{"id":13314,"date":"2025-03-21T14:30:08","date_gmt":"2025-03-21T11:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/landscapesfuture.org\/el-poder-de-los-sistemas\/"},"modified":"2025-04-16T13:25:58","modified_gmt":"2025-04-16T10:25:58","slug":"el-poder-de-los-sistemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/el-poder-de-los-sistemas\/","title":{"rendered":"El poder de los sistemas"},"content":{"rendered":"\n<p><em>El componente central es abordar las lagunas de conocimiento clave en el pensamiento de la GIT. El texto que sigue se basa estrechamente en la presentaci\u00f3n de Kim en nuestra <a href=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/event\/emerging-landscape-directions-in-se-asia\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/event\/emerging-landscape-directions-in-se-asia\/\">cumbre regional del sureste asi\u00e1tico en Bangkok a finales de 2024<\/a>, una de las primeras ocasiones en las que esboz\u00f3 completamente esta perspectiva fundacional. <\/em><\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"The Power of Systems\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/JtMNhI4ImTQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p><\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Perm\u00edtanme comenzar con un poco de informaci\u00f3n sobre <a href=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/sobre\/componente-central\/\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/about\/central-component\/\">el papel del Componente Central dentro del programa Landscapes For Our Future<\/a>.<\/p>\n\n<p>Cuando empec\u00e9 en mi puesto de Coordinadora del Componente Central, me entregaron 22 propuestas. \u00abAqu\u00ed est\u00e1n. Lea 10 kilos de papel\u00bb. Lo que surgi\u00f3 muy r\u00e1pidamente de todas esas propuestas fue que la forma en que los distintos proyectos de todo el mundo estaban aplicando la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje (GIP) era extremadamente diversa en cuanto a c\u00f3mo la conceb\u00edan, y eso nos plante\u00f3 un problema porque, como cient\u00edfico, est\u00e1s intentando encontrar coherencias. Lo que intentas ver es que haya alg\u00fan hilo conductor en todos estos proyectos que nos permita decir: \u00abS\u00ed, est\u00e1n practicando la GIP\u00bb. Eso fue muy importante para nosotros desde el punto de vista estrat\u00e9gico, porque se supon\u00eda que deb\u00edamos aconsejarles, pero no ten\u00edamos una norma con la que poder decir: \u00abMuy bien, as\u00ed es como debe aplicarse la GIP, y as\u00ed es como ustedes se est\u00e1n desviando, y perm\u00edtannos ayudarles con eso\u00bb.    <\/p>\n\n<p>En realidad no lo ten\u00edamos, as\u00ed que lo que desarrollamos fueron estas <a href=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/ilm-overview\/\">seis dimensiones o caracter\u00edsticas de la GIP.<\/a><\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"866\" height=\"985\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ILM-elements-e1714154626851.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11033\" style=\"width:686px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ILM-elements-e1714154626851.png 866w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ILM-elements-e1714154626851-264x300.png 264w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ILM-elements-e1714154626851-768x874.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 866px) 100vw, 866px\" \/><\/figure><\/div>\n<p>Pero se trataba de una hip\u00f3tesis, y nuestro trabajo consisti\u00f3 entonces en colaborar con los 22 proyectos del programa Paisajes para nuestro futuro para refutar la hip\u00f3tesis: as\u00ed es como funciona el proceso cient\u00edfico. Esta presentaci\u00f3n surge de ese ejercicio y del proceso de refutaci\u00f3n, y luego de visitar cada uno de los proyectos, aprender c\u00f3mo piensan sobre GIP, aprender c\u00f3mo lo est\u00e1n aplicando y hacia d\u00f3nde se dirige. <\/p>\n\n<p>Una de las cosas que nos preocupan especialmente, tanto dentro de los propios proyectos como de forma m\u00e1s amplia cuando pensamos en el GIP, es lo que me gusta llamar \u00ablo intermedio de las cosas\u00bb. Tras nuestras misiones de aprendizaje en com\u00fan y las <a href=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/event\/emerging-landscape-directions-in-se-asia\/\">cumbres<\/a> <a href=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/event\/lff-summit\/\">mundiales<\/a> y regionales de nuestro programa, ahora tenemos b\u00e1sicamente una Comunidad de Pr\u00e1ctica. \u00bfQu\u00e9 constituye el pegamento de esa Pr\u00e1ctica? Hemos hablado mucho de confianza. Y hablamos de colaboraci\u00f3n, que a su vez requiere mucha confianza. Hablamos de cooperaci\u00f3n. Hablamos de din\u00e1mica social. Si vamos a resumirlo todo, son din\u00e1micas sociales. Y este es el pegamento. Y es fundamental para el \u00e9xito de la GIP. Absolutamente fundamental. Sin embargo, las formas en las que desarrollamos o escribimos sobre GIP no nos permiten realmente utilizar este tipo de fraseolog\u00eda. Sin embargo, es fundamental para el \u00e9xito.            <\/p>\n\n<p>La otra cosa, debido a esta diversidad entre todos los proyectos, y porque somos investigadores, es que tenemos que acudir, por supuesto, a la literatura. \u00bfQu\u00e9 puede decirnos la literatura y qu\u00e9 puede apoyar estas perspectivas emergentes dentro de los 22 proyectos? <\/p>\n\n<p>Un cuerpo clave de la literatura que ha aparecido es esta \u00e1rea de sistemas.<\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide2.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13048\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide2.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide2-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide2-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Lo que vamos a hacer hoy es pensar en la GIP desde una perspectiva sist\u00e9mica. Esencialmente, vamos a hablar de lo que son los sistemas. En segundo lugar, por qu\u00e9 debemos centrarnos en ellos. \u00bfPor qu\u00e9 es importante utilizar ese tipo de perspectiva? Y despu\u00e9s -y lo explicar\u00e9 cuando lleguemos a la secci\u00f3n correspondiente-, \u00bfc\u00f3mo cambiamos la direcci\u00f3n de los sistemas? Porque eso es lo que queremos conseguir. Juzgamos que la direcci\u00f3n actual es err\u00f3nea, mala, problem\u00e1tica, sea lo que sea, y queremos un cambio de direcci\u00f3n.      <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Pero empezar\u00e9 con una cita de un gran escritor franc\u00e9s.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide3.