril y mayo, el Componente Central (CC) inici\u00f3 las primeras misiones de aprendizaje previstas para el segundo trimestre de 2022. Informadas por consultas bilaterales, estas misiones nos ayudar\u00e1n a caracterizar la GIP, y a identificar las formas en que el CC puede apoyar mejor los proyectos del LFF. La primera de ellas fue una visita al proyecto RangER en el norte de Kenia. El viaje nos puso en contacto con muchas de las partes interesadas del proyecto y nos aport\u00f3 importantes conocimientos sobre la GIP desde la perspectiva de la conservaci\u00f3n de la biodiversidad, los altos niveles de nomadismo y el trabajo en un paisaje semi\u00e1rido. <\/p>\n\n

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Claridad sobre el apoyo de el Componente Central<\/a><\/h3>\n\n

El CC reconoce que cada uno de los proyectos (acciones) del LFF se ha desarrollado en funci\u00f3n de las necesidades identificadas en el pa\u00eds o regi\u00f3n de enfoque. Cada proyecto se basa en las capacidades de los socios ejecutores y en su experiencia pasada. Muchos proyectos requerir\u00e1n apoyo en \u00e1reas muy espec\u00edficas y t\u00e9cnicas. Aunque el CC siempre acoger\u00e1 con agrado las solicitudes de apoyo, es probable que muchas de ellas queden fuera del conjunto de capacidades de su equipo. El CC no est\u00e1 en condiciones de incorporar nuevo personal y\/o consultores para atender solicitudes que queden fuera de sus capacidades actuales. <\/p>\n\n

Al colaborar estrechamente con los proyectos, esperamos identificar las \u00e1reas y formas en las que podemos apoyar los proyectos desde nuestro equipo de CC y sus amplias capacidades en las siguientes \u00e1reas:<\/p>\n\n