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13052\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide3.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide3-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide3-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>No hay mucho sobre paisajes en la literatura cl\u00e1sica. \u00c9ste me pareci\u00f3 especialmente impactante. S\u00f3lo como <em>amuse-bouche<\/em> para el resto de la presentaci\u00f3n.  <\/p>\n\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 pensamos que es un sistema? \u00bfQu\u00e9 es un paisaje? <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide5.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13060\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide5.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide5-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide5-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Cuando se trata de definir los paisajes -y \u00e9sta fue una de las cosas en las que realmente pasamos mucho tiempo pensando- <strong>son complejos<\/strong>. Esto es algo clave. Vamos a hablar mucho m\u00e1s de la complejidad, pero una de las cosas que fue clave para nosotros es que los paisajes <strong><em>ya est\u00e1n<\/em> integrados<\/strong>. La unidad f\u00edsica que es el paisaje no es el problema. Aunque est\u00e9 muy degradado, la degradaci\u00f3n se ha producido porque est\u00e1 <em>integrado<\/em>. Porque si hacemos esta cosa de aqu\u00ed, ocurren estas otras. Esa es la integraci\u00f3n que buscamos.      <\/p>\n\n<p>Son sistemas <strong>socioecol\u00f3gicos <\/strong>: surgen como consecuencia de la relaci\u00f3n entre los seres humanos y el entorno en el que viven.<\/p>\n\n<p>Y se definen en funci\u00f3n del <strong>prop\u00f3sito<\/strong>. Cuando hablamos de prop\u00f3sito aqu\u00ed, de lo que estamos hablando es de \u00ab\u00bfcon qu\u00e9 fin estamos mirando este paisaje?\u00bb. \u00bfPor qu\u00e9 lo miramos de esta manera concreta? Para WCS, puede que miremos el paisaje porque nos preocupa la ecolog\u00eda, as\u00ed que utilizamos un l\u00edmite ecol\u00f3gico. Si somos una persona del gobierno, quiz\u00e1 utilicemos una provincia o un distrito. Para nuestra gente de plantaciones, puede que lo veamos simplemente como plantaci\u00f3n. As\u00ed que hay diferentes formas de verlo. Pero una de las cosas realmente clave es que est\u00e1n <strong>producidas por la din\u00e1mica social, pol\u00edtica y econ\u00f3mica dominante.<\/strong>       <\/p>\n\n<p>Los ge\u00f3grafos de la sala se sienten muy c\u00f3modos con esta idea de que producimos nuestros propios entornos. Y esto, por supuesto, se relaciona, por ejemplo, con todas las conversaciones en torno a los l\u00edmites planetarios, todas las conversaciones sobre el Antropoceno. Producimos la nueva corteza terrestre. Se reconoce que lo <em>hemos<\/em> hecho. <em>Somos<\/em> responsables.   <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Demos un paso m\u00e1s para pensar c\u00f3mo definimos entonces la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide6.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13064\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide6.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide6-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide6-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Es un <strong>proceso<\/strong> (este es un aspecto muy importante: es un medio para un fin) para <strong>fomentar la cocreaci\u00f3n<\/strong> (esto tambi\u00e9n es muy importante, especialmente en el contexto de las plataformas de m\u00faltiples partes interesadas), para cocrear <strong>la sostenibilidad y la resiliencia<\/strong> en los paisajes a trav\u00e9s de <strong>estrategias adaptativas, inclusivas e integradoras<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Le hemos dado tantas vueltas como hemos podido y \u00e9sta es probablemente la mejor definici\u00f3n que existe. Por cierto, la medida en que nos fijamos en los proyectos y las incoherencias -que no son necesariamente malas- en la forma en que la gente piensa sobre la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje tambi\u00e9n dice mucho sobre este tipo de trabajo. Esta forma de pensar sobre c\u00f3mo hacemos avanzar la GIP est\u00e1 llenando un vac\u00edo de conocimientos muy considerable.  <\/p>\n\n<p>Tenemos que recordar que la integraci\u00f3n se ha convertido en ese objeto que entendemos&#8230; Si hablamos de la Gesti\u00f3n Integrada de los Recursos H\u00eddricos o de la Gesti\u00f3n Integrada de los Recursos Naturales, o del nexo agua-alimentaci\u00f3n-energ\u00eda, todos estos son enfoques que intentan obtener la integraci\u00f3n porque reconocemos que es tan, tan serio. Es incre\u00edblemente serio poder lograrlo.  <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide7.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13068\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide7.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide7-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide7-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>As\u00ed que remont\u00e9monos hasta, creo que fue en 1978. Los que se\u00e1is de mi edad, quiz\u00e1 record\u00e9is que en aquellos a\u00f1os hab\u00eda <a href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/full\/10.1080\/09644016.2011.589585\">una publicaci\u00f3n que trataba sobre la comprensi\u00f3n de los sistemas<\/a><a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, la interconectividad entre los elementos del sistema. Eso es lo que nos interesa: el pegamento, la confianza, la colaboraci\u00f3n&#8230; ese tipo de cosas no tangibles que tienen que acompa\u00f1ar a cualquier tipo de proceso en el que nos involucremos cuando hablamos de sistemas.  <\/p>\n\n<p>La otra cosa sobre la que queremos llamar la atenci\u00f3n es que cuando se tienen todos estos elementos diferentes, la naturaleza de las relaciones entre ellos es una locura. No es s\u00f3lo que el elemento A tenga una relaci\u00f3n con el elemento B. No es s\u00f3lo eso. El elemento A tiene cinco tipos diferentes de relaciones con el elemento B. El elemento B tiene relaciones con el elemento A. Y luego tenemos otros 10.000 millones. Pero cuando vuelas por encima y ves que los sistemas empiezan a adaptarse a las presiones externas e internas, empiezan a obtener caracter\u00edsticas que podemos observar.   <\/p>\n\n<p>Por eso, por ejemplo, podemos decir que existe la sociedad alemana y que es distinta de la francesa, aunque haya millones de elementos diferentes en ella. Podemos observarla. Podemos ver esas diferencias entre ellas. Hay distinci\u00f3n.   <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide9.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13076\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide9.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide9-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide9-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>As\u00ed que identificamos cuatro tipos diferentes de sistemas<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Con los sistemas simples, los sistemas claros de aqu\u00ed, lo que buscamos es la causa y el efecto obvios. Si hacemos A, entonces B suceder\u00e1. <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide10.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13080\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide10.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide10-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide10-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Un buen ejemplo de ello es la receta de su tarta: usted tiene la receta, est\u00e1 probada a lo largo del tiempo y, siempre que sigamos la secuencia y los ingredientes estipulados en la receta, se producir\u00e1 m\u00e1s o menos el mismo resultado. (Hasta que me toque a m\u00ed y se me queme el pastel.) Pero as\u00ed es como funciona en general. Se trata de un sistema muy, muy sencillo.   <\/p>\n\n<p>Cuando nos complicamos, en realidad es muy similar a un sistema Clear. Sin embargo, aqu\u00ed necesitamos el ingrediente adicional clave: la experiencia. <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide11.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13205\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide11.jpg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide11-300x169.jpg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide11-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>As\u00ed que enviar un cohete a la luna es complicado. Muy complicado. Cada uno de esos bits que van en el cohete requiere un conjunto particular de conocimientos especializados. Probablemente se requiera un doble doctorado para fabricar ese bit y entender c\u00f3mo se conecta todo: altos niveles de pericia.   <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide12.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13088\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide12.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide12-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide12-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Cuando llegamos a los sistemas complejos, estamos hablando de esos 10.000 millones de elementos y de todas las diferentes relaciones entre ellos. Se trata de una complejidad muy, muy elevada. <em>Hay<\/em> causalidad en un sistema Complejo, pero s\u00f3lo la vemos en retrospectiva: algo ocurre en el sistema &#8211; sobreviene un desastre &#8211; y queremos saber por qu\u00e9 ocurri\u00f3 ese desastre, miramos por encima del hombro y recurrimos al tiempo para explicarlo. Pero en el momento, en el presente, no somos capaces de hacerlo.   <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide13.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13092\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide13.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide13-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide13-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Y luego, por \u00faltimo, tenemos los sistemas ca\u00f3ticos. Los sistemas ca\u00f3ticos son bastante raros, pero muy pertinentes para nuestras discusiones debido a las preocupaciones en torno a nuestro clima: si se vuelca, \u00bfqu\u00e9 ocurrir\u00e1? No lo sabemos. \u00bfY se convertir\u00e1 en un sistema Ca\u00f3tico? Si se vuelve Ca\u00f3tico, tenemos serios problemas. Problemas muy, muy graves.     <\/p>\n\n<p>Con cada uno de ellos, tenemos diferentes niveles de respuesta. Con los sistemas Claros, podemos utilizar las mejores pr\u00e1cticas. Buena pr\u00e1ctica para los Complicados. <strong>La<em>pr\u00e1ctica emergente<\/em> es lo que requerimos para los sistemas Complejos.<\/strong> Para los Ca\u00f3ticos, es la pr\u00e1ctica novedosa &#8211; lo precedente no tiene sentido en un sistema Ca\u00f3tico.  <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide14.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13096\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide14.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide14-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide14-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Las dos conclusiones clave de estos diferentes tipos de sistemas es que, en el lado derecho, tenemos niveles muy altos de previsibilidad: sabemos lo que va a ocurrir a continuaci\u00f3n. El resultado ser\u00e1 casi siempre el mismo. Podemos utilizar enfoques prescriptivos con ese tipo de sistemas, y tenemos altos niveles de control.  <\/p>\n\n<p>En el otro lado del diagrama ocurre lo contrario. Esto es muy importante porque, como indicaba nuestra definici\u00f3n de paisajes integrados, los paisajes son sistemas Complejos. As\u00ed que cuando tomamos un enfoque de gesti\u00f3n que es adecuado para enviar un cohete a la luna (un sistema Complicado), y luego tratamos de aplicarlo dentro de este contexto (un sistema Complejo), estamos trayendo un cuchillo a un tiroteo. No tiene sentido. Existe una contradicci\u00f3n inherente a ese tipo de enfoque y, sin embargo, lo hacemos todo el tiempo. Todo el tiempo. Y esto es lo que resulta:      <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide15.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13100\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide15.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide15-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide15-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Esto resume esa contradicci\u00f3n.<\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide16.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13104\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide16.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide16-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide16-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Una de las razones por las que esto ocurre realmente puede explicarse a trav\u00e9s de la met\u00e1fora de una progresi\u00f3n educativa t\u00edpica. La amplitud de miras -la forma en que miramos el mundo- en el nivel preescolar es completamente no especializada. Aqu\u00ed se tiende a hacer mucho m\u00e1s hincapi\u00e9 en los aspectos <em>relacionados con el comportamiento<\/em>. Luego, a medida que progresamos y llegamos al postdoctorado, los niveles de especializaci\u00f3n son muy altos. Apoyamos esto culturalmente. \u00abMi hija tiene ahora un doble doctorado\u00bb, dice alguien, y la respuesta de todo el mundo es \u00abOoh, eso es incre\u00edble\u00bb. Bueno, tal vez eso sea mucho m\u00e1s un reflejo del hecho de que ella dedic\u00f3 esa cantidad de tiempo a su educaci\u00f3n. O tal vez sea un reflejo del hecho de que gastamos tanto dinero para llevarla hasta all\u00ed. Sin embargo, otra forma de verlo es que tambi\u00e9n se le ha ense\u00f1ado a ignorar otras cosas.        <\/p>\n\n<p>As\u00ed que quiz\u00e1 ella sea f\u00edsica de part\u00edculas, y aqu\u00ed haya un ecologista de bichos, y por all\u00ed algunos ge\u00f3grafos urbanos &#8211; todas estas especialidades diferentes que surgen en la forma en que intentamos abordar el mundo. Pero lo que cuenta son las interconexiones entre ellas. Si no podemos ver el panorama general y no podemos ver que elementos de fuera de nuestra especialidad est\u00e1n afectando a lo que estamos estudiando, entonces tenemos un problema. Si soy un cient\u00edfico social y no entiendo lo que esa roca est\u00e1 contribuyendo a las tendencias sociales, no lo estoy viendo. Esto se filtra luego en la forma en que establecemos los proyectos.    <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide18.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13112\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide18.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide18-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide18-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Normalmente, cuando elabora una propuesta, el modelo de propuesta le pedir\u00e1 tres cosas clave. La primera est\u00e1 dentro de la zona del proyecto, y aqu\u00ed tenemos <em>los productos<\/em> que se entregan: nuestros entregables. La gente suele preocuparse mucho por esos entregables. Luego tenemos nuestra Zona de Resultados con la entrega de <em>resultados<\/em>. Utilizamos mal el t\u00e9rmino \u00abresultado\u00bb todo el tiempo: <strong>el resultado es un cambio en el comportamiento humano<\/strong>. Si quiere que los proyectos sean sostenibles, tiene que centrarse en la Zona de Resultados, no en la Zona de Proyectos. Tiene que desplazar su enfoque hacia el futuro con sus hip\u00f3tesis e intentarlo. Pero no se consigue la sostenibilidad de un proyecto s\u00f3lo con la entrega de <em>resultados<\/em>.       <\/p>\n\n<p>Y por \u00faltimo, tenemos una Zona de Impacto, que est\u00e1 muy lejos en el tiempo. Hay una enorme dimensi\u00f3n temporal en todo esto, y es tan hipot\u00e9tico que resulta in\u00fatil: est\u00e1 tan lejos en el camino. Y sin embargo lo pedimos: eso es lo que quieren ver las propuestas de proyectos. Pero es in\u00fatil. Completamente in\u00fatil.    <\/p>\n\n<p>La raz\u00f3n por la que las propuestas se estructuran de esta manera en particular gira en torno a la funci\u00f3n de control: queremos altos niveles de control. Es una declaraci\u00f3n <em>pol\u00edtica<\/em>. Tambi\u00e9n queremos una certidumbre muy alta. Y luego, por supuesto, dise\u00f1amos nuestros contratos en funci\u00f3n de esas cosas. No contratamos contra cosas de la zona de resultados debido a los altos niveles de incertidumbre que hay all\u00ed.    <\/p>\n\n<p>La zona de impacto no es m\u00e1s que la zona de fantas\u00eda. Esto es muy importante porque nos comprimimos, en t\u00e9rminos generales, y una de las cosas que atenta contra la capacidad de aplicar una GIP eficaz es la forma en que configuramos nuestro proyecto. Si queremos cambiar el mundo, y queremos trasladarlo a la Zona de Resultados, entonces tenemos que revisar la forma en que configuramos nuestros proyectos.  <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>La otra cosa que debo subrayar aqu\u00ed es que los paisajes se producen socialmente. Por eso es tan importante, porque no importa qu\u00e9 problema identifiquemos: cuando nos fijamos en los factores que hacen que se produzca ese problema, entendemos que <em>alguien<\/em> <em>, en alg\u00fan lugar,<\/em> est\u00e1 haciendo <em>algo<\/em> para causarlo. Y por eso es necesario centrarse en el comportamiento. \u00bfQu\u00e9 vamos a hacer para cambiar ese conjunto de pr\u00e1cticas?   <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide19.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13116\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide19.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide19-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide19-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Yo siempre elijo a Mike Tyson.<\/p>\n\n<p>De nuevo, un poco de <em>amouse-bouche<\/em> para lo que se nos viene encima. De hecho, tambi\u00e9n me gusta mucho lo que dice Von Moltke. No soy historiador de la guerra ni nada por el estilo, pero la guerra es su entorno ca\u00f3tico, \u00bfverdad? Y por supuesto, de lo que Von Moltke habla es de que llevar un plan a ese tipo de contienda es irrisorio. Pero aun as\u00ed, seguimos haci\u00e9ndolo. Nos da una sensaci\u00f3n de control.     <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Pero \u00e9sta deber\u00eda ser realmente nuestra inspiraci\u00f3n:<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide21.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13124\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide21.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide21-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide21-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Tom\u00e9moslo del l\u00edder del Partido Comunista Chino. Tiene toda la raz\u00f3n. As\u00ed que nos encontramos con un r\u00edo; est\u00e1 espumoso; digamos que no es demasiado violento; tal vez haya un poco de sedimento en \u00e9l. Tanteamos el camino para cruzarlo. Usamos los pies y entonces nos encontramos con un agujero. \u00bfQu\u00e9 hacemos? Retrocedemos. Creo que esta met\u00e1fora es una de las mejores para una buena pr\u00e1ctica de GIP.       <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-very-dark-gray-color has-alpha-channel-opacity has-very-dark-gray-background-color has-background is-style-default\"\/>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"773\" height=\"326\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Hairy-arrow-only-e1742559501952.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-13191\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Hairy-arrow-only-e1742559501952.png 773w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Hairy-arrow-only-e1742559501952-300x127.png 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Hairy-arrow-only-e1742559501952-768x324.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 773px) 100vw, 773px\" \/><\/figure><\/div>\n<p>He aqu\u00ed nuestro sistema. Lo llamamos la \u00abflecha peluda\u00bb \ud83d\ude04. Los garabatos son todos los procesos que tienen lugar dentro del sistema. Ahora bien, los sistemas siempre tienen <strong>un prop\u00f3sito<\/strong>: est\u00e1n dise\u00f1ados para hacer cosas concretas. Pueden ser 25 cosas. Tenemos que descubrir por qu\u00e9 es as\u00ed &#8211; esa es parte de la raz\u00f3n por la que los sistemas realmente, realmente importan. Pero tambi\u00e9n tienen <strong>direccionalidad<\/strong>. La direccionalidad es un punto clave de c\u00f3mo estamos pensando en la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje. La direccionalidad del sistema en su aspecto m\u00e1s b\u00e1sico viene impuesta por el tiempo: el sistema progresa a trav\u00e9s del tiempo. As\u00ed que tenemos ese movimiento en marcha.         <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide22.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13128\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide22.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide22-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide22-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Pero tambi\u00e9n hay otras cosas que motivan la direccionalidad del sistema. Hay cuatro cosas clave que quiz\u00e1 debamos desentra\u00f1ar. He mencionado que con nuestras seis dimensiones, la gesti\u00f3n adaptativa sigue siendo un punto clave para abordar la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje. En los sistemas complejos, la adaptabilidad es la \u00fanica forma que tenemos de progresar. <em>Tenemos que<\/em> ser adaptativos. Esa met\u00e1fora del Partido Comunista Chino es en lo que estamos pensando: en abrirnos camino pero, sobre todo, en dar marcha atr\u00e1s. Pruebe esto. Funciona. Progresar. Pruebe esto. No funciona. Marcha atr\u00e1s.           <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide23.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13132\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide23.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide23-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide23-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Nos inspiramos para esta concepci\u00f3n de la gesti\u00f3n adaptativa en: Hilborn, R., Walters, C. J., y Ludwig, D., 1995. Explotaci\u00f3n sostenible de los recursos renovables. Annual Review of Ecology and Systematics, 26(1), 45-67.   https:\/\/doi.org\/10.1146\/annurev.es.26.110195.000401<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n<p>En nuestra definici\u00f3n de gesti\u00f3n adaptativa, se denominan experimentaci\u00f3n a peque\u00f1a escala, en peque\u00f1os pasos. Tambi\u00e9n hay que ser cauteloso, porque cuando se trata de un entorno social, no se quiere que las consecuencias acaben con los medios de subsistencia de todo el mundo. Eso no es lo que quieres conseguir. As\u00ed que realmente esta gesti\u00f3n adaptativa y c\u00f3mo podemos comportarnos se convierte en algo incre\u00edblemente importante.   <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide24.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13136\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide24.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide24-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide24-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Hablamos de equipos de liderazgo. Los equipos de liderazgo, por supuesto, tambi\u00e9n son adaptables: a medida que cambian las circunstancias, es posible que desee cambiar a personas dentro del equipo de liderazgo. El liderazgo no es lo mismo que su direcci\u00f3n administrativa. Esto es algo que tambi\u00e9n tenemos tendencia a confundir: que por el hecho de tener poder de posici\u00f3n &#8211; por ejemplo, usted es el jefe de pa\u00eds de la WCS en Laos &#8211; eso no le convierte necesariamente en un l\u00edder. Es una cosa diferente. Es una cosa muy diferente.     <\/p>\n\n<p>El sector empresarial en particular lo entiende. Realmente lo entienden. El liderazgo consiste mucho m\u00e1s en asegurarse de que las personas de su equipo logran los objetivos que desean alcanzar. Tiene mucho que ver con la delegaci\u00f3n. De nuevo, cuando hablamos de control, eso es un problema. A la gente no le gusta delegar, sobre todo cuando ha llegado a lo m\u00e1s alto. Se ha convertido en el ministro; eso significa que puede decir a los dem\u00e1s lo que tienen que hacer y se imagina que lo van a hacer. Con alegr\u00eda. La gente que utiliza el poder de su cargo para obligar a la gente a hacer determinadas cosas es diferente de delegar. Delegar es una transferencia de poder. Eso es una imposici\u00f3n. Eso es diferente. Mandar no es delegar.            <\/p>\n\n<p>En realidad, cuando se mira a los dise\u00f1os adaptativos, la delegaci\u00f3n es esta idea de que \u00abaqu\u00ed est\u00e1 el presente alternativo que queremos conseguir. \u00bfC\u00f3mo vamos a hacerlo? Vayan y piensen. Vamos a idear esto\u00bb.<\/p>\n\n<p>Todo el mundo habla de la forma en que Google se organiza, que gira en torno a la formaci\u00f3n de equipos. Han creado un espacio f\u00edsico que creen que va a permitir que eso ocurra. Se han despojado de normas, por ejemplo, no exigen un c\u00f3digo de vestimenta ni les importa que traigas un monopat\u00edn al trabajo. Quieren que usted sea feliz porque entienden que la gente feliz suele producir mejores resultados.   <\/p>\n\n<p>Volvamos a la flecha difusa. Aqu\u00ed hay tres cosas realmente clave: <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>La primera de ellas son las <strong>competencias blandas<\/strong>. Por ejemplo, tenemos un proyecto de conservaci\u00f3n, as\u00ed que traemos a un especialista en rinocerontes, a un especialista en lagartos, etc. Gente muy t\u00e9cnica. Lo siguiente es c\u00f3mo traemos a los especialistas que son capaces de tejer o hacer posible una Comunidad de Pr\u00e1ctica. Esa es una habilidad muy seria. Yo no puedo hacerlo. S\u00e9 lo que no puedo hacer, y \u00e9sa es una de ellas. Tambi\u00e9n es una de las razones por las que soy muy bueno delegando: porque s\u00e9 lo limitadas que son mis habilidades. No tengo ning\u00fan problema con eso: hay mucha gente que hace las cosas mucho mejor que yo y deber\u00edan ser ellos quienes las hicieran.       <br\/><strong>Las competencias blandas<\/strong> incluyen -y son absolutamente esenciales- la <strong>facilitaci\u00f3n, la mediaci\u00f3n y la negociaci\u00f3n<\/strong>. Esas son las tres cosas clave que buscamos y que deber\u00edan poblar los proyectos si queremos obtener los resultados que buscamos. <\/li>\n\n\n\n<li>Lo segundo es la idea de <strong>convocatoria<\/strong>. Es la idea de asamblea. Nosotros reunimos a la gente: cuando los proyectos entran en un escenario GIP, re\u00fanen a las partes interesadas. Ese proceso es bastante evidente. Pero tambi\u00e9n hablamos de convocar conocimientos. Convocar tiene dos aspectos, y eso es <em>realmente<\/em> importante.<br\/>Como t\u00e9cnicos, tenemos un tipo particular de conocimientos. En la visi\u00f3n del mundo de los ind\u00edgenas, su conocimiento ind\u00edgena es mucho m\u00e1s importante que nuestro tipo de conocimiento. Es lo que utilizan d\u00eda a d\u00eda. Es muy importante entenderlo. As\u00ed que queremos conseguir una mezcla entre ambos. Y a la hora de aportar nuevos conocimientos, ya sean los suyos o los nuestros, ya sean s\u00f3lo los que posee esta persona frente a los m\u00edos, es la mezcla de esos conocimientos lo que muy a menudo puede desencadenar un enfoque mejor. Esto se convierte en algo incre\u00edblemente importante: esta reflexi\u00f3n sobre precisamente eso.           <\/li>\n\n\n\n<li>Y luego est\u00e1 toda la idea del <strong>riesgo compartido<\/strong>. Esto de compartir riesgos es realmente controvertido. Sin embargo, si vas a un entorno comunitario rural y dices: \u00abVale, estamos aqu\u00ed y vamos a transformar vuestros medios de subsistencia. Eso es lo que vamos a hacer. Vamos a transformaros. Vais a ser muy felices cuando nos hayamos ido\u00bb, y entonces te apartas. Los t\u00e9cnicos hacen eso. Estamos entrenados para no comprometernos al m\u00e1ximo. Estamos entrenados para ser \u00abimparciales\u00bb. Tenemos que separarnos del objeto de nuestro estudio, \u00e9sa es la idea b\u00e1sica. Es muy inherente al contexto t\u00e9cnico. Estructuramos todas nuestras encuestas de esa manera concreta. Eso puede ser posible cuando se analizan piedras, cuando se analizan bugs o cosas por el estilo, pero es mucho m\u00e1s dif\u00edcil con las personas. Y compartir riesgos implica que, por ejemplo, traigamos a la mesa redes. Traemos a la mesa a personas con las que realmente podemos hablar. As\u00ed, cuando identificamos los problemas de la comunidad, podemos subirlos por la escalera. Podemos ser mensajeros. Eso es muy sencillo.<br\/>Pero otras personas se meten mucho m\u00e1s en todo el asunto de la defensa. La raz\u00f3n por la que a mucha gente t\u00e9cnica no le gusta la idea de compartir riesgos es porque implica defensa, y la defensa no es lo que hace la gente t\u00e9cnica. Excepto todos y cada uno de los cient\u00edficos del clima de la Tierra.                <\/li>\n<\/ol>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide25.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13140\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide25.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide25-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide25-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Mantenemos dentro de nuestro nuevo tipo de modelo foros de m\u00faltiples partes interesadas, y es aqu\u00ed donde se produce la integraci\u00f3n. Aqu\u00ed es donde lo unimos todo. Y realmente, <strong>la integraci\u00f3n<\/strong> en muchos aspectos puede verse como una <strong>mezcla de conocimientos y una mezcla de experiencias<\/strong>. Pero es aqu\u00ed donde se une todo.   <\/p>\n\n<p>Una de las cosas por las que tambi\u00e9n luchamos mucho es la idea de la toma de decisiones dentro de los foros multipartitos. Con demasiada frecuencia vemos proyectos en los que dicen: \u00abEstablecimos una plataforma multipartita\u00bb y se trata m\u00e1s bien de una consulta: \u00abnos plantamos all\u00ed y les decimos lo que vamos a hacer\u00bb. Esto es muy habitual, sobre todo con las grandes intervenciones de desarrollo. Vamos all\u00ed y les decimos a los aldeanos: \u00abVamos a construir esta enorme presa en vuestro barrio. Se os compensar\u00e1 adecuadamente\u00bb. Luego nos vamos.    <\/p>\n\n<p>Perm\u00edtanme ofrecerles una met\u00e1fora. Una de las presas m\u00e1s grandes del mundo es la presa de Itaip\u00fa, situada en la frontera entre Paraguay y Brasil. Hay una gran an\u00e9cdota de las \u00abconsultas p\u00fablicas\u00bb que se estaban celebrando all\u00ed. Los responsables de la presa iban de comunidad en comunidad y hac\u00edan exactamente esto, \u00bfverdad? Esta idea de \u00abLes decimos lo que vamos a hacer; esperamos que no se quejen\u00bb, que est\u00e1 impl\u00edcita en tantas de estas iniciativas. Uno de los funcionarios de la presa se levant\u00f3 en una sala llena de ind\u00edgenas y, con cierta exasperaci\u00f3n, dijo: \u00abSi quer\u00e9is hacer una tortilla, ten\u00e9is que romper algunos huevos\u00bb. Y entonces uno de la comunidad ind\u00edgena se levant\u00f3 y dijo: \u00abS\u00ed, pero son <em>nuestros<\/em> huevos y <em>vuestra<\/em> tortilla\u00bb.      <\/p>\n\n<p>As\u00ed que la idea de la toma de decisiones, especialmente con grandes proyectos como esos, que tienen una relevancia estrat\u00e9gica para las econom\u00edas, naciones enteras, el orgullo nacional, ese tipo de cosas&#8230; La idea de delegar el poder de decisi\u00f3n a niveles comunitarios, una mezcla de diferentes tipos de conocimientos, es muy controvertida muchas veces. <\/p>\n\n<p>De ah\u00ed surgen nuestras nuevas estrategias de proyecto. \u00bfC\u00f3mo vamos a dar esos pasos incrementales hacia adelante, sintiendo con los pies, dando marcha atr\u00e1s cuando no funcione, lo que sea? Todas ellas son peque\u00f1as hip\u00f3tesis que vamos desarrollando a medida que las ponemos en pr\u00e1ctica. \u00abEsto podr\u00eda funcionar. Parece plausible\u00bb. Lo probamos; no funciona. Volvemos a reunirnos; lo intentamos de nuevo.     <\/p>\n\n<p>Lo sorprendente de muchas de estas cosas es que lo hacemos todo el tiempo, pero no lo queremos en nuestra vida profesional. Lo hacemos en nuestras familias cuando tenemos un problema de deudas o alguien ha estrellado el coche o tenemos grandes facturas que pagar. \u00ab\u00bfQu\u00e9 vamos a hacer? \u00bfC\u00f3mo vamos a pagar eso?\u00bb. Hacemos esto todo el tiempo, pero no queremos llevar este tipo de cosas a nuestra vida profesional, por la raz\u00f3n que sea.   <\/p>\n\n<p>La otra cosa es toda esta idea de la cocreaci\u00f3n. A medida que avanzamos y hablamos de este tipo de cosas, la cocreaci\u00f3n es una de las formas m\u00e1s magn\u00edficas en las que se puede delegar. Una vez m\u00e1s, <em>es<\/em> delegar. Est\u00e1s diciendo \u00abtienes responsabilidades; puedes opinar sobre esto\u00bb. No es ret\u00f3rica. Tenemos que ser mucho m\u00e1s sinceros con nuestros mensajes.     <\/p>\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 rompe la confianza? A menudo no es s\u00f3lo una cuchilla. No es s\u00f3lo una espada que golpeamos contra la mesa y de repente la confianza se evapora. A menudo se pierde la confianza de forma gradual: \u00e9sa es parte de la dificultad. Tenemos la tendencia a bifurcar absolutamente todo: correcto, incorrecto; blanco, negro; hasta el fondo, y sin embargo existimos entre esos extremos todo el tiempo. Y olvidamos que nuestro lenguaje exige que no veamos nuestro d\u00eda a d\u00eda, nuestra normalidad, de esas formas tan particulares.     <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide26.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13144\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide26.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide26-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide26-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Por \u00faltimo, financiaci\u00f3n \u00e1gil y dise\u00f1o de proyectos. \u00bfC\u00f3mo creamos realmente plantillas y dise\u00f1os de proyectos que aborden mejor los resultados que intentamos conseguir? Esto se remonta al pasado. Retrocedemos hasta la idea de que un dise\u00f1o de proyecto pensado para sistemas simples o complicados no funciona en uno complejo. Sin embargo, todos decimos que queremos cambiar el mundo.    <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide27.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13148\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide27.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide27-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide27-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>As\u00ed que esto representa un sistema. Aqu\u00ed tenemos todos estos elementos diferentes dando vueltas as\u00ed. Las l\u00edneas punteadas son los l\u00edmites de nuestro sistema, como queramos definirlo &#8211; siempre tenemos que definir los l\u00edmites. Imaginemos que todas estas son personas. Est\u00e1n progresando a trav\u00e9s del sistema. Una de las cosas a las que prestamos muy poca atenci\u00f3n es que cada vez que interact\u00faan, cada vez que se encuentran con otro elemento que avanza por el sistema, se produce un cambio diminuto. Hay un peque\u00f1\u00edsimo cambio.      <\/p>\n\n<p>Los sistemas adaptativos complejos son sistemas que se organizan en determinadas &#8211; voy a utilizar la palabra &#8211; direcciones. Ahora bien, puede que no sea la que un actor dentro del sistema desee. Es la fusi\u00f3n de esos diferentes intereses lo que proporciona entonces al sistema su car\u00e1cter general y su direccionalidad. Lo que estoy diciendo aqu\u00ed es que para el actor A, su prop\u00f3sito influye en la direccionalidad del sistema m\u00e1s que los otros actores individuales.   <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide28.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13152\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide28.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide28-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide28-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<p>Juzgamos que la direcci\u00f3n de este sistema concreto no es hacia donde queremos que vaya. Eso se convierte entonces en la <em>raz\u00f3n de ser<\/em> -el prop\u00f3sito- de nuestra propuesta, y dise\u00f1amos una intervenci\u00f3n para entrar en el sistema. Lo que hace nuestra intervenci\u00f3n (la l\u00ednea de puntos) es poner en marcha un foro multilateral e invitar al actor A a acudir al foro multilateral. Pero el actor A, debido a que el actor A obtiene su poder fuera -aqu\u00ed est\u00e1 explotando la escala; obtiene su poder del gobierno- no ve ninguna raz\u00f3n por la que deba unirse a la plataforma multilateral. Sin embargo, tenemos que representar al Actor A. Tenemos que pensar en ello. Lo que hace el Actor C &#8211; la intervenci\u00f3n &#8211; es que pone en marcha ese acontecimiento y todos estos diferentes actores entran y cambian un poco como consecuencia de ese acontecimiento. Nosotros aportamos nuestras habilidades blandas, aportamos nuestras habilidades de convocatoria, aportamos los conocimientos que queremos compartir; y es un proceso bidireccional entre nosotros y ellos. Ellos se transforman un poco.       <\/p>\n\n<p>Entonces celebramos otro evento, pero algunos de esos actores se van y hacen sus propias cosas; no quieren unirse a nosotros. Algunos s\u00ed vienen y lo que ocurre en ese momento es que los que s\u00ed vinieron se transforman un poco m\u00e1s y salen y hablan con los otros actores que no vinieron al acto n\u00famero dos. Y los convencen para que acudan al evento n\u00famero tres. Y la cuesti\u00f3n es que a trav\u00e9s de esta secuenciaci\u00f3n, a medida que avanzamos en el tiempo, empezamos a establecer una agencia competidora dentro del contexto del sistema. Empieza a competir con el actor A. La cuesti\u00f3n aqu\u00ed es que el actor A est\u00e1 empujando al sistema en una direcci\u00f3n concreta. Ahora, debido a estas actividades, la colaboraci\u00f3n que surge entre los actores D, E, F, G y H comienza a desplazar el sistema en una direcci\u00f3n diferente.     <\/p>\n\n<p>No lo desplaza en la mejor direcci\u00f3n posible. No va a ser la direcci\u00f3n que usted desea, pero la desplaza <em>hacia<\/em> ella. Es realmente fundamental para trabajar en un sistema complejo: no se obtiene lo que se desea. Esa es parte de la raz\u00f3n por la que en nuestras propuestas y en nuestros procesos de financiaci\u00f3n, ese nivel de ambig\u00fcedad deber\u00eda ser aceptable.   <\/p>\n\n<p>Estos acontecimientos, estos momentos del proceso de aplicaci\u00f3n <em>,<\/em> est\u00e1n garantizados. Son cosas que podemos decir que podemos prometer en el contexto de nuestra propuesta. \u00abEste evento se celebr\u00f3\u00bb. Es un <em>resultado<\/em>. C\u00f3mo llevemos a cabo esos eventos es absolutamente fundamental para que tengamos \u00e9xito dentro de ese proyecto.    <\/p>\n\n<p>Sin embargo, no es posible prometer un <em>resultado<\/em>. Eso es cierto para los agentes dentro del sistema en su conjunto, y es cierto para el sistema en su conjunto. Tal vez, y no lo sabemos, pero tal vez, debido a que los ejecutores del sistema siguen observando lo que hace el agente A, entonces cuando el agente A ve que el sistema se dirige en la direcci\u00f3n en la que ellos preferir\u00edan que no fuera, entonces se unen. Puede ser, pero no lo sabemos. Hay muchas inc\u00f3gnitas. La cuesti\u00f3n pasa a ser probar y dirigirse en esa direcci\u00f3n, experimentar con ella, y de nuevo, volvemos al adagio: Probamos; funciona; progresamos. Fracasamos; damos marcha atr\u00e1s; volvemos a intentarlo.      <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide31.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13164\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide31.jpg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide31-300x169.jpg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide31-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><br\/>Abson, D.J., Fischer, D.J., Leventon, J. et al. 2017. Puntos de apoyo para la transformaci\u00f3n de la sostenibilidad. <em>Ambio <\/em>46(1): 30-39, https:\/\/doi.org\/10.1007\/s13280-016-0800-y <\/figcaption><\/figure>\n\n<p>De acuerdo. Una palanca. \u00bfD\u00f3nde es mejor empujar?  <\/p>\n\n<p>Volviendo a Donella Meadows. Ella defiende que tenemos que identificar o comprender nuestras intervenciones y sistemas en t\u00e9rminos de palancas. A ella se le ocurrieron 16 intervenciones diferentes. Estos chicos de aqu\u00ed<a href=\"#_ftn3\" id=\"_ftnref3\">[3]<\/a> las han organizado convenientemente en cuatro grandes \u00e1reas.   <\/p>\n\n<p>El \u00e1rea de Par\u00e1metros es donde solemos ubicar nuestra pol\u00edtica. Aqu\u00ed es donde suelen producirse los reglamentos, las intervenciones gubernamentales, etc. Suelen ser a corto plazo y abordan un problema inmediato, no necesariamente una cuesti\u00f3n social a largo plazo. Sabemos que muchas de las cosas de las que se ocupan realmente los gobiernos (por ejemplo, \u00ab\u00bfC\u00f3mo vamos a abordar la crisis clim\u00e1tica?\u00bb) son a peque\u00f1a escala, a corto plazo, porque no quieren ser demasiado ambiciosos; no quieren alterar el orden del poder. No quieren perturbar su sistema de control: \u00e9se es su inter\u00e9s estrat\u00e9gico particular.    <\/p>\n\n<p>El \u00e1rea de los par\u00e1metros se centra en <em>los elementos<\/em> del sistema m\u00e1s que en la relaci\u00f3n entre ellos. La retroalimentaci\u00f3n son las interconexiones del sistema, que es otra \u00e1rea en la que se puede intervenir. Por supuesto, a medida que avanzamos hacia el exterior de la palanca, la fuerza que se aplica al palo es mayor, por as\u00ed decirlo. Entonces entramos en las \u00e1reas realmente prometedoras: El dise\u00f1o, centrado en el cambio institucional, y finalmente la intenci\u00f3n, centrada en el cambio de comportamiento.   <\/p>\n\n<p>Los par\u00e1metros, por utilizar nuestra met\u00e1fora temporal, son sus soluciones r\u00e1pidas. La intenci\u00f3n son los arreglos sist\u00e9micos; \u00e9stos llevan m\u00e1s tiempo. <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1068\" height=\"754\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/LFF-ToC.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-13218\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/LFF-ToC.png 1068w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/LFF-ToC-300x212.png 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/LFF-ToC-1024x723.png 1024w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/LFF-ToC-768x542.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1068px) 100vw, 1068px\" \/><\/figure>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Y as\u00ed, a donde hemos llegado con todo esto es a un dise\u00f1o general de pensamiento sobre c\u00f3mo podemos posicionar la Gesti\u00f3n Integrada del Paisaje. Lo expresamos en t\u00e9rminos sist\u00e9micos: el sistema va en la direcci\u00f3n equivocada. Lo que queremos hacer -nuestra misi\u00f3n- es que queremos cambiar la direcci\u00f3n del sistema.  <\/p>\n\n<p>Comprendemos desde el principio que nuestro contexto es complejo y que haremos evolucionar nuestras estrategias porque somos adaptables: \u00e9sa es nuestra estructura de ejecuci\u00f3n. Y en medio de esto, la funci\u00f3n clave de la intervenci\u00f3n es convocar a la gente y el conocimiento. Esas son las dos cosas clave, creemos. (Puede que nos equivoquemos.) Y utilizamos nuestras estrategias, las que ya he mencionado: financiaci\u00f3n \u00e1gil, foros de m\u00faltiples partes interesadas y equipos de liderazgo.    <\/p>\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<p>Aqu\u00ed tiene, si no es un <em>amouse-bouche<\/em>, un <em>digestivo<\/em>, para terminar.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide35.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13180\" srcset=\"https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide35.jpeg 1000w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide35-300x169.jpeg 300w, https:\/\/landscapesfuture.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Slide35-768x432.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p>[<a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">1]<\/a> Meadows, D. 2009. <em>Systems thinking: a primer<\/em>. London: Earthscan. <\/p>\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> El Marco Cynefin, basado en el trabajo de Dave  <em>Snowden, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=N7oz366X0-8.\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=N7oz366X0-8.<\/a> V\u00e9ase tambi\u00e9n Snowden, D., Greenberg, R. y Bertsch, B. (eds) 2021. Cynefin: tejiendo el sentido en el tejido de nuestro mundo <\/em>. Colwyn Bay: Cognitive Edge &#8211; la Cynefin Co.<\/p>\n\n<p>[<a href=\"#_ftnref3\" id=\"_ftn3\">3]<\/a> Abson, D.J., Fischer, D.J., Leventon, J. et al. 2017. Puntos de apoyo para la transformaci\u00f3n de la sostenibilidad. <em>Ambio <\/em>46(1): 30-39, https:\/\/doi.org\/10.1007\/s13280-016-0800-y <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abLos paisajes son sistemas complejos\u00bb, se\u00f1ala Kim Geheb, coordinador del componente central de nuestro programa. As\u00ed que deber\u00edamos pensar en la gesti\u00f3n integrada del paisaje desde una perspectiva sist\u00e9mica, argumenta. Y entonces: \u00bfc\u00f3mo cambiamos la direcci\u00f3n del sistema?  <\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":12772,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[79,455],"tags":[],"content_type":[],"source_site":[],"class_list":["post-13314","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conocimiento","category-videos-y-entrevistas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13314"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13315,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13314\/revisions\/13315"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13314"},{"taxonomy":"content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/content_type?post=13314"},{"taxonomy":"source_site","embeddable":true,"href":"https:\/\/landscapesfuture.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/source_site?post=13314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}